后TV時代：“智能”——救贖，還是災難

    產(chǎn)業(yè)鏈：彩電業(yè)永恒的主題

    然而，對于價格戰(zhàn)，各家彩電企業(yè)的實力卻并不相同：三星、夏普、松下，即便是這些“擁有縱向產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”的企業(yè)，也會面臨不同的局面。

    例如，夏普液晶面板主要在日本生產(chǎn)，而三星則在韓國制造。因此日元和韓元的升值貶值走勢，兩國勞動力成本差都會構(gòu)成價格戰(zhàn)中的成本差異。另外例如，對于智能電視，三星又是全球最重要的半導體芯片企業(yè)，這一點上夏普則必須依賴對外采購。

    制造地、產(chǎn)業(yè)鏈長度和寬度都是決定產(chǎn)品價格成本的因素。對于國內(nèi)的彩電企業(yè)，隨著京東方和華星光電本土LCD面板項目的投產(chǎn)，在面板資源的議價能力已經(jīng)得到提高，而從07年開始投資的面板后段模組項目也延長了這些企業(yè)的“縱向產(chǎn)業(yè)鏈”。即便是在智能彩電上，國內(nèi)企業(yè)也可以依靠臺灣的中小半導體企業(yè)，提供廉價的產(chǎn)品和方案——事實上，臺灣半導體企業(yè)一直是最廉價的芯片解決方案的提供商之一。

    從一定意義上來看，在平板彩電制造業(yè)中，最大規(guī)模的廉價面板來自臺灣、最大規(guī)模的廉價智能芯片方案來自臺灣、最大規(guī)模的代工制造和加工也來自臺灣：不過，臺灣卻缺乏自主品牌的彩電企業(yè)。另一方面，大陸則是全球最大的自主品牌彩電制造基地，是最大的整機出口基地。

    因此，如果價格戰(zhàn)不可避免，任何一家進入這一戰(zhàn)場的彩電企業(yè)都不能和“大陸、臺灣”徹底斷絕關系：即便是三星、夏普、索尼這樣的巨頭也是如此。例如，三星欲在蘇州建設8.5代液晶面板線，降低向大陸地區(qū)供應液晶面板的制造和運輸成本；索尼從2011年開始再次強化外包代工彩電產(chǎn)品市場，最終有希望將代工比例提升到7-8成！

    面板、芯片、模組、整機加工，這已經(jīng)是非常明確的彩電產(chǎn)業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈的四大環(huán)節(jié)。在這四個環(huán)節(jié)中，前兩個處于買方市場，后兩個技術含量較低，主要體現(xiàn)了“廉價勞動力”對彩電整機成本的影響。但是，如果將這些理解為2012年彩電市場價格戰(zhàn)的全部產(chǎn)業(yè)鏈因素，那就會犯下巨大的錯誤：因為智能彩電還是一個橫向產(chǎn)業(yè)。

    蘋果已經(jīng)向業(yè)界展示了其在智能彩電上的一系列技術：手機和IPAD作為遙控器，訪問蘋果應用軟件商城和付費內(nèi)容服務站點！

    蘋果這些技術展示構(gòu)成了智能彩電產(chǎn)業(yè)鏈的另外兩個方面：多設備的智能融合、以及應用內(nèi)容市場。而在這兩個方面擁有優(yōu)勢的企業(yè)，一定是傳統(tǒng)IT企業(yè)中在智能手機市場頗有作為的那些明星們：例如三星、蘋果。

    這樣的趨勢帶給國內(nèi)彩電企業(yè)的則是一個不得不面對的困境。國內(nèi)主要彩電企業(yè)，無論是品牌企業(yè)、還是代工企業(yè)均不是IT背景出身，不用說其在軟件技術、文化內(nèi)容市場的影響力，即便是在智能手機這樣的傳統(tǒng)項目中，亦沒有哪個品牌可以進入市場的第一或者第二陣營�！�—這是一種橫向產(chǎn)業(yè)鏈的弱勢，這種弱勢將成為智能彩電除了價格戰(zhàn)之外的另一個重要市場競爭領域，而且是比價格戰(zhàn)更重要的一個競爭領域。

    因由此來看，在智能彩電時代，單獨考慮企業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈能力已經(jīng)不能很好的分析整個行業(yè)的發(fā)展特點：只有那些在縱向產(chǎn)業(yè)鏈和橫向產(chǎn)業(yè)鏈的交叉點上擁有優(yōu)勢的彩電企業(yè)，才能成為市場競爭中的“實力派”，而勝于的其它企業(yè)只有兩個選擇：或者專注于自己的特長，或者惡補自己的短板！