2014年1月份,CES展會還在大談“一個索尼”戰(zhàn)略的日本消費電子巨頭,在2014年2月初不得不承認其“糟糕的經(jīng)營”現(xiàn)狀:包括彩電業(yè)務連續(xù)十余年的虧損并未結(jié)束、出售PC業(yè)務、分拆彩電業(yè)務和2014年的再次裁員!至此,索尼扭虧轉(zhuǎn)贏的改革大車已經(jīng)駛向第十五個念頭,這也將是巨頭企業(yè)“改革失敗”的有一個經(jīng)典范本。
上世紀九十年代,索尼以家喻戶曉的“瓏管”CRT電視,及其它影音產(chǎn)品成為全球消費電子業(yè)界“實打?qū)崱钡牡谝黄放。其市場和產(chǎn)業(yè)地位就如同今天的蘋果和三星一般。但是,2000年以來,以IT化的消費電子產(chǎn)品的崛起為特征的新競爭格局,卻給所以以當頭棒喝:包括平板電視的轉(zhuǎn)型、音樂娛樂轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡和IT產(chǎn)品、全球PC產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整、智能手機的興起等,對索尼消費電子業(yè)構(gòu)成了知名打擊。
對此,業(yè)界用一句“消失的十年”來形容索尼在這一轉(zhuǎn)型時期的無助。而今天,“新的索尼概念尚未誕生”,“原有的索尼還在持續(xù)的老去”。隨著彩電業(yè)務最終走向分拆,PC業(yè)務的出售,索尼是否已經(jīng)開啟“遺體告別”環(huán)節(jié),已經(jīng)成為業(yè)界關注的焦點!
索尼告別PC
索尼與日本投資基金JIP(Japan Industrial Partners)簽署諒解備忘錄,協(xié)議出售VAIO PC業(yè)務。有消息稱,索尼將此次交易作價5億美元。
上個月還在大談一個索尼的索尼CEO稱這次重組將是最后一次
對于索尼出售PC業(yè)務,索尼也已承認已經(jīng)有很長時間的“籌劃”。索尼認為“綜合考慮全球PC產(chǎn)業(yè)的巨變、索尼公司的整體業(yè)務組合和策略、對索尼VAIO客戶群的重視、VAIO部門員工未來的就業(yè)機會等多種因素”,索尼決定進行此次交易。
不過,筆者認為,索尼出售PC業(yè)務的理由并不復雜,甚至是只有一個,那就是“缺乏成長性”。導致索尼PC業(yè)務缺乏成長性的原因則由以下幾個:
第一,2013年全球PC業(yè)務,在全球經(jīng)濟低迷和平板電腦競爭擠壓的雙重影響下,市場規(guī)模持續(xù)下滑。這種局面在未來三年內(nèi)改善的可能性并不大。第二,全球PC市場份額進一步向聯(lián)想、惠普集中。昔日的PC巨頭宏基、東芝和戴爾都出現(xiàn)了不同程度的“問題”。第三,在技術路線上,soc正在成為計算業(yè)的方向,未來十年內(nèi),單純整機廠商(如索尼的技術空間日益縮。5谒,計算機產(chǎn)品的性能需求從“相對過剩”,擁有向“絕對過!卑l(fā)展的趨勢,終端產(chǎn)品依賴于“精益求精”的制造和設計,能創(chuàng)造的體驗價值日漸消亡。第五,索尼PC產(chǎn)品目前的市場地位,(索尼PC是唯一可媲美蘋果電腦的業(yè)界品牌),更多依賴于“索尼的歷史積淀”,嚴重匱乏新時期的創(chuàng)新。第六,索尼PC業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈過于單一,集中在設計、制造和銷售環(huán)節(jié),雖然其定位類似于蘋果,卻沒有蘋果那樣的軟件生態(tài)鏈,更沒有聯(lián)想和惠普那樣的豐富產(chǎn)品線和競爭經(jīng)濟性。
基于以上六個方面的理由,索尼保留PC業(yè)務,可能帶來一點的虧損,至少也是很難支撐起索尼“成長”的腳步。而出售PC業(yè)務,則能夠給索尼的轉(zhuǎn)型,暫時注入一筆可觀的“活動經(jīng)費”。所以,此筆索尼PC業(yè)務的交易,可謂之一箭雙雕。
不過,對于全球消費電子的巨頭而言,“多屏融合”的戰(zhàn)略已經(jīng)不是秘密:蘋果、三星、百度、聯(lián)想、谷歌等等紛紛拿出了自己的“多屏戰(zhàn)略”。在這樣的背景下,在一個包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、家用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的多重,且統(tǒng)一的網(wǎng)絡應用背景下,索尼告別PC,對于其長期戰(zhàn)略的完整性擁有顯而易見的傷害。
因此,我們看到的索尼PC交易室出售給了“日本投資基金JIP”——這樣的買家,絕對能讓人聯(lián)想到,未來索尼在整體經(jīng)營好轉(zhuǎn)的背景下,可能“贖回”PC業(yè)務的大概率。但是,和任何進典當行的人一樣,當東西容易、贖東西難:那個擁有足以贖回PC業(yè)務的業(yè)績的索尼什么時候才會出現(xiàn)呢?