別了嗎？一個索尼時代

    2013財年，索尼曾經(jīng)誓言要破解索尼彩電十余年連續(xù)虧損的“魔咒”。不過，理想雖然豐滿，現(xiàn)實則很骨感：2013彩電的索尼將繼續(xù)虧損。因此，索尼必須擁有新的方式和思路，來革新TV產(chǎn)業(yè)。這個新思維就是拆分。

    索尼目前預(yù)計，2013財年電視機(jī)業(yè)務(wù)扭虧為盈的目標(biāo)無法實現(xiàn)，并決定分拆彩電業(yè)務(wù)，將其作為全資子公司來運營。這一措施完成的目標(biāo)時間點為2014年7月。這將使得彩電業(yè)務(wù)獲得更高的經(jīng)營效率和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)靈活性，同時也擁有更為完善的“自我治理革新”機(jī)制。這一步驟也有利于索尼整體和彩電業(yè)務(wù)兩個層面的“成本控制”。

    雖然拆分有很多好處，但是在筆者看來，這并不是真正戰(zhàn)略性的選擇：對于一家企業(yè)，這更像是左手倒右手的游戲。尤其是對于已經(jīng)十余年連續(xù)虧損的索尼彩電業(yè)務(wù)，現(xiàn)在最需要的不是“更為科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)”，而是一些“真正符合行業(yè)規(guī)律的戰(zhàn)略性選擇”。因為，在十年為期的行業(yè)背景下，完全可以得出這樣的結(jié)論，索尼彩電業(yè)務(wù)的虧損雖然擁有諸多外部因素，但是“索尼不能把握平板時代的產(chǎn)業(yè)規(guī)律”才是根本性的原因。

    索尼彩電最輝煌的時期，是上世紀(jì)九十年代的瓏管時期：那個時候索尼在技術(shù)能力、品牌口碑、文化形象、銷量和銷售額、利潤額等等主要行業(yè)實力上幾乎都是業(yè)界第一。但是，隨著新世紀(jì)平板電視，尤其是液晶電視的興盛，索尼開始進(jìn)入下坡路。份額從市場第一，下降到現(xiàn)在的市場第三。甚至在其啟動新一輪調(diào)整、改革和高端化的過程之后，索尼彩電2014年能不能保住前五的地位都很有懸念。

    平板時代的失落，索尼主要的問題出在三個方面：最關(guān)鍵是，索尼始終沒有掌控住核心的面板資源，尤其是在2013年“安培經(jīng)濟(jì)學(xué)”導(dǎo)致日圓大幅貶值后，索尼對面板資源的采購能力進(jìn)一步受到影響。第二，索尼在平板產(chǎn)品的創(chuàng)新上一直落后于業(yè)界，這一方面是由于匱乏上游資源造成的，另一方面則是由于索尼對互聯(lián)網(wǎng)電視時代的開啟后知后覺的結(jié)果。第三，索尼缺乏對以半導(dǎo)體規(guī)律發(fā)展的平板顯示技術(shù)的適應(yīng)能力，具體說就是索尼總是“慢市場一個節(jié)拍”，索尼沒有能把握住平板時代產(chǎn)品價格體系IT化的根本規(guī)律、也沒有能力持續(xù)占據(jù)產(chǎn)品線的高端陣地，這使得索尼彩電競爭力持續(xù)下降。

    即便不考慮這些長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性命題，在2014年索尼還有兩道坎要過。第一是日本國內(nèi)的消費稅，對索尼彩電日本國內(nèi)市場的影響；第二是4K進(jìn)入普及階段對索尼高端戰(zhàn)略的影響。據(jù)消息稱，索尼4K電視，依靠索尼內(nèi)容產(chǎn)品一體化、“一個索尼”的戰(zhàn)略，在2013年成績非常突出，包括北美市場的4K銷量第一名和日本市場的占有率達(dá)到75%。但是，隨著4K產(chǎn)品進(jìn)入普及時期，價格下降、產(chǎn)品增多、品牌競爭加大，這兩個成績指標(biāo)2014年都會面臨巨大沖擊。

    遠(yuǎn)慮近憂皆有之，十年虧損成常態(tài)：這就是索尼分拆彩電業(yè)務(wù)的基本背景。但是，作為一個策略性的招數(shù)，索尼分拆彩電業(yè)務(wù)，對于其扭轉(zhuǎn)彩電產(chǎn)業(yè)的頹勢，只能是“抽刀斷水水更流”的節(jié)奏。因為，這樣的策略無法觸動索尼彩電產(chǎn)品線真正的要害：那就是缺乏IT化、互聯(lián)網(wǎng)概念的思維。