海信轉(zhuǎn)變發(fā)展方式"漂亮"跨越:從"跟跑"到"領(lǐng)跑

    “如果用馬拉松長跑來比喻，我們的彩電企業(yè)過去在技術(shù)上一直是‘跟跑’，頂多處于‘第二軍團’，而在LED電視的技術(shù)上，我們的彩電企業(yè)首次進入了‘第一軍團’，真正實現(xiàn)了‘領(lǐng)跑’。”海信集團副總裁郭慶存對記者說。

    郭慶存所說的“領(lǐng)跑”，就是海信依靠自主研發(fā)的LED技術(shù)，成為全球首批實現(xiàn)LED電視產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。       

    從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，海信是怎樣實現(xiàn)這一跨越的？

艱難的選擇

    有一年，海信集團董事長周厚健參加一個國際展會，發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)在生產(chǎn)液晶屏的同時，開始向整機方向延伸，有的企業(yè)生產(chǎn)的液晶屏只要套上機殼、擰上螺絲就可以成為整機了。這一發(fā)現(xiàn)讓周厚健非常震驚，“這意味著我們的彩電企業(yè)今后只剩下配機殼、擰螺絲的份了，還談什么核心競爭力！”

    海信開始研究解決之道，經(jīng)過深入的調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)，目前上馬最前端的液晶屏，因投資巨大顯然是不現(xiàn)實的，但如果上馬液晶模組，加上整機電路等方面的一些技術(shù)優(yōu)勢，按可控成本比例計算，可以擁有液晶電視整機成本60%左右的自主權(quán)。

    于是，從2004年起，海信就著手籌備模組產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過3年多艱苦的自主研發(fā)，2007年，海信終于自主掌握了液晶模組的核心技術(shù)。在液晶模組的自主研發(fā)中，海信人發(fā)現(xiàn)，背光源是影響液晶電視畫面質(zhì)量的關(guān)鍵因素。經(jīng)過充分研究他們認為，傳統(tǒng)的CCFL背光源必將被新光源所替代，而LED背光源是替代CCFL背光源的最佳選擇，因為LED背光源相對于CCFL背光源，光電效率大幅度提高，色域覆蓋率寬、色彩更豐富，其動態(tài)對比度也超過了CCFL的10倍以上；其次，LED也能帶來背光源結(jié)構(gòu)設(shè)計上的巨大變化，因為LED體積小、發(fā)光效率高，可以大幅度減小背光源厚度；從環(huán)保的角度看，LED不含汞等有害金屬，節(jié)能環(huán)保且壽命也大大延長。

    經(jīng)過相關(guān)技術(shù)和專利的分析和檢索，海信人從技術(shù)文獻上看到了這個產(chǎn)業(yè)的希望。這一方面說明已經(jīng)有企業(yè)在向這個方向研發(fā)，證明海信的判斷是正確的；一方面說明海信的發(fā)現(xiàn)還是比較超前的。  

    2005年12月，隨著海信液晶模組項目小組的成立，海信的LED背光源項目開始進入了研發(fā)階段。這個項目從起步開始，就伴隨著懷疑和質(zhì)疑。當時，海信的很多液晶面板供貨廠家稱，年底前就可以提供LED背光的模組樣機，言下之意你們自己搞怎么能來得及。但項目帶頭人劉衛(wèi)東博士和他的團隊成員的看法和判斷卻是：LED背光技術(shù)是革命性的技術(shù)，是下一代顯示技術(shù)的核心，我們必須掌握，否則必然在知識產(chǎn)權(quán)上吃虧。由于發(fā)光效率、成本、控制算法等問題，LED背光技術(shù)還不成熟，還有很大機會。LED背光需要背光技術(shù)與整機技術(shù)緊密配合，面板廠家獨立做出適合應用的LED背光系統(tǒng)是有很大障礙的。而出于競爭考慮，領(lǐng)先的LED背光技術(shù)研發(fā)和應用企業(yè)，會限制相關(guān)面板企業(yè)向外轉(zhuǎn)移背光技術(shù)或系統(tǒng)，從而大大延遲LED背光技術(shù)的擴散。

    后來的事實證明，他們的判斷完全正確。當許多企業(yè)還在普通液晶電視上進行產(chǎn)業(yè)鏈布局時，海信則提前介入到LED背光組件關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，成為國內(nèi)最先進入該領(lǐng)域的彩電企業(yè)。半年多以后，他們成功爭取到國家863“十一五”重大項目“半導體照明工程”大尺寸LED背光源項目，標志著這一項目的研發(fā)全面展開。 

漂亮的跨越

    從2009年11月份以來，海信LED電視市場占有率已經(jīng)連續(xù)多個月超過了30%，高居LED電視市場第一位。 

    海信的LED背光項目一起步就面臨著諸多困難和不利條件，幾度處于進退維谷的境地。首先是在尋求LED芯片和器件支持上碰到很多困難，一些廠商一聽說是中國企業(yè)就不愿意支持或提出苛刻的條件。同時，由于合作伙伴研發(fā)實力較弱、LED光源方案及驅(qū)動方案存在較嚴重缺陷等原因，無法達到863項目年度驗收的要求。這種情況下，海信研發(fā)團隊毅然放棄了原合作伙伴的設(shè)計方案，轉(zhuǎn)而采用完全自主開發(fā)的包括光學設(shè)設(shè)、熱學設(shè)計以及自適應區(qū)域動態(tài)控制等技術(shù)的完整新方案，并在2007年11月份的863課題驗收中，靠完全自主開發(fā)的樣機以優(yōu)異的測試指標順利通過，得到專家的高度評價。 

    目前，僅在LED背光源技術(shù)方面，海信已經(jīng)申請70多件國內(nèi)外專利，其中大部分為發(fā)明專利，部分關(guān)鍵技術(shù)已申請了歐洲和美國專利。在芯片方面，海信共獲得發(fā)明專利9件，另有10件發(fā)明專利申請正在審查過程中。此外，海信還掌握了顯示模組的行列驅(qū)動、時序控制電路等關(guān)鍵技術(shù)，并擁有多件專利。由此，海信在LED背光源技術(shù)方面具備了與國際彩電巨頭在同一水平上競爭的能力。2008年，海信以自主研發(fā)的LED技術(shù)，趕在奧運會前夕全球第三家向市場批量推出了大尺寸LED背光電視產(chǎn)品，從而真正實現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。

    這一技術(shù)的“跨越”給海信帶來了超強的市場表現(xiàn)。隨著LED電視市場行情的爆發(fā)，隨著海信不斷推出全系列的LED新產(chǎn)品，從2009年11月份以來，海信LED電視市場占有率已經(jīng)連續(xù)多個月超過了30%，高居LED電視市場第一位。在國際市場，受益于LED電視的海外熱銷，今年1—4月，海信集團電視產(chǎn)品的出口收入同比增速達到銷量增速的3倍以上。

    “領(lǐng)跑”的技術(shù)同樣贏得了國際同行的重視。2009年12月，在日本舉行的國際電工委員會IEC/TC110(平板顯示技術(shù)委員會)年會上，來自中國、日本、韓國、美國、荷蘭等國的平板顯示技術(shù)專家齊聚一堂，會議決議由海信劉衛(wèi)東博士牽頭起草LED背光分規(guī)范國際標準，并與韓國專家共同牽頭起草背光顯示總規(guī)范標準，背光總規(guī)范和LED背光分規(guī)范在背光組件系列標準中能起到提綱挈領(lǐng)的作用，對LED背光系列標準的制定以及技術(shù)、產(chǎn)品的發(fā)展起關(guān)鍵作用。該系列國際標準由中國企業(yè)代表牽頭制定，在平板顯示領(lǐng)域尚屬首次。也標志著中國彩電企業(yè)在發(fā)展方式上，真正邁入了靠自主技術(shù)參與市場競爭的道路。 

良好的態(tài)勢

    “40多年來海信所堅持的以‘技術(shù)為核心’的企業(yè)基因，為我們今天的‘領(lǐng)跑’打下了非常好的基礎(chǔ)�！闭劶昂Ｐ诺某�越，海信電器總經(jīng)理劉洪新如此詮釋。

    海信成立40多年來，對技術(shù)的堅持有目共睹。在CRT彩電時代，海信就是在引進、消化、吸收、再創(chuàng)新方面做得最好的企業(yè)之一。而在自主創(chuàng)新上，真正的起點源于其技術(shù)立企發(fā)展戰(zhàn)略的確立。1997年，國家開始研究技術(shù)創(chuàng)新體系問題，海信敏銳地發(fā)現(xiàn)這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事，認識到如果沒有一個體系來保障，技術(shù)立企的戰(zhàn)略將是一句空話。1997年夏天，海信開始研究創(chuàng)設(shè)海信技術(shù)創(chuàng)新體系，并于2002年完成新一輪修改，在體系文件中增加了《海信集團研發(fā)工作綱要》并正式發(fā)布實施，使之成為海信技術(shù)立企，追求持續(xù)發(fā)展，獲得自主知識產(chǎn)權(quán)的里程碑文件。目前，海信已形成了應市產(chǎn)品、儲備產(chǎn)品、技術(shù)預研三級研發(fā)體系，其搭建的以國家級數(shù)字多媒體技術(shù)領(lǐng)域重點實驗室為基礎(chǔ)的前瞻性、關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)平臺，為海信提供了超前的技術(shù)儲備；搭建的以市場需求為導向的應市產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，確保了海信領(lǐng)先業(yè)內(nèi)3個月至一年時間將新產(chǎn)品投放市場；在中國、美國、荷蘭、南非等全球七個地區(qū)設(shè)立的研發(fā)中心，以24小時不間斷無國界研發(fā)，為海信提供了強大技術(shù)支持。

    自此，海信走上了自主創(chuàng)新這條艱難曲折的道路，雖歷盡困難，但他們始終堅持不懈。海信在行業(yè)內(nèi)的脫穎而出始于2000年開始的平板電視時代。當眾多家電企業(yè)在相當長時期內(nèi)，認為CRT電視仍然會是市場的主流時，海信則嗅到了這場平板風暴來臨前的一絲氣息，因此，他們在1999年就開始自主研發(fā)液晶電視，終于在2001年初，推出了第一臺液晶電視。2004年，當平板電視在市場上大行其道時，海信憑借技術(shù)優(yōu)勢，終于迎來了國內(nèi)市場的“冠軍寶座”，而這一坐就是整整7個年頭。

    與此同時，海信在核心技術(shù)的自主創(chuàng)新上，也開始收獲碩果。雖然仍屬于“跟跑”，但在全球行業(yè)內(nèi)影響深遠：2005年，他們自主研發(fā)的第一款音視頻產(chǎn)業(yè)化芯片“信芯”，直接導致了同類進口芯片價格大幅度下降；2007年，他們自主研發(fā)的彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，使平板電視的產(chǎn)業(yè)鏈不得不重新劃分。正是有了這些自主創(chuàng)新的“跟跑”，才有了海信在LED電視上“領(lǐng)跑”的水到渠成。 

    中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長郝亞斌認為，海信能承擔國際LED背光總規(guī)范標準的起草制定工作，體現(xiàn)了其在LED技術(shù)上的雄厚實力，將有助于提高背光源組件產(chǎn)業(yè)乃至液晶模組、液晶顯示產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平、標準化水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，有助于提升平板電視的國際市場地位。 

    在中國市場學會理事李德俊教授看來，海信在LED市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢，主要來自兩個方面：一是保持著在全球同步推出LED電視的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；二是比三星等外資企業(yè)更了解中國市場和需求的控制優(yōu)勢。以這種勢頭，海信不僅會繼續(xù)保持著平板電視市場領(lǐng)先者的優(yōu)勢地位，還將在未來LED電視上成為新領(lǐng)軍者。