夏普液晶：從“王”到“草莽”

    夏普液晶稱(chēng)王，就如同李自成進(jìn)北京一樣：來(lái)得快、走的也快；稱(chēng)王風(fēng)光，落草也尷尬！

    1月中旬，在國(guó)內(nèi)最大的購(gòu)物網(wǎng)站天貓上，一款品牌為睿俠的60英寸液晶電視機(jī)正在以8999元的價(jià)格預(yù)售。其主打的賣(mài)點(diǎn)則是“全世界唯一10代線面板”，以及采用此種面板的電視機(jī)所具有的特殊顯示技術(shù)。

    雖然睿俠并未說(shuō)明自己產(chǎn)品采用的液晶屏幕的來(lái)源，但是從10代線面板這一信息上不難判斷，其采用的是夏普液晶面板，整機(jī)則由鴻海代工。雖然RadioShack（睿俠）在美國(guó)已經(jīng)擁有90年的歷史，但是在全球第一彩電大國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)，這一品牌還是初出茅廬的小角色。夏普和鴻海選擇睿俠品牌來(lái)消化自己的面板產(chǎn)能，顯得與液晶之父、最好的液晶面板產(chǎn)品供應(yīng)商的身份不符。

    夏普液晶面板從輝煌到自救

    2012年3月，夏普迎來(lái)了其百年歷史上最大的一次虧損：夏普2011年度凈虧損預(yù)計(jì)超過(guò)3800億日元（約合48億美元），其最大的虧損缺口就出現(xiàn)在液晶面板和液晶電視產(chǎn)品線上。其中，全球技術(shù)水準(zhǔn)最高的十代線開(kāi)工率最低只有50%。而70%以上的開(kāi)工率是液晶面板線能盈利的基礎(chǔ)。同年，夏普液晶彩電全球市場(chǎng)占有率則下降到了6.9%。

    而在6年之前，夏普的業(yè)績(jī)則完全不同。05財(cái)年財(cái)報(bào)夏普凈利潤(rùn)激增15%，創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到886.7億日元（7.71億美元），銷(xiāo)售額也達(dá)到了驚人的2.8萬(wàn)億日元（243億美元），為歷史新高，并連續(xù)第三年創(chuàng)造了新歷史記錄。05財(cái)年夏普的強(qiáng)勁表現(xiàn)主要得益于液晶面板和電視項(xiàng)目超過(guò)33%的高速增長(zhǎng)，液晶版塊業(yè)務(wù)增速超過(guò)公司全部業(yè)務(wù)額的10%增幅三倍還多。此時(shí)夏普在全球平板市場(chǎng)擁有20%的市場(chǎng)份額。

    正是依賴(lài)于05年夏普液晶的強(qiáng)勁表現(xiàn)，這家日本二線的家電企業(yè)才能成為今天這樣全球矚目的行業(yè)巨人。用夏普自己的方式來(lái)表達(dá)，就是三十年液晶產(chǎn)業(yè)的持續(xù)耕耘和積淀，才成就了05年的“液晶之父”夏普！

    但是，昨日的輝煌已經(jīng)老去，夏普現(xiàn)在面臨的是如何自救。

    2012年8月，夏普將全年液晶電視銷(xiāo)量目標(biāo)下調(diào)為800萬(wàn)臺(tái)。這一數(shù)據(jù)不僅會(huì)使得夏普在全球液晶彩電市場(chǎng)的地位跌出前五，更是使其暫時(shí)告別了全球一線品牌陣營(yíng)。同期，全球彩電銷(xiāo)量第一的三星則預(yù)期銷(xiāo)量將達(dá)到5300萬(wàn)臺(tái)。千萬(wàn)臺(tái)以上的企業(yè)還可能有LG、索尼、松下、TCL和海信等。

    對(duì)于夏普，彩電終端產(chǎn)品銷(xiāo)量的快速下降，造成的另一個(gè)影響則是：自產(chǎn)面板的過(guò)剩。夏普現(xiàn)在擁有8代線和10代線液晶面板線。其中8代線可月投入基板9萬(wàn)片，10代線則為7.2萬(wàn)片。這些生產(chǎn)線如果按32英寸切割尺寸計(jì)算，則會(huì)達(dá)到3000萬(wàn)片以上（對(duì)應(yīng)3000萬(wàn)臺(tái)液晶彩電）的年產(chǎn)能。這與夏普800萬(wàn)臺(tái)彩電的銷(xiāo)售目標(biāo)形成了巨大反差。

    巨大產(chǎn)能難以自己消化，夏普液晶扭虧最需要的就是尋找下游買(mǎi)家。

    2012年3月，全球彩電代工巨頭鴻海切入夏普的自救之路。通過(guò)入股夏普10代線，鴻海得到了50%產(chǎn)能的配合。對(duì)于夏普，鴻海的出現(xiàn)也彌補(bǔ)了索尼從10代線撤出后的空缺。此外，夏普還通過(guò)在8代線量產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī)和平板電腦使用的小尺寸面板，獲得了產(chǎn)能釋放。

    但是，這些舉措還不足以完全改善夏普液晶面板產(chǎn)業(yè)的處境。因?yàn)橄钠詹粌H面臨產(chǎn)能巨大問(wèn)題，也面臨成本處于行業(yè)內(nèi)的高峰位置的難題。因此，在夏普尋找液晶面板買(mǎi)家的同時(shí)，還在采購(gòu)臺(tái)灣奇美等的面板：因?yàn)閷?duì)于32英寸這樣的尺寸，尤其是在廉價(jià)彩電市場(chǎng)上，夏普面板毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。

    夏普10代線，技術(shù)領(lǐng)先是人所共知的，但是很少有人關(guān)注到10代線的運(yùn)行成本也是業(yè)界領(lǐng)先的。再加上夏普為建設(shè)此條線的“大舉債”的利息負(fù)擔(dān)，07年以來(lái)日?qǐng)A升值造成的出口成本上升，日本國(guó)內(nèi)更高的人工和環(huán)境成本。夏普10代線不可能切割那些面對(duì)廉價(jià)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

    夏普10代線的出路在哪里呢？那就是尋找一個(gè)既符合10代線技術(shù)特點(diǎn)，又具有高附加值，對(duì)成本敏感度較低，銷(xiāo)量較大的產(chǎn)品尺寸線。最終夏普的合作伙伴們共同將目標(biāo)瞄準(zhǔn)到了60英寸，以及以上級(jí)別的產(chǎn)品上。

    只有切割大尺寸才能發(fā)揮10代線的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。只有切割大尺寸才能克服夏普位于全球液晶產(chǎn)業(yè)成本高峰位置的劣勢(shì)。——夏普8代線小尺寸面板集中在蘋(píng)果這樣的高級(jí)客戶(hù)，也說(shuō)明夏普需要能夠“承受成本”的面板下游客戶(hù)群。但是，確定有利切割尺寸后新的問(wèn)題又來(lái)臨了：這些60寸面板和對(duì)應(yīng)的60寸彩電如何大舉銷(xiāo)售。

    這才有了鴻海千方百計(jì)牽頭賣(mài)60寸夏普電視的事件，有了鴻海為創(chuàng)維等代工60寸電視，鴻海拉攏睿俠在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售60寸電視等等新聞。