巨虧下松下走上大規(guī)模轉(zhuǎn)型之路

    據(jù)悉，松下在其2010財年的年報中稱，”三洋是太陽能電池板和可充電電池領域的領導者。收購三洋將拓展和加深我們原有領域，在收購了三洋之后，松下將與三洋在環(huán)境與能源相關的領域共同協(xié)作。“而對于三洋的白電部分，松下在其年報內(nèi)基本未提及。

    同時，松下與三洋的進一步磨合將包括發(fā)展更大容量的鋰電池，通過發(fā)展新材料增強產(chǎn)品的價格競爭力、培養(yǎng)市場，并引入新產(chǎn)品，比如家用儲能電池，這一切整合行為也被業(yè)內(nèi)認為三洋的白電業(yè)務遲早要被松下放棄。

    去年12月，松下公關部門負責人克里斯托弗·李姆對外透露，公司將把旗下的所有消費者產(chǎn)品的品牌名稱統(tǒng)一為Panasonic（松下）。隨后在當月23日，三洋電機公司總部大樓標牌被撤下，這標志著松下全面整合三洋的業(yè)務開始啟動。

    但在整合過程中難免會遇到阻力。今年1月份，深圳三洋電機(蛇口)有限公司3000多名員工，因為勞資糾紛集體罷工。工人走上街頭抗議，一度導致附近交通癱瘓。據(jù)工人們反映，他們是因為公司未能按慣例給予工人相應的補償才會集體罷工。

    盡管遭遇3000多名員工的抗議，但仍然無法阻擋松下整合的決心。松下方面稱，已于去年4月完成了對三洋電機的資本并購，”目前正在有條不紊地推進其他整合過程“，在品牌的去留問題上，則表示全球都將以松下為目標進行推進，只是在個別地區(qū)和在個別產(chǎn)品上保留三洋品牌。

    對此，則有業(yè)內(nèi)分析人士認為，松下意圖借重組和整合三洋業(yè)務的契機，完成自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，剝離利潤低同時競爭激烈的業(yè)務，向環(huán)境能源領域進軍，松下已經(jīng)確定了自己未來的發(fā)展軌跡，能源領域的盈利能力將直接考驗松下的整改。

    松下環(huán)境推進本部本部長宮井真千子曾透露，預計到2018年，松下整體業(yè)績將超過10兆日元，而能源系統(tǒng)事業(yè)至少將三分天下，達到3萬億日元以上�！彼上陆窈蟛粌H僅提供單個產(chǎn)品，而是把家庭作為一個節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)，向每個家庭提供綜合了數(shù)字、網(wǎng)絡、環(huán)保、節(jié)能、建筑材料等最新技術的節(jié)能環(huán)保方案。