張學斌：2008是國內(nèi)彩電業(yè)拐點年

　　■精彩語錄

　　●黑電的日子是不是會越來越難過？其實哪個行業(yè)都不好過，但每個行業(yè)都有過得很好的企業(yè)。

　　●經(jīng)常有觀點說，國產(chǎn)企業(yè)缺少核心技術(shù)，我們承認，由于發(fā)展的時間短，我們有薄弱的環(huán)節(jié)……但是要肯定的是，我們都在改變……中國企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)功能、營銷能力、價格水平和服務體系方面都具有很大的優(yōu)勢。

　　“中國彩電企業(yè)如何破局，如何前行，如何進一步發(fā)展壯大，這些都成為大家關注的重要話題。今天晚上，對于創(chuàng)維來說，將是揭曉這些問題答案的時刻”，4月8日晚上，在宣布參股LGDisplay廣州模組廠、投資5000萬與LGD成立合資研發(fā)公司、數(shù)億元在廣州打造一個年產(chǎn)300萬臺平板基地“一攬子”計劃后，創(chuàng)維集團董事局主席兼總裁張學斌接受媒體采訪時透露，外資發(fā)起瘋狂價格戰(zhàn)多時，2008年將是國內(nèi)彩電業(yè)拐點元年，打造產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、以應用技術(shù)突圍，將是彩電企業(yè)面臨的重要命題。

　　外資進入促國產(chǎn)品牌提升

　　南方都市報：從2006年開始，外資瘋狂的降價行為已經(jīng)將國產(chǎn)品牌逼入死角，你怎么看待這個觀點？

　　張學斌：經(jīng)過過去一年激烈的競爭，中國彩電企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、品牌營銷、服務質(zhì)量等方面，都取得了長足進步，此外，中國市場是一個開放的市場，外國品牌的進入，在加劇競爭的同時，也促進了中外企業(yè)的合作，有助于促使中國品牌發(fā)現(xiàn)自身的不足，促進自身的進步和提高。隨著產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變加深，決定了中國彩電市場格局雖然不會發(fā)生突然性的變化，但是變化將不可避免。

　　南方都市報：這種不可避免的變化，是否意味未來國產(chǎn)品牌的日子越來越難過？

　　張學斌：最近一年多來，中國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)生了許多技術(shù)和市場變化，大家議論紛紛，媒體密切關注。中國彩電企業(yè)如何破局，如何前行，如何進一步發(fā)展壯大，這些都成為大家關注的重要話題。我認為，近年興起的液晶彩電價格戰(zhàn)，并沒有對中國市場格局產(chǎn)生顛覆性的變化。就全局而言，中國彩電市場仍然牢牢地掌握在以本土品牌為主的中國彩電企業(yè)手中，因為二三級市場太大了，目前外資的強勢領域仍舊停留在連鎖發(fā)展的一級城市。黑電的日子是不是會越來越難過？其實哪個行業(yè)都不好過，但每個行業(yè)都有過得很好的企業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈競爭成為趨勢

　　南方都市報：相比TCL、海信大規(guī)模融資進軍液晶模組，長虹狠砸60億進軍等離子屏，創(chuàng)維采用參股LGD的模式進軍液晶模組，采用這種方式進入最大的好處是什么？

　　張學斌：參股是中國企業(yè)快速而無技術(shù)風險進入上游液晶模組行業(yè)的最佳選擇。首先有時間的優(yōu)勢，不用做過多的前期籌備。如果自建，需要長時間的設備引入、技術(shù)對接，而且資金壓力大，風險也大。此外，跟LGD采用參股的模式合作，對雙方而言都有前進的空間。此次創(chuàng)維和LGD的合作，是一個產(chǎn)業(yè)鏈條的合作，從模組生產(chǎn)、研發(fā)再到整機配套，這種合作是無縫的，彩電企業(yè)的競爭將會轉(zhuǎn)變成整個產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭，這是趨勢。

　　南方都市報：與LGD的合作是排他性的嗎？LGD方面會否引入其他彩電企業(yè)作為股東？

　　張學斌：LGD方面的想法不是很清楚，但是從創(chuàng)維的角度而言，我們不希望這個合作是排他性的。以前彩電企業(yè)總是在追求獨有的技術(shù)、獨有的產(chǎn)品，但平板時代彩電企業(yè)的競爭觀念開始改變了，強勢企業(yè)加入一起推廣會更容易把市場推動起來，比如等離子，這并不是一個不好的產(chǎn)業(yè)，但因為大家都不做，自然就被淡忘了，我還是強調(diào)一個產(chǎn)業(yè)鏈競爭的趨勢。

　　應用技術(shù)突圍是關鍵

　　南方都市報：你認為國產(chǎn)企業(yè)在參與全球彩電競爭中，最大的優(yōu)勢在哪里？

　　張學斌：創(chuàng)維在應用技術(shù)領域有全球競爭力，我認為中國企業(yè)的應用技術(shù)更新能力是遠遠優(yōu)于外資品牌的。未來掌握彩電發(fā)展方向的關鍵要素是：技術(shù)開發(fā)的差異性、核心部件的掌握程度以及完善的服務體系。經(jīng)常有觀點說，國產(chǎn)企業(yè)缺少核心技術(shù)，我們承認，由于發(fā)展的時間短，我們有薄弱的環(huán)節(jié)，比如工藝欠缺、管理積累不足、沒有形成系統(tǒng)的競爭體系，但是要肯定的是，我們都在改變，長虹、TCL、海信還有創(chuàng)維，都通過各種的途徑向上游延伸，中國企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)功能、營銷能力、價格水平和服務體系方面都具有很大的優(yōu)勢。

　　南方都市報：2007年，創(chuàng)維能播放RM/RMVB格式電影的電視大受市場歡迎，最近不少企業(yè)開始跟進，你怎么看待未來市場？

　　張學斌：酷開系列液晶占據(jù)了創(chuàng)維總體液晶銷量的20%左右，相當成功。有企業(yè)跟進我會覺得欣慰，因為這證明創(chuàng)維走在市場前面，而且路還選擇對了。2007年，中國液晶電視市場規(guī)模達到1000萬臺，預計今年會突破1550萬臺，增長幅度保持在50%以上，2008年一定是中國彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點年，奧運、國家對于節(jié)假日市場的調(diào)整都表明今年是一個拐點年份，如何把握這個拐點是企業(yè)應該關注的問題。我認為，未來制勝的關鍵是技術(shù)差異性、上游資源的掌握以及服務到位。