11家視頻企業(yè)齊聚首  海信以用戶爭奪互聯網話語權

    3月18日下午，海信和十一大視頻網站并肩，牽手發(fā)布了他們的結盟戰(zhàn)略，11家視頻網站與海信形成的“1+11”格局將實現迄今國內最大范圍的互聯網視頻內容共享。海信電器總經理劉洪新表示，“從用戶的角度來看，1+1+N模式是目前我們能夠持續(xù)提升用戶價值的最佳選擇。

    去年以來，“互聯網電視”熱度不減，除了互聯網企業(yè)的入侵，彩電企業(yè)也紛紛“觸網”尋求轉型，由于兩種企業(yè)的基因不同，因此形成的互聯網思維也不同。一是產業(yè)鏈打通模式，以部分互聯網企業(yè)為代表的所謂“顛覆者”，內容、運營、硬件上下游打通。這種模式的優(yōu)勢在于策略靈活，產品即服務；離用戶近，能夠迅速迭代改善用戶體驗。但其缺點也比較明顯：內容單一，用戶量少，相對封閉，自身投入巨大抗風險能力較低，面臨的將是全產業(yè)鏈的競爭。二是“1+1”綁定模式，即硬件企業(yè)+互聯網企業(yè)的合作。其優(yōu)勢是溝通成本低，推進速度快；劣勢卻是內容比較單一，合作松散，硬件企業(yè)仍然不掌握用戶和大數據。不過，這也是硬件企業(yè)擁抱互聯網最快捷的方法。

    海信既是國內最大的彩電廠商，更是深耕用戶運營的企業(yè)，海信從去年下半年開始一直悄悄組“局”。而這個“局”的核心則是用戶和入口之爭，這也是幾乎包括全網的視頻網站爭奪的核心地帶。

    對此，劉洪新進一步表示，我們今天的“1+1+N”合作模式，海信和主要視頻網站一起建立起產業(yè)生態(tài)，通過合作實現共贏，通過發(fā)揮各自優(yōu)勢共同贏得用戶。這種模式的優(yōu)勢在于：一是給用戶提供更多、更快、更好的視頻內容體驗；二是利益共贏，海信提供終端產品，網站提供視頻內容，相互核心利益絕不沖突；三是開放性好，用戶量將迅速放大，利于快速形成商業(yè)模式。

    今年前兩個月，海信電視穩(wěn)定增長，市場份額超過了17%，拉開了與第二位的差距。通過幾年的精心運營，海信已有450萬激活用戶。在電視最后這塊屏幕爭奪中，海信沒有盲目跟隨，而是選擇了主動聚攏關鍵資源，以用戶獲得更多話語權，再以內容贏得更多用戶，海信的路子給互聯網電視生態(tài)圈帶來新的競爭模式。