夏普液晶:從“王”到“草莽”

夏普彩電:失去王冠之后
來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2013-01-25 作者:蕭蕭
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    夏普彩電:失去王冠之后

    對(duì)于夏普,解決面板產(chǎn)能問(wèn)題是扭虧的關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上夏普已經(jīng)邁出了關(guān)鍵性的步伐。典型的標(biāo)志就是,鴻海入股十代線(xiàn)后開(kāi)工率已經(jīng)從最慘淡的50%提升到9成以上。

    但是,對(duì)于夏普的另一大主業(yè),整機(jī)彩電業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景,目前面板業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況的改觀,卻不能帶來(lái),除了穩(wěn)定整個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況之外的,任何更多好的影響。相反,在夏普屏,尤其是十代線(xiàn)產(chǎn)品,通過(guò)鴻海自由流向市場(chǎng)之后,夏普已經(jīng)不能再“以屏自居”。

    2012年4月,夏普確定了新一財(cái)年的銷(xiāo)售目標(biāo)1000萬(wàn)臺(tái)。而在2012年8月這一目標(biāo)被消減為800萬(wàn)。同時(shí),分析人士更是指出,夏普2012財(cái)年扭虧已經(jīng)基本無(wú)望。

    對(duì)于彩電產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)期的下調(diào),夏普解釋為,日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售低迷所致。日本彩電市場(chǎng)自2011年“節(jié)能補(bǔ)貼政策”終結(jié)之后,市場(chǎng)銷(xiāo)量持續(xù)下滑。但是,實(shí)際上,與夏普最高峰達(dá)到全球平板20%以上市場(chǎng)份額比較,夏普彩電銷(xiāo)量的下滑更與其國(guó)際市場(chǎng)萎縮有關(guān)。

    早期平板市場(chǎng),液晶之父夏普的技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)能領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常明顯。二者是構(gòu)成夏普全球平板市場(chǎng)霸主地位的關(guān)鍵因素之一。但是,隨著夏普10代線(xiàn)資源的充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化,夏普不再獨(dú)享夏普屏,夏普此前依托面板技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本已經(jīng)不足。這一變化的開(kāi)始點(diǎn)是索尼入股10代線(xiàn)。

    伴隨夏普彩電產(chǎn)品在全球市場(chǎng)中獨(dú)具的“屏”優(yōu)勢(shì)的喪失,全球彩電市場(chǎng)的關(guān)注焦點(diǎn)也在發(fā)生變化。從平板早期,液晶顯示技術(shù)不成熟、消費(fèi)者更為關(guān)注顯示屏幕的效果,到現(xiàn)在液晶技術(shù)非常成熟、產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠,消費(fèi)者更為關(guān)注性?xún)r(jià)比和彩電附屬功能,全球彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)大不相同。

    在成本上,夏普處于高峰位置。不僅因?yàn)槭(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本自身就高,更有金融危機(jī)后日?qǐng)A的升值、福島核事故造成的電力緊張等外部因素的雪上加霜。事實(shí)上,夏普無(wú)論10代線(xiàn)還是8代線(xiàn)都沒(méi)有參與全球低價(jià)市場(chǎng)、廉價(jià)產(chǎn)品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的“基礎(chǔ)”。

    在彩電新技術(shù)新方向上,智能產(chǎn)品已經(jīng)成為核心熱點(diǎn),3D也受到了廣泛的關(guān)注。然而夏普在這些方面的技術(shù)努力都不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:三星/lg,甚至海信、長(zhǎng)虹等國(guó)內(nèi)品牌都能在新型彩電應(yīng)用創(chuàng)新上領(lǐng)先夏普。

    加上近年來(lái)日?qǐng)A升值等外部因素的作用,夏普在全球彩電市場(chǎng)的持續(xù)萎縮的趨勢(shì),從其10代線(xiàn)奠基之日起就已注定。因?yàn)?8年以后,平板市場(chǎng)就已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的“屏”的天下,對(duì)10代線(xiàn)、四色技術(shù)、8K、技術(shù)氧化物TFT的追求,并不能成為保障夏普彩電全球行銷(xiāo)順暢的決定性因素。反而是在彩電終端銷(xiāo)量不佳的時(shí)候,10代線(xiàn)的巨大產(chǎn)能和成本劣勢(shì)成為了夏普最大的虧損源頭。

    在從全球平板彩電產(chǎn)業(yè)頭把交椅、第一陣營(yíng)跌落之后,夏普如何實(shí)現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)的扭轉(zhuǎn)呢?目前夏普還沒(méi)有成型的“新全球戰(zhàn)略”。以2012年計(jì)劃目標(biāo)來(lái)看,夏普中國(guó)區(qū)幾乎占據(jù)夏普彩電海外銷(xiāo)售計(jì)劃的半壁江山(這也顯示出夏普彩電在歐美市場(chǎng)的頹勢(shì))。但是,在智能等方面的“概念缺失”、“夏普屏”泛化后遺癥,以及“釣魚(yú)島”危機(jī)對(duì)日系產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響等不利因素紛紛發(fā)酵之后,夏普的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還有很大變數(shù)。同時(shí),企圖以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為海外龍頭的夏普,還要面對(duì)地頭蛇們的群起攻之——畢竟中國(guó)是全球最大的彩電制造國(guó),擁有全球最大規(guī)模的本土品牌陣容。

    現(xiàn)在,采用夏普屏幕的睿俠60寸液晶電視還在天貓商城做預(yù)售和大力推廣工作。對(duì)于消費(fèi)者,選購(gòu)夏普屏產(chǎn)品又有了一個(gè)新選擇;對(duì)于鴻海,他能賣(mài)出更多的屏幕,進(jìn)而保障10代線(xiàn)的開(kāi)工率;但是對(duì)于夏普,這則睿俠活動(dòng)促銷(xiāo)廣告,卻要進(jìn)一步稀釋、沖淡夏普屏在夏普彩電的吸引力中的“分量”!夏普屏已經(jīng)不是昔日的“王”、夏普彩電更不再是昔日的“王”:10代線(xiàn)彩電已經(jīng)進(jìn)入“草莽英雄”輩出的新階段。

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