IT創(chuàng)新基因：決定彩電企業(yè)的命運

    It和半導體屬性是如何決定彩電產業(yè)不同陣營或者不同品牌的命運的呢？答案異常簡單：轉身速度。目前彩電產業(yè)陣營，無論國內市場還是國際市場的新趨勢新變化，都是由次產生。

    首先是臺系和韓系面板企業(yè)借助IT化方針在面板產業(yè)的崛起，以及韓系企業(yè)在整機產業(yè)上的崛起。臺系和韓系面板企業(yè)在技術落后、部分技術依賴日本企業(yè)、產業(yè)進程落后的背景下，能夠反超日系液晶之父夏普等企業(yè)，關鍵就在于韓系和臺系企業(yè)本著開放的方式、利用全球市場發(fā)展面板產業(yè)；而夏普卻強調內部垂直化的供應整合、封閉發(fā)展自己。日系的松下同樣擁有這種封閉發(fā)展的特點。

    第二，日系非面板型彩電企業(yè)的衰落則表現(xiàn)為各種不同的景象。索尼持續(xù)追逐在面板上的自己自足能力，前后與三星夏普合作，都沒能擺脫虧損和沒落的命運。因為，索尼沒有能夠很好的利用IT產業(yè)，上游與終端的產業(yè)區(qū)別，品牌為終端營銷的實質，以及代工市場的成本控制力，目標持續(xù)集中在自己劣勢的核心面板資源、集中在垂直整合自己自足的封閉運營，進而導致索尼喪失了做好的“時間節(jié)點”。對于東芝和日立，二者在彩電市場分的下滑，更與其不簡單的產業(yè)調整、虧損有關，同時也與其把握行業(yè)品牌性、積極營銷的市場規(guī)律不夠準確有關。

    第三，國內彩電企業(yè)的在崛起過程，表面看有利用面板產業(yè)差能過盛期，價格戰(zhàn)的痕跡，但是實質則不然。因為，在液晶面板賣方市場的時期，國內彩電企業(yè)也曾經(jīng)大舉價格戰(zhàn)。甚至在液晶面板供應不足，終端市場供應不足的時期，國內彩電品牌也沒有悍然提升產品價格。

    在終端市場的廣泛薄利化，這是IT產業(yè)的基本規(guī)律：軟件在免費，PC電腦也不過1-3%的凈利潤，行業(yè)巨頭不得不依賴非銷售差價盈利。這種規(guī)律也適用于彩電業(yè)。彩電業(yè)上游的面板和芯片市場的壟斷性是呈不斷加強趨勢。全球面板業(yè)的從業(yè)者，尤其是在日韓臺三大成熟市場越來越少，單體則越來越大。這就要求下游企業(yè)要有很大的溢價能力，上下游建立穩(wěn)固的合作關系。因此，銷售規(guī)模成為了下游企業(yè)必須首先爭取的競爭態(tài)勢，尤其是對于國內彩電企業(yè)，這些在全球排行榜處于中低端的品牌。爭取規(guī)模的一個附加效果必然是，產品價格長期徘徊在低利潤空間。

    如果僅僅是壓縮成本、利潤，這樣的價格戰(zhàn)，還不足以支撐起國內彩電企業(yè)的在崛起過程。關鍵的一點是，面板產品和附屬各種彩電芯片IT化、半導體化、標準化的特點，還在不斷消除著行業(yè)價格高的品牌，三星、索尼等的昔日形成的性能優(yōu)勢。面板業(yè)的標準化技術特征，使得采用相似屏幕的廉價彩電在基本顯示性能上不會與中高端產品有明顯區(qū)別：好用還低價，這種IT產品，PC和手機才廣泛具有的特點，現(xiàn)在彩電也有。對于IT化規(guī)律的把握才是國內彩電品牌再次崛起的根本動力。

    IT性的規(guī)律不經(jīng)決定了目前彩電產業(yè)的格局，而且還在進一步深刻影響和改變彩電產業(yè)的未來布局。

    例如，今年三月開始的鴻海收購日本夏普十代線50%權益的談判，就將使得鴻海旗下的另一家面板企業(yè)奇美電與夏普的關系更趨近合作化。鴻海這個液晶巨頭變得更為強壯。而最近傳出的夏普停產32寸面板，轉而外購臺灣面板企業(yè)的相應產品，則證明了標準化面板產品不分工廠的技術可靠性，以及面板業(yè)IT特征影響下的彩電市場“開放采購、開放利用全球資源”的本質。

    再例如，在三網(wǎng)融合的背景下，智能電視的發(fā)明和暢銷（目前國內市場占有率已達到39%，接近此前預測的全年40%的銷售比例），使得軟件、操作系統(tǒng)、cpu加入了改變彩電產業(yè)競爭規(guī)律的“IT”力量陣營。甚至，智能彩電時代，互聯(lián)網(wǎng)內容產業(yè)也能成為決定彩電產業(yè)發(fā)展方向、不同企業(yè)最終命運的關鍵因素。