彩電市場(chǎng)面臨變盤(pán) 中國(guó)品牌誰(shuí)將勝出

    歷史是一面鏡子。

    1957年遭遇二戰(zhàn)后的第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各大汽車(chē)廠(chǎng)商紛紛縮減產(chǎn)量，日本豐田公司卻看到了其中巨大的商機(jī)，專(zhuān)門(mén)為美國(guó)人量身打造了一種堅(jiān)固耐用、造型新穎，同時(shí)價(jià)格低廉（不到2萬(wàn)美元）的汽車(chē)，起名可樂(lè)娜，一經(jīng)推出，便立刻賣(mài)斷了貨。此后，豐田一發(fā)不可收拾，花了不到二十年的時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了幾乎一半的豐田汽車(chē)在美國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，從而成為全球第一品牌。

    40年后的1997年亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，韓國(guó)三星看到模擬電視向平板電視轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇，果斷選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以存儲(chǔ)半導(dǎo)體這種核心技術(shù)作為突破方向，全面進(jìn)軍平板產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)國(guó)際化人才，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，三星在半導(dǎo)體產(chǎn)品的方面的研發(fā)從領(lǐng)先日本企業(yè)3-6個(gè)月逐漸拉大到1年，使日企在該領(lǐng)域徹底喪失反抗力，時(shí)至今日三星仍以超過(guò)16%的市場(chǎng)占有率高居全球平板市場(chǎng)的第一位，在平板時(shí)代獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

    2008年，全球金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)中國(guó)企業(yè)上了一堂生動(dòng)的危機(jī)課。但國(guó)產(chǎn)品牌沒(méi)有坐以待斃，它們預(yù)測(cè)到在新的形勢(shì)下，人們的消費(fèi)觀念將發(fā)生較大變化，人們會(huì)更多的時(shí)間呆在家中，更多地時(shí)間看電視、上網(wǎng)，海信、長(zhǎng)虹、TCL相繼在今年3月份集中推出了功能強(qiáng)大的“網(wǎng)絡(luò)電視”，立即大受歡迎，海信藍(lán)媒電視在五一買(mǎi)斷了貨，訂單排到6月底。

    由此可見(jiàn)，中國(guó)品牌把握機(jī)遇的能力也是相當(dāng)強(qiáng)的，中國(guó)品牌完全有能力在這次危機(jī)中成功突圍，像豐田、三星一樣成為國(guó)際一線(xiàn)品牌。

    那么大象級(jí)的外資彩電品牌有沒(méi)有這么快的反應(yīng)速度，能否順利渡過(guò)此次難關(guān)呢？