TCL李東生：暢談企業(yè)發(fā)展與改革開放30周年

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第三階段：產(chǎn)業(yè)報(bào)國，國際化癡心不改

    TCL希望從中國的企業(yè)發(fā)展成為國際化企業(yè)，決定開始走國際化路線。04年，TCL通過整體改制上市，公司規(guī)模和實(shí)力有了增長。另外，在04年，我們通過并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，使國際業(yè)務(wù)規(guī)模和競爭力有了質(zhì)的提升。從05年開始，TCL海外銷售超過了國內(nèi)的銷售，這一個(gè)過程還在進(jìn)程中。大家也看到，04年國際并購給我們帶來了非常大的壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，而且虧損的額度一直比較大。在這種困難的情況下，我們反復(fù)研究國內(nèi)外其他企業(yè)發(fā)展的路程、其他企業(yè)國際化成功或失敗的案例、整個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢和中國經(jīng)濟(jì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。06年，我們內(nèi)部以“鷹之重生”為主題重塑了企業(yè)文化，“鷹之重生”代表了從中國企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部如何脫胎換骨，如何建立新的能力，這一項(xiàng)工作還在進(jìn)行當(dāng)中。

    我們始終堅(jiān)定地認(rèn)為，國際化這一條路是我們必須要走的，因?yàn)槲覀兛吹�，成功的企業(yè)都是經(jīng)歷國際化的，在我們產(chǎn)業(yè)里面無一例外。

    無論是日韓企業(yè)、臺(tái)灣企業(yè)，還是早期的美國企業(yè)和歐洲企業(yè)，無一例外都是全球化企業(yè)，都經(jīng)歷了國際化這一個(gè)階段。我們產(chǎn)業(yè)中非常成功的、早期的索尼和現(xiàn)在的三星，走的路跟我們很相似。索尼和三星在發(fā)展過程當(dāng)中，也曾遭遇困難時(shí)期。例如三星在97、98年連續(xù)兩年虧損，虧損額度也很大，這也是快速國際擴(kuò)張的后遺癥，東亞金融危機(jī)風(fēng)暴是導(dǎo)火索。十年前，三星差一點(diǎn)就沒有挺過難關(guān)。TCL運(yùn)氣比較好，在04年之前沒有虧損過，沒有利潤下降的年頭，每年都有利潤增長。但05、06年，對(duì)我們來說，挑戰(zhàn)很大，壓力也很大，但是也能夠培養(yǎng)企業(yè)的生存能力，這一種能力是如何應(yīng)對(duì)逆境中的困難和挑戰(zhàn)。

    TCL這兩年的困難期，我們挺過來了，這一次洗禮，給我們帶來的不僅僅是2007年3.8億的贏利（注：未經(jīng)審計(jì)的年度快報(bào)數(shù)字），更重要的是企業(yè)適應(yīng)國際競爭的能力初步建立起來了，未來還有很多東西要學(xué)習(xí)、提高、改善。一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷這種挫折后沒有倒下，企業(yè)的免疫力會(huì)提高。這一個(gè)過程對(duì)企業(yè)是非常有價(jià)值，就是企業(yè)的資產(chǎn)。而且這兩年我們逐步在困難、挑戰(zhàn)和挫折當(dāng)中總結(jié)和積累了很多東西，有利于我們未來迎接更大的挑戰(zhàn)。

    TCL集團(tuán)2007年度業(yè)績快報(bào)贏利3.8億，但這個(gè)數(shù)字未經(jīng)審計(jì)，如果沒有意外，實(shí)際結(jié)果不會(huì)比快報(bào)差。我們對(duì)2008年的發(fā)展，非常有信心。TCL正在進(jìn)入第三個(gè)十年，這十年，我們希望成為有競爭力的全球性企業(yè)。