巨人柯達(dá)的隕落

    131歲高齡的柯達(dá)，終究未能留住自己的輝煌一刻。在1月19日，其向法院遞交自愿破產(chǎn)業(yè)務(wù)重組申請(qǐng)�？逻_(dá)董事長(zhǎng)兼CEO彭安東（Antonio M. Perez）將此次的申請(qǐng)，定位為柯達(dá)在轉(zhuǎn)型上邁出的“極具意義的一步”。

    在數(shù)碼影像技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷的輝煌時(shí)代已經(jīng)一去不返了，從柯達(dá)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上得到最為直觀的體現(xiàn)：自1997年后除2007年一年外，再無(wú)盈利記錄。所以，在更多人眼中，柯達(dá)這“極具意義的一步”顯得凝重?zé)o奈，在膠片業(yè)務(wù)上分外執(zhí)著的柯達(dá)，曾參與到數(shù)碼技術(shù)變革的每個(gè)細(xì)節(jié)，但是其固執(zhí)和在數(shù)碼時(shí)代的遲鈍，最終導(dǎo)致了其百年沉浮后的隕落。

    或許，柯達(dá)在1975年開(kāi)發(fā)出世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)之時(shí)，未曾想過(guò)將在其后的被數(shù)碼浪潮中損落。彼時(shí)，柯達(dá)的膠片業(yè)務(wù)正笑傲全球，并牢牢占據(jù)美國(guó)90%的膠卷市場(chǎng)以及85%的相機(jī)市場(chǎng)份額。

    酣睡的巨人

    1880年，喬治·伊斯曼在美國(guó)紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的劑配方制作膠片；八年后正式推出柯達(dá)盒式相機(jī)，和那句著名的口號(hào)：“你只需按動(dòng)快門(mén)，剩下的交給我們來(lái)做�！�

    接下來(lái)，X射線的發(fā)現(xiàn)，無(wú)數(shù)世界級(jí)照片，諸多新聞熱點(diǎn)......柯達(dá)提供的光影世界與人們的記憶瞬間緊密相連。哈佛商學(xué)院2005年的一份研究報(bào)告顯示，截止1975年，柯達(dá)壟斷了美國(guó)90%的膠卷市場(chǎng)以及85%的相機(jī)市場(chǎng)份額。

    在最鼎盛的時(shí)期，柯達(dá)在全球的雇員超過(guò)14.5億人，儼然彼時(shí)的“蘋(píng)果”，未曾預(yù)料到未來(lái)數(shù)碼時(shí)代帶來(lái)的“創(chuàng)造性破壞力”。

    事實(shí)上，如今風(fēng)雨飄搖的柯達(dá)，曾參與了數(shù)碼相機(jī)崛起的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在其擁有的超過(guò)10000項(xiàng)專(zhuān)利中，有1100項(xiàng)的數(shù)字圖像專(zhuān)利組合，遠(yuǎn)超其他任何一個(gè)同行。

    1975年，柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，并將其用于航天領(lǐng)域；1991年推出專(zhuān)業(yè)級(jí)數(shù)碼相機(jī)，像素?cái)?shù)達(dá)到130萬(wàn)；1995年發(fā)布首款傻瓜型相機(jī)供非專(zhuān)業(yè)攝影者使用；1998年開(kāi)始生產(chǎn)民用數(shù)碼相機(jī)，卻只是把它作為熱身運(yùn)動(dòng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)而明晰的戰(zhàn)略。

    直至上世紀(jì)末的1999年，美國(guó)市場(chǎng)傳統(tǒng)膠卷的銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度仍高達(dá)14%。僅僅一年時(shí)間，2000年底，膠卷需求開(kāi)始停滯。

    一直將膠卷帶來(lái)的巨大現(xiàn)金流作為“主菜”，將數(shù)碼產(chǎn)品作為“小菜”的柯達(dá)，在此刻仍認(rèn)為膠卷的沒(méi)落是整體經(jīng)濟(jì)衰退造成的。

    2002年底，柯達(dá)終于意識(shí)到，在數(shù)碼影像技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷的輝煌時(shí)代已經(jīng)一去不返了。以每年10%的速度迅速萎縮的膠卷市場(chǎng)，從柯達(dá)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上得到最為直觀的體現(xiàn)：自1997年后除2007年一年外，再無(wú)盈利記錄。

    專(zhuān)利無(wú)疑是柯達(dá)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的一筆財(cái)富。近年來(lái)不斷對(duì)蘋(píng)果、富士、三星等提起侵權(quán)訴訟的柯達(dá)，終在去年的8月開(kāi)始兜售其1100項(xiàng)數(shù)字圖像專(zhuān)利。這筆價(jià)值超過(guò)20億美元的財(cái)富，吸引了包括蘋(píng)果、RIM等公司的注意。

    時(shí)至今日，柯達(dá)已成負(fù)債高達(dá)68億美元的末路老人，其資產(chǎn)總額僅在51億美元。而其市值也從歷史峰值310億美元，降至今年年初的1.75億美元。十余年間，市值蒸發(fā)超過(guò)99%。

巨人柯達(dá)的隕落(2)

    遲緩的轉(zhuǎn)型

    躺在傳統(tǒng)膠片上沉睡的柯達(dá)，在上世紀(jì)末仿佛一夜間被洶涌的數(shù)碼潮水包圍。當(dāng)以尼康、佳能為代表的日本企業(yè)在數(shù)碼影像的狂潮中筑壩扎營(yíng)時(shí)，柯達(dá)終于步上緩慢的轉(zhuǎn)型之路。

    2003年，在更換了4位CEO后，彭安東進(jìn)入柯達(dá)，并在2005年成為公司的CEO。柯達(dá)之前，其曾為惠普效力25年，其率領(lǐng)的惠普打印機(jī)部門(mén)每年的盈利高達(dá)100億美元。

    人們對(duì)這位前惠普高管帶領(lǐng)柯達(dá)進(jìn)入新的時(shí)代充滿了期待。其后，他不僅明確提出公司的未來(lái)業(yè)務(wù)重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)到數(shù)碼業(yè)務(wù)，還規(guī)劃出柯達(dá)轉(zhuǎn)型的路線。

    緊接著，柯達(dá)關(guān)閉了全球超過(guò)40個(gè)大規(guī)模的照片洗印廠，大規(guī)模裁員，并將股息大幅降低，以籌集數(shù)碼化所需的資金。

    2004年，柯達(dá)推出6款?yuàn)檴檨?lái)遲的數(shù)碼相機(jī)，但其數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率僅1%，其82億美元的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入萎縮了17%。時(shí)至2005年，柯達(dá)斬獲美國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一，但是快樂(lè)卻只維持一瞬，接下來(lái)的年份，美國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)老大位置持續(xù)為日本企業(yè)所占據(jù)。

    2007年12月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次戰(zhàn)略重組，這是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)4年、耗資34億美元的龐大計(jì)劃。重組的目標(biāo)很明確，把公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品，卻可惜“生不逢時(shí)”。2008年金融危機(jī)，終結(jié)了柯達(dá)短暫的復(fù)蘇勢(shì)頭。

    剛剛過(guò)去的2010年中，全球數(shù)碼成像市場(chǎng)翻了差不多兩倍，但柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入?yún)s基本與1999年度持平，只占營(yíng)業(yè)額的21%。這一年，柯達(dá)收入近200億美元，營(yíng)業(yè)性虧損高達(dá)5800萬(wàn)美元，其主要的利潤(rùn)來(lái)源竟是專(zhuān)利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓。

    柯達(dá)的轉(zhuǎn)型，始終被外界指責(zé)過(guò)于緩慢，而保守的態(tài)度，早已深入到這家公司的骨髓。曾經(jīng)的柯達(dá)大中華區(qū)總裁陳志軒曾說(shuō)，“想法可以激進(jìn)，但做事最好還是謹(jǐn)慎些�！�

    前柯達(dá)公關(guān)人士、捷信顧問(wèn)執(zhí)行董事李意欣對(duì)柯達(dá)失意數(shù)碼，表示“的確沒(méi)有理由能想象到它后來(lái)幾何級(jí)的發(fā)展增長(zhǎng)，我相信就連做數(shù)碼相機(jī)的那些廠家自身也沒(méi)有預(yù)料到。更重要的是柯達(dá)畢竟是做膠片出身，它在數(shù)碼化轉(zhuǎn)型上的負(fù)擔(dān)不可能等同于本身就是做相機(jī)出身的尼康、佳能�！�

巨人柯達(dá)的隕落(3)

    小眾的公司

    在新年第一個(gè)月，已經(jīng)連續(xù)30天平均收盤(pán)價(jià)已連續(xù)30個(gè)交易日位于1美元以下的柯達(dá)，傳來(lái)的第一個(gè)消息就是提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

    這個(gè)消息，使得已經(jīng)在市場(chǎng)失落十余年的柯達(dá)，重新回到人們眼前成為焦點(diǎn)，只是這一刻的背后并非是快樂(lè)的回憶。

    對(duì)于負(fù)債累累、股價(jià)低迷面臨強(qiáng)制退市的柯達(dá)而言，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)成為其最好的選擇。根據(jù)美國(guó)《破產(chǎn)法》第11章，當(dāng)一個(gè)公司臨近山窮水盡之境地時(shí)可以通過(guò)“重組”業(yè)務(wù)爭(zhēng)取再度贏利，破產(chǎn)公司仍可照常運(yùn)營(yíng)，公司管理層繼續(xù)負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，其股票和債券也在市場(chǎng)繼續(xù)交易。

    彭安東說(shuō)，“考慮到此次破產(chǎn)保護(hù)法第11章的益處，柯達(dá)董事會(huì)和整個(gè)高級(jí)管理層團(tuán)隊(duì)一致相信，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)是非常必要的一步，是為柯達(dá)未來(lái)做出的合適決定”。

    他所重點(diǎn)描述的，仍舊是柯達(dá)的專(zhuān)利技術(shù)，“破產(chǎn)保護(hù)法第11章為柯達(dá)將兩大重要技術(shù)組合部分價(jià)值最大化提供了最好機(jī)會(huì)：一個(gè)是數(shù)字捕捉專(zhuān)利，該專(zhuān)利是廣大移動(dòng)和其它消費(fèi)電子品所必須技術(shù)，提供數(shù)字圖像捕捉，自2003年以來(lái)已經(jīng)為柯達(dá)帶來(lái)了30億美元的授權(quán)費(fèi)用；另一個(gè)是我們的突破性打印和處理技術(shù)，為柯達(dá)的數(shù)字業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

    目前，柯達(dá)已經(jīng)獲得花旗銀行9.5億美元的貸款額度，以保持公司的正常經(jīng)營(yíng)，期限為18個(gè)月。

    柯達(dá)的前路在何方？彭安東說(shuō)，“柯達(dá)將變?yōu)橐患乙蕾囉趩我挥�利業(yè)務(wù)模式的‘小’公司，專(zhuān)注于消費(fèi)數(shù)碼影像和商業(yè)圖文影像兩個(gè)領(lǐng)域”。李意欣以更為直白的話說(shuō)，“這家公司會(huì)越來(lái)越小，在很專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，成為攝影發(fā)燒友們喜愛(ài)的小眾公司�！�

    面對(duì)柯達(dá)的沒(méi)落，曾執(zhí)掌柯達(dá)中國(guó)區(qū)的葉鶯寫(xiě)下這樣一段若有所指的話：“那些年，在與柯達(dá)同行的日子里，我們也談過(guò)‘暖水里的青蛙’，青蛙在鍋里可以跳出來(lái)，要是在一個(gè)暖湖里呢？”其后有柯達(dá)員工表示，柯達(dá)的風(fēng)格猶如外企中的國(guó)企。

    在葉鶯的帶領(lǐng)下，柯達(dá)在中國(guó)快速的分享著傳統(tǒng)膠片的尾宴，并將之變?yōu)槌�美�?guó)外最大的市場(chǎng)，至今為止已擁有超過(guò)8000家沖洗打印店。

    柯達(dá)的中國(guó)業(yè)務(wù)，所建立的基礎(chǔ)仍是傳統(tǒng)膠片大勢(shì)仍在、數(shù)碼時(shí)代仍未到來(lái)。雖然在華市場(chǎng)仍是柯達(dá)盈利的少數(shù)地區(qū)之一，但是時(shí)代的浪潮使這樣的盈利顯得岌岌可危。

    無(wú)論如何，柯達(dá)已然走向末路的尾端，而膠片時(shí)代，則伴著柯達(dá)的破產(chǎn)一去不返。