從福利到激勵(lì)，積分革新破解企業(yè)人才困局｜鯉圖錢包亮相2025 ATC峰會(huì)

    “人才驅(qū)動(dòng),智贏未來(lái)”!7月10日,2025 ATC汽車行業(yè)人力資源峰會(huì)全國(guó)巡展·上海站在上海安曼納卓悅酒店圓滿落幕。峰會(huì)匯聚了來(lái)自全國(guó)各地的汽車行業(yè)人力資源精英,共同探討行業(yè)人才管理的新圖景。在傳統(tǒng)人才管理激勵(lì)體系中普遍陷入“高投入、低滿意”困局,鯉圖錢包以其創(chuàng)新的積分人才激勵(lì)解決方案驚艷亮相峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),將企業(yè)福利“成本黑洞”高效轉(zhuǎn)化為“驅(qū)動(dòng)人才留存與組織活力的戰(zhàn)略引擎”,引發(fā)了與會(huì)嘉賓的深度共鳴與熱烈討

    01、積分革新三支柱:直擊汽車人才激勵(lì)痛點(diǎn)

    汽車行業(yè)技術(shù)迭代迅猛,核心研發(fā)、智能制造及數(shù)字化營(yíng)銷人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而,傳統(tǒng)激勵(lì)方式正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),標(biāo)準(zhǔn)化福利包難以滿足多元化、年輕化員工群體的個(gè)性化需求,福利感知度低;激勵(lì)手段單一,即時(shí)性與趣味性不足;繁瑣的福利發(fā)放與報(bào)銷流程徒增管理成本,員工體驗(yàn)打折,最終導(dǎo)致企業(yè)投入巨大卻收效甚微。

鯉圖錢包創(chuàng)始人 CEO 岳雨雨現(xiàn)場(chǎng)分享

    鯉圖錢包創(chuàng)始人 CEO 岳雨雨在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)剖析了當(dāng)前汽車行業(yè)企業(yè)在人才管理與福利激勵(lì)方面的困境,并針對(duì)性提出鯉圖錢包三大核心積分解決方案:

    1.企業(yè)福利積分,告別“一刀切”

    企業(yè)可按預(yù)算靈活配置積分池,員工則可根據(jù)個(gè)人需求在線上線下多場(chǎng)景消費(fèi)支付。鯉圖錢包首創(chuàng)“1積分直接抵扣消費(fèi)金1元”的模式,支持線上線下全場(chǎng)景流暢使用——無(wú)論是線下商超、便利店,還是線上購(gòu)物、商旅、外賣平臺(tái),均支持展碼直接刷、掃碼直接付,線上線上全場(chǎng)流暢用,全面提升福利感知價(jià)值與滿意度。

    2.人才激勵(lì)積分:打造即時(shí)認(rèn)可閉環(huán)

    針對(duì)項(xiàng)目里程碑達(dá)成、突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)或踐行企業(yè)文化的行為,管理者可通過(guò)鯉圖錢包即時(shí)發(fā)放激勵(lì)積分。這種輕量化、高頻次、強(qiáng)關(guān)聯(lián)的認(rèn)可方式,讓激勵(lì)更及時(shí)、更精準(zhǔn)、更深入人心,有效激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力。

    3.因公支付積分:簡(jiǎn)化流程,釋放效率

    整合高頻小額的企業(yè)因公消費(fèi)場(chǎng)景(如商務(wù)出行、團(tuán)隊(duì)用餐、辦公采購(gòu)等),員工使用鯉圖錢包支付更便捷,省去繁瑣的財(cái)務(wù)審核與報(bào)銷流程,規(guī)避票據(jù)不符等合規(guī)問(wèn)題,顯著降低管理成本和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

    這三大體系相互協(xié)同,為企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)員工更滿意、激勵(lì)更有效、使用更方便的全新薪酬福利激勵(lì)生態(tài)系統(tǒng),讓每一分人力投入都轉(zhuǎn)化為可衡量的組織效能提升。

    02、雙渠道體驗(yàn)獲贊:便捷與價(jià)值贏得現(xiàn)場(chǎng)青睞

    為了讓與會(huì)嘉賓深度體驗(yàn)鯉圖錢包“積分當(dāng)錢花”的便捷性與平臺(tái)服務(wù)的豐富性,峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng),鯉圖錢包聯(lián)合主辦方采用“現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)+展臺(tái)咖啡時(shí)刻”的雙重互動(dòng)形式�；顒�(dòng)不僅抽取了6位幸運(yùn)兒,贈(zèng)送500、200、100等不同面值的鯉圖券,更在展臺(tái)設(shè)置掃碼關(guān)注即領(lǐng)16.88元鯉圖券的環(huán)節(jié)。鯉圖錢包展臺(tái)因此成為峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的焦點(diǎn)區(qū)域之一,吸引了眾多人力資源管理者駐足體驗(yàn)。

鯉圖錢包展臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)火爆

    某知名汽車零部件企業(yè)HRD張女士在深度體驗(yàn)后表示:“傳統(tǒng)福利采購(gòu)就像‘開(kāi)盲盒’,投入不少,員工反饋卻未必理想。鯉圖錢包‘積分當(dāng)錢花’的模式直擊痛點(diǎn),把選擇權(quán)交給員工,讓福利的投入產(chǎn)出比變得清晰可見(jiàn)。尤其人才激勵(lì)積分的設(shè)計(jì),為我們一直想推行的即時(shí)認(rèn)可文化提供了絕佳的技術(shù)抓手。”<<

    另一位來(lái)自新能源整車廠的人力資源總監(jiān)李先生則對(duì)因公支付功能印象深刻:“我們每年處理大量小額報(bào)銷,流程繁瑣,員工抱怨多。鯉圖錢包若能無(wú)縫接入OA系統(tǒng),預(yù)計(jì)能節(jié)省財(cái)務(wù)部門至少30%的相關(guān)工時(shí),這是實(shí)實(shí)在在的降本增效,同時(shí)在合規(guī)方面也讓人安心。我們非常期待盡快引入試點(diǎn)。

    03、會(huì)中采訪,深度解碼全面賦能的多元方式

    在此次峰會(huì)期間,鯉圖錢包創(chuàng)始人 CEO 岳雨雨接受ATC汽車人力資源采訪。在采訪中他表示,鯉圖錢包除了賦能企業(yè)管理之外,同時(shí)還可以撬動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),依托于積分和鯉圖券的產(chǎn)品形式、通用和定向的使用方式等多維組合,為企業(yè)提供多元化、自由靈活的營(yíng)銷策略。

    當(dāng)員工激勵(lì)不應(yīng)是成本負(fù)擔(dān),而是可精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略投資。當(dāng)傳統(tǒng)的“標(biāo)配”福利已無(wú)法打動(dòng)人心,鯉圖錢包通過(guò)積分革新重構(gòu)價(jià)值分配與體驗(yàn)鏈條,讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為可感知的員工滿意與可量化的組織效能提升。它正推動(dòng)汽車行業(yè)薪酬福利體系向更滿意、更有效、更敏捷的未來(lái)加速進(jìn)化。