旁觀TCL：業(yè)務(wù)收縮 重新回到最初“原點(diǎn)”

　　TCL是一家很容易引起媒體關(guān)注的企業(yè)，因?yàn)門(mén)CL經(jīng)歷了太多變故，并且沉淀下很多教訓(xùn)。跨國(guó)收購(gòu)失敗之后，TCL一直處于戰(zhàn)略收縮之中。在這個(gè)大趨勢(shì)下，TCL遭受的陣痛接連不斷。

　　7月24日，TCL電腦總經(jīng)理?xiàng)顐��?qiáng)正式辭去TCL的相關(guān)職務(wù)，本刊在2004年8月5日對(duì)TCL的報(bào)道“影響TCL的四諸侯”中，楊偉強(qiáng)是第3位離開(kāi)的。TCL集團(tuán)為了要止住全球并購(gòu)帶來(lái)的虧損，對(duì)下屬業(yè)務(wù)的支持大幅減少。此前，TCL計(jì)劃出售電腦業(yè)務(wù)的消息滿(mǎn)天飛，楊偉強(qiáng)此時(shí)不僅無(wú)力回天，連施展才能的平臺(tái)都將被撤掉，他的黯然離去，也是無(wú)可奈何。

　　整個(gè)2006年，楊偉強(qiáng)經(jīng)歷了情緒上的大起大落。早在兩年前，楊偉強(qiáng)判斷筆記本電腦的高峰期即將到來(lái)，而能否在這次高峰到來(lái)之時(shí)抓住這次機(jī)會(huì)對(duì)TCL電腦而言至關(guān)重要。從那時(shí)候起，TCL電腦開(kāi)始從研發(fā)、設(shè)計(jì)到后臺(tái)為沖擊該高峰期做準(zhǔn)備。進(jìn)入2006年，從請(qǐng)張靚穎做代言到緊跟的一系列市場(chǎng)活動(dòng)，TCL電腦開(kāi)始高調(diào)對(duì)筆記本電腦市場(chǎng)發(fā)動(dòng)大規(guī)模攻勢(shì)。

　　而就在TCL筆記本電腦市場(chǎng)漸入佳境的時(shí)候，TCL跨國(guó)并購(gòu)的巨大虧損突然席卷而來(lái)，盡管經(jīng)過(guò)一年多的重組，北美業(yè)務(wù)有了顯著改善，虧損從2004年的1.2億美元降到了2006年的1200萬(wàn)美元。但是進(jìn)入2005年后，歐洲卻突然失火，TCL從2006年第3季度開(kāi)始不得不大規(guī)模收縮歐洲業(yè)務(wù)。

　　海外業(yè)務(wù)巨大的虧損，導(dǎo)致TCL想盡一切辦法止虧。扭虧最直接的手段就是削減成本。在這種情況下，李東生決定對(duì)海外業(yè)務(wù)“斬倉(cāng)”。與此同時(shí)，TCL移動(dòng)在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售人員從上萬(wàn)人銳減到千人，止血迅速見(jiàn)效，但削減成本付出了市場(chǎng)急速萎縮的巨大代價(jià)，國(guó)內(nèi)渠道的收縮也讓TCL移動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額下降到不足1%，被擠出了前10名，并遲遲不見(jiàn)恢復(fù)。

　　TCL電腦2006年發(fā)動(dòng)的筆記本電腦攻勢(shì)突然間被遏制，TCL電腦公司的信貸額度從原來(lái)的7億元一下子減至3億元，最終造成電腦公司的筆記本電腦戰(zhàn)略中途夭折，所有的市場(chǎng)活動(dòng)在進(jìn)入2006年下半年的時(shí)候便戛然而止，錯(cuò)失了國(guó)內(nèi)筆記本電腦市場(chǎng)爆發(fā)性發(fā)展的這班快車(chē)。

　　在楊偉強(qiáng)之后，原TCL副總裁易春雨也因個(gè)人原因辭職。易春雨是TCL集團(tuán)海外市場(chǎng)的元老，還是TCL國(guó)際化戰(zhàn)略最堅(jiān)定的支持者。如今，TCL的國(guó)際化戰(zhàn)略遭受了重大挫折，這導(dǎo)致易春雨失去了用武之地。

　　作為旁觀者，我認(rèn)為最大的問(wèn)題還是在李東生的身上。由于在跨國(guó)收購(gòu)方面的一系列戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致TCL陷入困境，而下面的人只能幫你扛到這里了。

　　當(dāng)年，萬(wàn)明堅(jiān)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)憑著被很多人嘲笑的鉆石手機(jī)硬是做成國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一，也算是有膽略有氣魄。現(xiàn)在，TCL手機(jī)接的更多是國(guó)外的單子，雖然有銷(xiāo)量，但是沒(méi)有品牌，氣勢(shì)上差了一截。如今，萬(wàn)明堅(jiān)仍然在手機(jī)圈里打拼，策略和方法都因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而做出了調(diào)整，未來(lái)是否能夠成就當(dāng)年的輝煌，目前還很難說(shuō)。

　　溫尚霖所管轄的TCL電工業(yè)務(wù)，雖然在集團(tuán)內(nèi)部算不上很大，但是業(yè)績(jī)不錯(cuò)。只是在第一輪的整合中，就因?yàn)榧瘓F(tuán)需要籌措資金，用于國(guó)際并購(gòu)，早早就被賣(mài)掉。

　　看看如今的李東生，不禁讓人想起柳傳志。當(dāng)年柳傳志為了手下的楊元慶和郭為兩人費(fèi)盡心機(jī)，從SAP的信息系統(tǒng)到聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼的分拆，雖然柳傳志多次在公開(kāi)場(chǎng)合解釋分拆的必要性，但是業(yè)界的普遍看法是柳傳志不得不為兩個(gè)人做出安排。因?yàn)檫@兩員愛(ài)將，哪個(gè)也不能傷害到。柳傳志作為中國(guó)第一批企業(yè)家的代表，良苦用心實(shí)在是不容易。

　　李東生的全球整合戰(zhàn)略不可謂不夠宏大，也找了一大批能人前來(lái)幫忙，希望能夠完成一個(gè)偉大的夢(mèng)想。但是在實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的過(guò)程中，諸侯們的利益肯定要被取消，李的夢(mèng)想?yún)s不一定能實(shí)現(xiàn)。

　　事實(shí)上，TCL跨國(guó)收購(gòu)的敗局，與“諸侯文化”并沒(méi)有必然聯(lián)系。假如，作為帶頭人的李東升有老大的胸懷，在各路諸侯聲勢(shì)正旺之時(shí)，自己退隱后臺(tái)，給他們搭建更大的舞臺(tái)，不管是資金還是市場(chǎng)，也許今日，TCL集團(tuán)將是一個(gè)企業(yè)聯(lián)盟。當(dāng)年大家看好TCL的很大一部分原因是這家公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制不錯(cuò)，在幾個(gè)業(yè)務(wù)上都有得力干將出現(xiàn)，在幾個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)上都賺了錢(qián)。

　　“勝者王侯，敗者寇�！敝T侯散去、業(yè)務(wù)收縮的TCL又回到了最初的“原點(diǎn)”，這是一種“重生”，抑或是另一種“死亡”的方式。