日本電子企業(yè)：夏普的“大災難”

    但是一個優(yōu)秀的企業(yè)，不應該被外部的原因打到：在日本國內(nèi)外環(huán)境不佳的情況下，日本也有像小松制作所這類業(yè)績猛增的企業(yè)。事實上，夏普的墮落，根本原因還在他自己，在他錯誤的液晶策略。

    歷史上，被稱作“液晶之父”的夏普曾創(chuàng)造過多個第一：全球第一臺彩色液晶電視機、全球第一條六代線、全球第一條八代線、全球第一條十代線、全球最大的108英寸液晶電視等等。公開資料顯示，在2002至2007年之間夏普的利潤增長了9倍。鼎盛時期，夏普液晶電視在日本的電視機市場占據(jù)著絕對領先的位置，并占據(jù)全球20%的市場份額。

    但是，這種垂直整合的策略卻在最后成為了災難。一方面，臺灣有專注面板制備的企業(yè)，另一方面韓國業(yè)者的競爭方式是“面板是面板、終端是終端——他們不介意將自己的面板銷售給競爭對手（三星甚至是索尼最主要的面板提供商）”。這使得最終的液晶面板市場是一個充分競爭化的、開放的獨立組建市場，而不是必須依附于整機品牌的市場。

    而夏普過去非常依賴它的垂直整合模式，一體化制造，從設計到生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都在企業(yè)內(nèi)部完成，生產(chǎn)成本非常高。夏普強調(diào)液晶面板的“高貴血統(tǒng)”，在2012年之前一直堅持不會賣給其他企業(yè)，都是僅供自己使用。這形成了一種固步自封的格局：一方面不能利用更廣闊的市場內(nèi)的競爭降低成本（如采購臺灣面板，或者在全球其他地區(qū)建立面板基地）；另一方面也阻礙了夏普面板產(chǎn)業(yè)進一步成長，使其三十年對液晶技術(shù)的執(zhí)著所形成的技術(shù)成果過度的集中在一個夏普品牌上，并沒有實行上游技術(shù)能力的經(jīng)營價值最大化。

    但是，即便如此，這些做法還不至于成為致命性的災難。事實上，真正壓倒夏普的是十代線。夏普企圖通過建立十代線，進而繼續(xù)保持產(chǎn)品技術(shù)上的市場優(yōu)勢。但是，十代線卻出了問題。

    首先，夏普8代線建成之時，液晶面板業(yè)還擁有四成的利潤；而09年十代線投產(chǎn)這一數(shù)字降低到了7%左右，2011年起至今，液晶面板業(yè)只維持在負利潤水平�！�—夏普制定巨額資金需求十代線的策略，并沒有很好的把握住液晶面板產(chǎn)業(yè)利潤規(guī)律。

    第二，夏普十代線的優(yōu)勢在于切割60寸以上的彩電產(chǎn)品的成本更低。但是這一級別的彩電市場需求有限，主要集中在商用領域（家庭影院用投影機成本和效果都更具吸引力）。同時，三星等企業(yè)的8.5代線也可以切割60寸以上的大尺寸產(chǎn)品。另一方面，夏普雖然創(chuàng)造了用8代線這種高世代線切割蘋果IPAD用小尺寸面板的先例，卻是建立在蘋果這個客戶足夠大的基礎上的：高世代線切割小尺寸會導致單位時間產(chǎn)能幾何級數(shù)的增加，不利于市場和客戶的組織，很可能造成巨額的庫存壓力�！�—夏普十代線在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的靈活性，和市場地位都不慎明智。

    第三，液晶面板業(yè)另一個特征是設備成本昂貴，維護費用不低。雖然三星也提出過10代線或者11代線的概念，但是均停留在了紙面上。全球僅有一條十代線，使得十代線的大型設備幾乎是夏普專用，這不利于降低設備采購和維護成本�！�—孤家寡人的局面，夏普很無奈！

    第四，夏普十代線的差能巨大，結(jié)合夏普已經(jīng)有的8代線——夏普10代線投產(chǎn)之際，夏普就已經(jīng)將其6代線賣給了中電熊貓，進而降低產(chǎn)能——夏普大型電視產(chǎn)能巨大，同時又不肯外售面板，造成了下游市場壓力過大，使得世界上最棒的生產(chǎn)線卻不得不減產(chǎn)。2011年夏普十代線最低開工率曾降低到5成，今年一季度，其開工率更是跌至谷底，僅為30%。，而液晶板線盈利至少需要7成以上的開工率，甚至很多企業(yè)達到8成的開工率都未必能盈利�！�—產(chǎn)能拖累是夏普的難言之隱。

    第五，技術(shù)光環(huán)的暗淡。液晶面板產(chǎn)業(yè)的高世代線的本質(zhì)是意味著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同，以及同一產(chǎn)品的經(jīng)濟性的不同，而并不意味著根本性的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。夏普十代線對于穩(wěn)定夏普的技術(shù)形象并沒有多大意義。尤其是在今日，各個面板企業(yè)都已經(jīng)在很多技術(shù)方面爐火純青，失去技術(shù)光環(huán)的夏普十代線和夏普彩電必然也意味著失去昔日那種“液晶之父”才有的競爭力�！�—夏普在10代線上沒有能謹慎把握液晶產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展規(guī)律。

    雖然夏普貴為液晶之父，但是卻偏偏要把自己固步自封在一個“技術(shù)神話”的墳墓里——這是夏普今天在于的困境的最大內(nèi)在原因。拒絕合作，與盲目的世代線追求，成為夏普巨大的投資黑洞。尤其是十代線，更成壓倒夏普的最后一根稻草。