TCL李東生：暢談企業(yè)發(fā)展與改革開放30周年

第一階段 ：改革開放，白手起家初試合資

     2008年，正逢中國(guó)改革開放30周年，TCL集團(tuán)也將迎來27歲生日�；厮軹CL集團(tuán)27年的發(fā)展歷程，其實(shí)就是我們國(guó)家改革開放30年來許多中國(guó)企業(yè)從小到大，逐漸成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大過程的一個(gè)代表，也是中國(guó)改革開放取得輝煌成就這一波瀾壯闊的歷史畫卷中的一個(gè)縮影。

     作為中國(guó)企業(yè)的一個(gè)代表，TCL是如何伴隨改革開放發(fā)展成長(zhǎng)的？TCL董事長(zhǎng)李東生在兩會(huì)期間接受媒體采訪暢談了他的感想：

     TCL集團(tuán)成立于1981年，至今已26載有余。簡(jiǎn)單來說，TCL的發(fā)展過程，是由一個(gè)小的地方企業(yè)變成中國(guó)的大企業(yè)，再變成國(guó)際化企業(yè)，是一步一步走出來的。 
   
     改革開放30年，這一個(gè)話題比較大，我從我自己的觀念來談一點(diǎn)。

     我是77年上大學(xué)，去年正好是30周年，中央電視臺(tái)《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道》拍了一個(gè)《生于1977》的片子，我被選中拍了其中一個(gè)案例，可能大家都看過。我不知道影響那么大，不過這都是我自己的切身體會(huì)。中學(xué)畢業(yè)后下鄉(xiāng)，77年考上大學(xué)，畢業(yè)之后進(jìn)入了TCL。沒有那一次高考，我的整個(gè)命運(yùn)將完全跟現(xiàn)在不一樣。中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)也是這樣的。78年改革開放，十一屆三中全會(huì)成為改革開放的起點(diǎn)。



     我大學(xué)畢業(yè)之后，參與創(chuàng)建TCL集團(tuán)的前身，它是第一批中外合資企業(yè)。因?yàn)楦母镩_放，有中外合資，有國(guó)外新的觀念進(jìn)來，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展有另外的一個(gè)做法。TCL的前身是惠陽地區(qū)機(jī)械局電子科，廣東地區(qū)改革開放比較早，我們是第一批試點(diǎn)，從吃皇糧的機(jī)械局電子科變成了公司。我們當(dāng)時(shí)借了5千塊錢作為開辦費(fèi)，注冊(cè)了一家公司，之后政府不再發(fā)工資，我們就不能吃皇糧了，只能自己找飯吃。

     我們創(chuàng)辦的第一家企業(yè)是TTK磁帶公司，當(dāng)時(shí)沒有錢，租了兄弟單位的倉庫，跟外商合作，我出廠房他出設(shè)備，做錄音磁帶。當(dāng)時(shí)我們覺得，設(shè)備投資不大，磁帶也剛剛興起，一切很簡(jiǎn)單，就建立了全國(guó)第一批的合資企業(yè)。我們是第一批13家合資企業(yè)之一，1981年成立，我們租來一套倉庫，作為我們企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施投資，外商投資磁帶裝配設(shè)備，估計(jì)是100萬港幣左右，股份比是50：50。大家看到能夠賺錢，就做了一個(gè)企業(yè)，但是這一個(gè)嘗試很成功。

     我大學(xué)畢業(yè)就加入TCL，當(dāng)時(shí)大概40多人。82、83、84年，我們都賺錢了，這是我們賺的第一桶金，外商也很高興。賺錢之后，大家投資買新的裝備和設(shè)備。外商剛開始投資的是舊設(shè)備，賺錢了買新設(shè)備。83年底，我們開始籌建鋪帶設(shè)備，我當(dāng)鋪帶車間主任，當(dāng)時(shí)投資50萬美金，是惠陽地區(qū)固定資產(chǎn)投資最大的項(xiàng)目。

     TCL是在改革開放大環(huán)境下成長(zhǎng)起來的。我們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)際合作基本上沒有概念，沒有這方面的知識(shí)，更談不上經(jīng)驗(yàn)，就是憑感覺，摸著石頭過河。但是有一點(diǎn)很清楚，公司成立之后，沒有人管你飯吃，有一個(gè)國(guó)有的牌子，但是沒有錢，得自己找飯吃。我們做所有的項(xiàng)目和企業(yè)運(yùn)作的活動(dòng)，目標(biāo)很清楚，要賺錢，要積累。初期那幾年，我們走得比較快。82年我回來的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目基本上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套，如果要國(guó)家投資，國(guó)家不能隨便投，要先立項(xiàng)，要有可行性論證，要報(bào)批，來回折騰，最快也得一年，一般的兩年。我發(fā)現(xiàn)這樣的做法根本行不通，第一，我們不是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，不可能立項(xiàng)，也不知道找哪個(gè)部門立項(xiàng)。而且我們項(xiàng)目是短平快，像磁帶裝配，一年就把錢賺回來了。所以思想解放要快，敢于大膽嘗試，而且動(dòng)作要快。我們?cè)诟母镩_放初期的時(shí)候，就適應(yīng)了它的變化。我們不是主動(dòng)的理解，而是適應(yīng)變化，在一定要贏利的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)快速的運(yùn)作起來。這是最基本的企業(yè)管理。

   當(dāng)時(shí)的TTK，裝了一個(gè)打卡機(jī)�，F(xiàn)在打卡機(jī)很普遍，但那個(gè)時(shí)候，我們公司是第一個(gè)裝打卡機(jī)的，很多人來參觀。我們第一任廠長(zhǎng)是香港人，鐵面無私，遲到10分鐘，記錄就是紅的，三次紅記錄就扣一天工資，員工容易管理。當(dāng)時(shí)大鍋飯思想很重，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)到我們這兒看TTK怎么一回事，為什么效率那么高。改革開放外埠帶來的企業(yè)管理的觀念為TCL未來成長(zhǎng)打下比較好的基礎(chǔ)，也培養(yǎng)了整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基因。企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，還要高效率的運(yùn)作，一定要靠企業(yè)自身的力量解決問題。

     這一習(xí)慣一直影響到TCL的整個(gè)發(fā)展過程。TCL成長(zhǎng)過程，也是按照改革開放節(jié)奏發(fā)展起來的。廣東有一個(gè)好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和好的政策環(huán)境，率先改革開放，社會(huì)觀念轉(zhuǎn)變比較快。公司發(fā)展的前10年，便完成了公司早期積累，有了一定實(shí)力。

第二階段: 小平南巡，TCL邁步改制上市

    92年鄧小平南巡，我們把握這一個(gè)機(jī)會(huì)引入比較大眾的產(chǎn)品，92年開始引進(jìn)電視機(jī)，97年做電腦，99年做手機(jī)，我們產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域逐步得到擴(kuò)展。而且擴(kuò)展過程里面，基本上都是靠企業(yè)自身的積累和在社會(huì)上籌集的資源。我們是從國(guó)有企業(yè)發(fā)展起來的，值得驕傲的一點(diǎn)，我們沒有伸手向國(guó)家要過投資。最后，我們企業(yè)有了一個(gè)很好的回報(bào)。國(guó)家沒有直接投資，并不等于我們沒有利用政府的資源。我們的主要資源是銀行貸款，利用我們的條件，前十年在政府銀行借了很多錢，這些錢是我們企業(yè)的主要發(fā)展資源。86年TCL建電話機(jī)廠的時(shí)候，在香港銀行借了資本金，是96萬的投資，全部是銀行借的，銀行要求惠州領(lǐng)導(dǎo)在上面簽一個(gè)字，最后才借給我們。

    之后中國(guó)市場(chǎng)化運(yùn)作，銀行跟政府分家，企業(yè)要靠自身競(jìng)爭(zhēng)力跟銀行金融機(jī)構(gòu)打交道。市委市政府一直給我們很大的支持和鼓勵(lì)，給我們創(chuàng)造了很好的環(huán)境，但是業(yè)務(wù)的事情，需要企業(yè)自己做。90年代前期，我們保持比較快速的發(fā)展。90年代后期，在中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)里面，我們企業(yè)成為成長(zhǎng)最快、最有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一。92年至02年，99年開始，我們有了開展國(guó)際化業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，也開始從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外。從97年開始，企業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，實(shí)行增資減股的方案，使企業(yè)性質(zhì)開始發(fā)生變化，從100%國(guó)有變成國(guó)有控股，到02年，國(guó)有資本是占60%，其他的股份占40%。02年，我們開始股份制，政府支持我們進(jìn)行股份制改造，主要是引入外國(guó)戰(zhàn)略投資者。當(dāng)年飛利浦、東芝、住友、還有香港的兩家公司，從政府手上購買了一部分股權(quán)，企業(yè)變成了地方政府相對(duì)控股，地方政府股權(quán)轉(zhuǎn)到地方政府下設(shè)的投資公司，整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)范化，變成了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的公司。這一個(gè)階段發(fā)展也非�？�，除了業(yè)務(wù)上的拓展，企業(yè)產(chǎn)品門類不斷增加，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為企業(yè)下一步的發(fā)展又奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。接下來的改制，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成為了股東，雖然是小股東，但是改制激勵(lì)作用非常大。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，國(guó)有資產(chǎn)快速增值的同時(shí)，讓管理團(tuán)隊(duì)也能夠成為企業(yè)的股東，為企業(yè)的發(fā)展直接承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)成功的方向。

    去年，廣東省黃華華省長(zhǎng)在一次公開會(huì)議上講到廣東企業(yè)改革，TCL的做法是作為其中一個(gè)比較成功的案例。因?yàn)檫@一塊，各方多贏。

第三階段：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，國(guó)際化癡心不改

    TCL希望從中國(guó)的企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際化企業(yè)，決定開始走國(guó)際化路線。04年，TCL通過整體改制上市，公司規(guī)模和實(shí)力有了增長(zhǎng)。另外，在04年，我們通過并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，使國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力有了質(zhì)的提升。從05年開始，TCL海外銷售超過了國(guó)內(nèi)的銷售，這一個(gè)過程還在進(jìn)程中。大家也看到，04年國(guó)際并購給我們帶來了非常大的壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，而且虧損的額度一直比較大。在這種困難的情況下，我們反復(fù)研究國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)發(fā)展的路程、其他企業(yè)國(guó)際化成功或失敗的案例、整個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。06年，我們內(nèi)部以“鷹之重生”為主題重塑了企業(yè)文化，“鷹之重生”代表了從中國(guó)企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部如何脫胎換骨，如何建立新的能力，這一項(xiàng)工作還在進(jìn)行當(dāng)中。

    我們始終堅(jiān)定地認(rèn)為，國(guó)際化這一條路是我們必須要走的，因?yàn)槲覀兛吹�，成功的企業(yè)都是經(jīng)歷國(guó)際化的，在我們產(chǎn)業(yè)里面無一例外。

    無論是日韓企業(yè)、臺(tái)灣企業(yè)，還是早期的美國(guó)企業(yè)和歐洲企業(yè)，無一例外都是全球化企業(yè)，都經(jīng)歷了國(guó)際化這一個(gè)階段。我們產(chǎn)業(yè)中非常成功的、早期的索尼和現(xiàn)在的三星，走的路跟我們很相似。索尼和三星在發(fā)展過程當(dāng)中，也曾遭遇困難時(shí)期。例如三星在97、98年連續(xù)兩年虧損，虧損額度也很大，這也是快速國(guó)際擴(kuò)張的后遺癥，東亞金融危機(jī)風(fēng)暴是導(dǎo)火索。十年前，三星差一點(diǎn)就沒有挺過難關(guān)。TCL運(yùn)氣比較好，在04年之前沒有虧損過，沒有利潤(rùn)下降的年頭，每年都有利潤(rùn)增長(zhǎng)。但05、06年，對(duì)我們來說，挑戰(zhàn)很大，壓力也很大，但是也能夠培養(yǎng)企業(yè)的生存能力，這一種能力是如何應(yīng)對(duì)逆境中的困難和挑戰(zhàn)。

    TCL這兩年的困難期，我們挺過來了，這一次洗禮，給我們帶來的不僅僅是2007年3.8億的贏利（注：未經(jīng)審計(jì)的年度快報(bào)數(shù)字），更重要的是企業(yè)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力初步建立起來了，未來還有很多東西要學(xué)習(xí)、提高、改善。一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷這種挫折后沒有倒下，企業(yè)的免疫力會(huì)提高。這一個(gè)過程對(duì)企業(yè)是非常有價(jià)值，就是企業(yè)的資產(chǎn)。而且這兩年我們逐步在困難、挑戰(zhàn)和挫折當(dāng)中總結(jié)和積累了很多東西，有利于我們未來迎接更大的挑戰(zhàn)。

    TCL集團(tuán)2007年度業(yè)績(jī)快報(bào)贏利3.8億，但這個(gè)數(shù)字未經(jīng)審計(jì)，如果沒有意外，實(shí)際結(jié)果不會(huì)比快報(bào)差。我們對(duì)2008年的發(fā)展，非常有信心。TCL正在進(jìn)入第三個(gè)十年，這十年，我們希望成為有競(jìng)爭(zhēng)力的全球性企業(yè)。