破解行業(yè)命題:2007年平板電視這樣盈利

如何迎接大平板春天?
來(lái)源:TOM科技 更新日期:2007-01-17 作者:佚名
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當(dāng)屏的成本占比降到60%以后,情況就變了,CRT電視的顯像管也是差不多這個(gè)水平,這對(duì)于有實(shí)力的電視整機(jī)廠是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

    第三,與芯片商的合作更加密切了,近兩年,長(zhǎng)虹加強(qiáng)了與Genesis、PixelWorks等知名芯片商的合作,長(zhǎng)虹“量子芯”就是長(zhǎng)虹與PW公司聯(lián)合研發(fā)的結(jié)果,使得長(zhǎng)虹平板的機(jī)芯、芯片能夠達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。所以,我們提出在屏一樣的情況下,從“芯”定義平板。

    第四,隨著技術(shù)的成熟、規(guī);a(chǎn),平板從高高在上成了普通消費(fèi)者都能買得起的產(chǎn)品,過(guò)去32寸液晶要賣10000多人民幣,現(xiàn)在只要四五千元。消費(fèi)需求的迅速增長(zhǎng),導(dǎo)致市場(chǎng)規(guī)模的急劇增長(zhǎng),2005年平板的行業(yè)預(yù)測(cè)是180萬(wàn)臺(tái),去年電子商會(huì)預(yù)測(cè)是500萬(wàn)臺(tái),明年預(yù)測(cè)是750萬(wàn)臺(tái),我樂(lè)觀的估計(jì)會(huì)在800萬(wàn)臺(tái)。在這800萬(wàn)臺(tái)當(dāng)中,長(zhǎng)虹計(jì)劃做140萬(wàn)臺(tái),翻一番。未來(lái)的平板競(jìng)爭(zhēng),靠規(guī)模和品質(zhì)取勝,長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL、康佳這幾家明年將會(huì)形成比較大的供貨量,主流的也就這幾家,這對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是有好處的。

    第五,平板在技術(shù)上已經(jīng)成熟,如果說(shuō)前兩年是在學(xué)習(xí),現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)羽翼豐滿,目前,長(zhǎng)虹圍繞平板產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人員超過(guò)了1500名,平板產(chǎn)品的技術(shù)含量將越來(lái)越高,附加價(jià)值也將越來(lái)越高。

    第六,長(zhǎng)虹目前最大的優(yōu)勢(shì)之一是完善的服務(wù)體系,去年長(zhǎng)虹花了將近兩個(gè)億對(duì)全國(guó)服務(wù)體系進(jìn)行升級(jí),加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)工程師的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)設(shè)施的構(gòu)建,這對(duì)平板未來(lái)的更強(qiáng)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

    記:之前,有位家電同行的老總給自己的2006年打了60分,您對(duì)2006年如何自我評(píng)價(jià)?

    郭:按照趙勇董事長(zhǎng)對(duì)我們的要求,2005年必須及格,我們當(dāng)時(shí)達(dá)到了60分,2006年60分就不行了,通過(guò)這一年的努力,從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看,我給我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)打70分,2007年我們爭(zhēng)取奮斗80分到85分。

    記:您認(rèn)為要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),長(zhǎng)虹的優(yōu)勢(shì)是什么,有什么樣的措施?

    郭:通過(guò)這一兩年的產(chǎn)業(yè)積淀,長(zhǎng)虹的產(chǎn)品是有競(jìng)爭(zhēng)力的,作為整機(jī)廠,競(jìng)爭(zhēng)的核心是“產(chǎn)品”,目前,我們推出的“量子芯”系列產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)很有優(yōu)勢(shì),深受高端用戶的歡迎。2006年長(zhǎng)虹推出的這幾款“量子芯”產(chǎn)品分別獲得了“中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”、“中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)”、“CCTV創(chuàng)新盛典年度大獎(jiǎng)”等。

    如何迎接大平板春天?

    記:有人把平板比喻為“天使和魔鬼”,他一邊在上演美麗的神話,一邊又讓家電廠商因?yàn)樗某霈F(xiàn)無(wú)所適從,行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)盲目與浮躁,您認(rèn)為這樣的一個(gè)狀態(tài)能迎接平板的春天嗎?

    郭:2007年,我想送我們這個(gè)行業(yè)八個(gè)字“和諧發(fā)展,整體強(qiáng)大”。在歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó),我們看到一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,同樣的產(chǎn)品,中國(guó)的零售價(jià)平均低于國(guó)外30%到40%,連日本和韓國(guó)都是這樣,為什么?我們覺(jué)得對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)還比較膚淺,競(jìng)爭(zhēng)還不夠理性,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然不講究規(guī)則。所以,無(wú)論是合資品還是國(guó)產(chǎn)品,我認(rèn)為要保護(hù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,必須理性競(jìng)爭(zhēng),良性發(fā)展,不計(jì)成本的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),只能帶來(lái)短期效應(yīng),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是消費(fèi)者都沒(méi)有好處,損害的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利益。

     由于短視行為,不在技術(shù)投入、品質(zhì)提升上下功夫,如前幾年率先承諾八年保修的企業(yè)早已不見(jiàn)蹤影,我們不希望平板也盲目地走上這條不歸路。

    記:同樣的產(chǎn)品,合資品比國(guó)產(chǎn)品的售價(jià)高出20%以上,您認(rèn)為主要的差異是什么?

    郭:經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,中國(guó)的彩電技術(shù)特別是應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)處于國(guó)際先進(jìn)行列,隨著技術(shù)、采購(gòu)、制造、工藝、管理的“中國(guó)化”,目前國(guó)產(chǎn)品與合資品在制造工藝、研發(fā)水平、產(chǎn)品品質(zhì)等方面已經(jīng)沒(méi)有什么差距,比如在同一條面板生產(chǎn)線上,在為長(zhǎng)虹配套的同時(shí),也在為三星、索尼、松下配套。在特色功能方面,國(guó)產(chǎn)品牌的優(yōu)勢(shì)還更明顯,現(xiàn)在唯一的差距,我認(rèn)為就是品牌。但品牌的積累需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我們除了自身努力以外,我希望每個(gè)廠家、商家、媒體共同努力,理性引導(dǎo),消費(fèi)者的感觀就是我們的標(biāo)準(zhǔn),全心全意為消費(fèi)者服務(wù),不斷提高長(zhǎng)虹品牌的價(jià)值。

    記:最后想問(wèn)郭總,您剛才講明年會(huì)是平板的春天,而長(zhǎng)虹最近剛剛發(fā)布“中國(guó)紅”流行趨勢(shì),這個(gè)主題與“2008奧運(yùn)”有機(jī)的結(jié)合了起來(lái),為什么要提出“中國(guó)紅”?

    郭:首先,2008年除了奧運(yùn)盛會(huì)外,還有:一是中國(guó)的電子工業(yè)已經(jīng)走過(guò)50年,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影;二是長(zhǎng)虹將迎來(lái)50歲生日,伴隨著中國(guó)電子工業(yè)的成長(zhǎng),走過(guò)了半個(gè)世紀(jì);三、長(zhǎng)虹始終都與“紅”字聯(lián)系在一起,如:“長(zhǎng)虹”、“紅太陽(yáng)”、“紅雙喜”、“數(shù)字陽(yáng)光”、“虹色十月”,“虹舞中華”……“紅色”已經(jīng)成為長(zhǎng)虹顯著的視覺(jué)識(shí)別色;四、“紅”居自然界中紅、綠、藍(lán)三基色之首,紅色是否純正是檢驗(yàn)電視品質(zhì)的重要參數(shù);五、長(zhǎng)虹是民族工業(yè)、國(guó)企的代表,中國(guó)人把紅色作為喜慶、興旺、激情的顏色……2008年前,我們提出“中國(guó)紅”,就是要讓視界看到的中國(guó)的色彩,讓全球消費(fèi)者用中國(guó)的電視看世界的奧運(yùn)。

    同時(shí),我們希望2007年不僅僅是長(zhǎng)虹能夠紅,而是整個(gè)家電行業(yè)開(kāi)始步入理性、健康的發(fā)展道路,并一路走紅。

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