鴻海500萬臺(tái)電視大兵打亂兩億軍團(tuán)

    原本以為只是消化庫(kù)存，電視市占僅全球2％的鴻海，為何對(duì)全球市場(chǎng)帶來的沖擊，卻如雪球般越滾越大？

    這是一場(chǎng)用5百萬臺(tái)電視大軍，沖擊2.4億臺(tái)市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)！

    12月的第一天，信息月在陰冷濕寒的天氣中展開，原本預(yù)計(jì)會(huì)跟2012年景氣一樣冷的現(xiàn)場(chǎng)，卻意外吸引了破12萬的人潮。會(huì)中最大的亮點(diǎn)，不是智能型手機(jī)，也不是平板計(jì)算機(jī)，而是電視。

    鴻海引爆價(jià)格戰(zhàn) 預(yù)計(jì)全球可賣百萬臺(tái)電視

    引爆點(diǎn)是，鴻海近期在臺(tái)灣推出不到新臺(tái)幣四萬元的低價(jià)60英寸電視。為因應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)，奇美電、索尼（Sony）推出84英寸高分辨率電視，像素是當(dāng)前全高清電視的4倍，LG展出全球最薄、僅有4cm厚的有機(jī)EL電視，要與鴻海一較高下。

    調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplaySearch統(tǒng)計(jì)，預(yù)估2012年全球所有電視的總出貨量約為2.4億臺(tái)，自2004年以來，每年都呈現(xiàn)正成長(zhǎng)，2011年首度出現(xiàn)0.3％的出貨跌幅，原本預(yù)計(jì)2012年將再出現(xiàn)零成長(zhǎng)，整體產(chǎn)業(yè)看似進(jìn)入停滯期。

    但這潭死水，在鴻海推出60英寸低價(jià)大電視的沖擊下，瞬間沸騰！根據(jù)高盛報(bào)告，鴻海在臺(tái)灣與電信業(yè)者綁約的策略奏效，1個(gè)月內(nèi)可望賣出1萬臺(tái)，拿下臺(tái)灣10％市占率。在全球，業(yè)界預(yù)估可望賣出百萬臺(tái)。這個(gè)速度，比鴻海內(nèi)部原先預(yù)期的還要高出4倍，徹底打亂了整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

    “就象是被隕石打到一樣，‘轟’一下世界就變了”，一位全球第二大電視代工廠高層苦笑著坦承錯(cuò)估形勢(shì)。在當(dāng)前大尺寸面板以55英寸為主流的狀況下，原本業(yè)界認(rèn)為60英寸不過是郭臺(tái)銘為了拯救夏普（Sharp）、消化庫(kù)存的手段，但沒想到卻意外開辟出一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，逼得所有人面臨跟進(jìn)與否的兩難抉擇。

    韓廠紛降價(jià)還擊 只賣2.5萬新臺(tái)幣，最后淪為窮忙

    場(chǎng)景拉到美國(guó)，LG、三星等韓系品牌已得降價(jià)因應(yīng)。LG55英寸高畫質(zhì)LED電視從1650美元?dú)⒌?90美元，砍了將近快一半；三星60英寸同類型產(chǎn)品原本售價(jià)高達(dá)兩千美元，目前也降到1800美元左右，預(yù)估2012年第四季會(huì)降到1000美元以下。

    “沒辦法，一定得跟著砍”，該高層無奈地說，12月照理說已經(jīng)進(jìn)入面板淡季，原本價(jià)格就在降，鴻海又出手?jǐn)_亂戰(zhàn)局，表面上雖不至于虧損，“但一定賺不回折舊，到最后大家就是窮忙一場(chǎng)！”

    場(chǎng)景再轉(zhuǎn)到北京，中國(guó)最大面板廠京東方8.5代廠里，一群工程師正沒日沒夜地窩在研發(fā)室，想辦法因應(yīng)鴻海的60英寸低價(jià)電視對(duì)策。

    早在半年前，他們就已經(jīng)把尺寸拉到130英寸，甚至兩百英寸，但良率問題始終無法突破3成。眼看著鴻海挾著夏普一下子解決了技術(shù)障礙，在臺(tái)灣、北美打開了市場(chǎng)，接著還要聯(lián)合創(chuàng)維、海爾大舉進(jìn)逼。

    鴻海即使把十代線的產(chǎn)能全開，一年也只能生產(chǎn)出500萬臺(tái)的60英寸面板，對(duì)比全球所有電視全年年2.4億臺(tái)市場(chǎng)，不過是2％的市占率，對(duì)比第一名三星全球高達(dá)23％的市占率、第二名LG也有12％，幾乎是像小石子般微不足道，為何會(huì)造成如隕石般的沖擊？

    “這就像一柄雙刃劍，跟進(jìn)，等于是自廢武功；不跟，難道眼睜睜看著鴻海創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)？”WitsView副總經(jīng)理張小彪，點(diǎn)出對(duì)手們的心情�！耙坏�60英寸變主流，等于宣告十代線以下廠房都得跟著轉(zhuǎn)”，一位電視代工業(yè)者點(diǎn)出60英寸低價(jià)電視造成的沖擊。

    現(xiàn)在，全球只有夏普有一座十代廠。夏普十代廠和八·五代廠比較，因需求量小，估計(jì)材料成本將多出一倍。原本這是夏普在市場(chǎng)上的劣勢(shì)，但鴻海卻以高度垂直整合能力把成本再壓縮，推出的電視價(jià)格比市場(chǎng)還低一半以上。

    市場(chǎng)應(yīng)另起戰(zhàn)線 串聯(lián)8.5代廠對(duì)抗鴻海

    鴻海闖出了個(gè)新市場(chǎng)，“其它人不是切不出60英寸的規(guī)格，但十代線是經(jīng)濟(jì)效益最高的”，該業(yè)者說。以當(dāng)前主流的8.5代廠來看，一條產(chǎn)線可切出六塊55英寸玻璃基板，但60英寸就只能切出二至三塊；而十代線最高卻可以切出8塊60英寸玻璃基板，效率高出3倍。

    “友達(dá)嘗試要用六代廠去做，花了很大的力氣，但……，很難啦！”該業(yè)者說。其它人也不可能立刻去蓋10代廠，因?yàn)檫@至少需要兩年的時(shí)間。

    面對(duì)鴻海的來勢(shì)洶洶，其它業(yè)者無法在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，只能想辦法再拉高規(guī)格，以84英寸超高畫質(zhì)或3D電視應(yīng)戰(zhàn)。然而，“這只是技術(shù)力的展示，不見得貼近消費(fèi)者的需要，”張小彪認(rèn)為，噱頭過后，藍(lán)海又將變成紅海，反而可能造成消費(fèi)者在換機(jī)上的觀望效應(yīng)。

    一位電視代工業(yè)者認(rèn)為，現(xiàn)在最好的因應(yīng)之道，就是不要與鴻海在60英寸上正面對(duì)決，用八·五代廠，去做55英寸或58英寸的面板，然后再想辦法把價(jià)格壓低。以全球總共有十座八·五代廠來看，對(duì)比鴻海一家十代廠，應(yīng)該可以靠數(shù)量重新取回優(yōu)勢(shì)�！�10只獒犬咬一只獅子，不見得打不贏”，該業(yè)者說。

    看來，這場(chǎng)電視大戰(zhàn)，才剛剛開始。

    鴻�？�60英寸電視，搶到2％市占率——全球7 大電視品牌與鴻海比較