國(guó)內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)，高端市場(chǎng)仍是廠商最愛？

    著眼高端，有助于廠商品牌樹立

    目前，行業(yè)離散化是全球數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域一個(gè)不容忽視的存在，而且隨著行業(yè)細(xì)化應(yīng)用的不斷推進(jìn)，這一問(wèn)題日益突出。每一個(gè)行業(yè)應(yīng)用都是一條完成的產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)商、供應(yīng)商一應(yīng)俱全，形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“小王國(guó)”。對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌廠商而言，如果能夠成功成為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，并打造出強(qiáng)勢(shì)的地位，那么便是對(duì)某一領(lǐng)域“圈地”成功，“躺著就能把錢掙了”。

    在中低端市場(chǎng)，以零售行業(yè)為例，由于用戶群體過(guò)于分散，市場(chǎng)需求五花八門，廠商根本無(wú)法制定程式化的解決方案，因此，這一領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓只能獨(dú)立進(jìn)行；在高端領(lǐng)域，用戶群體規(guī)�；�，在一個(gè)具體的細(xì)分市場(chǎng)中，基本的需求大同小異，因此，廠商能夠制定出具有自身特色的基礎(chǔ)解決方案，更容易在特定區(qū)域形成品牌效應(yīng)，為日后市場(chǎng)的“批量化”鋪平道路。

    正如同輝佳視的董事長(zhǎng)戴福昊先生在接受投影時(shí)代采訪時(shí)所表示的，沒(méi)有了技術(shù)門檻的限制，中低端市場(chǎng)已經(jīng)成為了數(shù)字標(biāo)牌的價(jià)格戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，任何涉入其中的廠商都無(wú)法回避價(jià)格戰(zhàn)。面對(duì)規(guī)模巨大的中低端市場(chǎng)，薄利多銷是廠商唯一的選擇，而在高端領(lǐng)域，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模有限，唯有“質(zhì)優(yōu)”才能保證高利潤(rùn)的回報(bào)。無(wú)論是基于行業(yè)自身發(fā)展的需求，還是迫于用戶認(rèn)知度大幅提高的倒逼，在高端市場(chǎng)，品牌效應(yīng)都不可或缺。

    結(jié)語(yǔ)：

    當(dāng)前，國(guó)內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)正處于由“產(chǎn)品型”向“綜合服務(wù)型”過(guò)渡的轉(zhuǎn)型期，與之相對(duì)應(yīng)的，廠商角色也要由單純的產(chǎn)品提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。這一系列的轉(zhuǎn)變無(wú)疑會(huì)是行業(yè)整合的催化劑，而整合的直接后果就是行業(yè)巨頭的出現(xiàn)。對(duì)于廠商而言，如果想要在整個(gè)變革中充當(dāng)“大魚”而非“蝦米”，行業(yè)知名度的樹立十分關(guān)鍵。

    在筆者看來(lái)，國(guó)內(nèi)廠商之所以鐘情高端市場(chǎng)，一方面是基于中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，為自己贏得足夠的利潤(rùn)空間，另一方面則是出于對(duì)整個(gè)市場(chǎng)布局的把控。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，數(shù)字標(biāo)牌尚處于摸索期，沒(méi)有既定的規(guī)則可循，著眼于高端市場(chǎng)可以讓廠商對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)有更清晰的了解，而且高端市場(chǎng)的成功的招牌效應(yīng)會(huì)幫助廠商迅速打開中低端市場(chǎng)，卻不必糾結(jié)于價(jià)格戰(zhàn)。