謀求差異化,LED顯示屏企業(yè)各出高招
如今,市場競爭日益激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化局面嚴(yán)重已成為LED屏行業(yè)的共識。在當(dāng)前國內(nèi)LED屏行業(yè)集中度不高,市場份額較分散的前提下,企業(yè)抗風(fēng)險能力堪憂。為了有效避免行業(yè)洗牌帶來的風(fēng)險,各企業(yè)各出高招以提升自身的競爭力。
為了打破同質(zhì)化造成的低利潤局面,LED顯示屏企業(yè)相繼在差異化方面進(jìn)行了積極的探索。如洲明等企業(yè)試將技術(shù)創(chuàng)新“進(jìn)行到底”,打造技術(shù)型行業(yè)巨頭。針對目前行業(yè)熱度最高、利潤空間也較高的小間距LED顯示屏,不斷加大研發(fā)投入,有效提升了高密度小間距產(chǎn)品與DLP、液晶拼接等技術(shù)的抗衡能力,推動了小間距LED屏向室內(nèi)應(yīng)用的邁進(jìn)。
而以聯(lián)建光電等為代表的企業(yè)則轉(zhuǎn)換了發(fā)展思路,積極探索LED顯示屏硬件+傳媒廣告軟件的綜合傳媒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略。在聯(lián)建光電上半年的盈利中,新收購的分時傳媒和自有的聯(lián)動文化兩家以傳媒業(yè)務(wù)為主體企業(yè)實(shí)現(xiàn)了近3000萬元凈利潤,成為拉動公司利潤的馬車。公司也將“產(chǎn)品+服務(wù)”作為了差異化競爭戰(zhàn)略,以集團(tuán)化經(jīng)營模式整合優(yōu)質(zhì)媒體資源,打造“全國領(lǐng)先的戶外傳播首選品牌”。
面對日益激烈的市場競爭,LED顯示屏企業(yè)各出高招,謀求差異化戰(zhàn)略下的企業(yè)生存之道,這也促成了LED行業(yè)多元化發(fā)展的格局形成。