創(chuàng)維以互聯(lián)網(wǎng)模式突圍 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路

    轉(zhuǎn)型意味著改變，可以是思路的改變，可以是定位的改變，也可以是體制的改變。古往今來，求改變者不在少數(shù)，有成功者，也有成仁者。而早在幾年前，國內(nèi)彩電巨頭創(chuàng)維已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型抉擇的道路上，如今，成功或成仁，似乎已經(jīng)結(jié)果明了了。

    轉(zhuǎn)型是被動，更是主動

    有人說，創(chuàng)維等彩電集團涉足互聯(lián)網(wǎng)模式是因為被小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逼到了梁山腳下，不得不轉(zhuǎn)型。實際上，在2013年，小米、樂視雖然在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)攪出了不少動靜，但是電視的出貨量壓根沒對創(chuàng)維等彩電品牌造成任何影響。2013年的彩電出貨量方面，僅國產(chǎn)四大巨頭（創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳）就占了73％，由此不難看出不，傳統(tǒng)彩電行業(yè)在消費者心中的地位已經(jīng)根深蒂固，小米、樂視等品牌想撼動，還有較大壓力。

    而事實上，傳統(tǒng)彩電品牌早就對智能家居這一領(lǐng)域垂涎已久。只是產(chǎn)品還不夠成熟，哪家都不敢把概念大聲的說出來。在硬件方面幾乎沒有任何基礎(chǔ)的小米和樂視都可以攪出這么大的動靜，創(chuàng)維十分自信，自己也能取得更大的成功。

    互聯(lián)網(wǎng)模式是必選之路

    創(chuàng)維十分堅信，未來家庭互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必將屬于有著完整布局的公司。而在過去幾年，創(chuàng)維已經(jīng)開始著手進行布局：

    ● 與阿里合作推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌——酷開電視。如手機行業(yè)的金立推出elife、步步高推出vivo一樣，創(chuàng)維也希望通過一個全新的、富有活力的子品牌來吸引互聯(lián)網(wǎng)受眾。

    ● 推出自主研發(fā)的首個電視系統(tǒng)——天賜系統(tǒng)。希望形成自己的系統(tǒng)技術(shù)生態(tài)平臺。而這讓業(yè)界震驚的大屏系統(tǒng)，也得到了不少業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注和好評。

    ● 成立酷開公司，打造服務(wù)運營平臺。創(chuàng)維本身就具有硬件的制造與集成優(yōu)勢，而天賜的目的是打造軟件技術(shù)平臺，那么酷開針對天賜提供的各種應(yīng)用服務(wù)則是其在服務(wù)運營平臺的布局。至此，創(chuàng)維在互聯(lián)網(wǎng)完整的行業(yè)布局已經(jīng)完成，只待揚帆起航。

    先將產(chǎn)品做到極致

    有人說，即使創(chuàng)維在2013年的出貨量遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)品牌，但是在互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成的影響力，卻并不大。事實上，創(chuàng)維認(rèn)為，不管怎么轉(zhuǎn)型，本分是要把產(chǎn)品做好，創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型第一步便是將產(chǎn)品做到極致。創(chuàng)維在過去的十年，已經(jīng)將硬件做到了國內(nèi)的佼佼者，現(xiàn)在，創(chuàng)維想要將自家的天賜系統(tǒng)做到讓用戶滿意。

    在過去的一年，創(chuàng)維一直致力于天賜系統(tǒng)的研究和改進，積極與用戶溝通互動，從用戶的角度來思考如何改進產(chǎn)品，經(jīng)過多次改版和升級，全新的天賜系統(tǒng)4.0將盛裝而來。

    再看酷開如何出招

    過去，創(chuàng)維已經(jīng)把一只腳踏入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并且潛心優(yōu)化產(chǎn)品。在推廣運營上并未花多大功夫。這屬于先把菜做好了，再宣傳型，相比一些邊做菜邊宣傳的企業(yè)來說，創(chuàng)維失去了一些先機，但卻能保證給用戶提供的是滿意的產(chǎn)品。

    如這菜好了的宣傳重任，又到了酷開公司的肩膀上了。2014年，酷開能給我們怎樣的驚喜，讓我們拭目以待！