從福利到激勵，積分革新破解企業(yè)人才困局｜鯉圖錢包亮相2025 ATC峰會

    “人才驅(qū)動,智贏未來”!7月10日,2025 ATC汽車行業(yè)人力資源峰會全國巡展·上海站在上海安曼納卓悅酒店圓滿落幕。峰會匯聚了來自全國各地的汽車行業(yè)人力資源精英,共同探討行業(yè)人才管理的新圖景。在傳統(tǒng)人才管理激勵體系中普遍陷入“高投入、低滿意”困局,鯉圖錢包以其創(chuàng)新的積分人才激勵解決方案驚艷亮相峰會現(xiàn)場,將企業(yè)福利“成本黑洞”高效轉(zhuǎn)化為“驅(qū)動人才留存與組織活力的戰(zhàn)略引擎”,引發(fā)了與會嘉賓的深度共鳴與熱烈討

    01、積分革新三支柱:直擊汽車人才激勵痛點

    汽車行業(yè)技術(shù)迭代迅猛,核心研發(fā)、智能制造及數(shù)字化營銷人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而,傳統(tǒng)激勵方式正面臨嚴峻挑戰(zhàn),標準化福利包難以滿足多元化、年輕化員工群體的個性化需求,福利感知度低;激勵手段單一,即時性與趣味性不足;繁瑣的福利發(fā)放與報銷流程徒增管理成本,員工體驗打折,最終導致企業(yè)投入巨大卻收效甚微。

鯉圖錢包創(chuàng)始人 CEO 岳雨雨現(xiàn)場分享

    鯉圖錢包創(chuàng)始人 CEO 岳雨雨在峰會現(xiàn)場剖析了當前汽車行業(yè)企業(yè)在人才管理與福利激勵方面的困境,并針對性提出鯉圖錢包三大核心積分解決方案:

    1.企業(yè)福利積分,告別“一刀切”

    企業(yè)可按預(yù)算靈活配置積分池,員工則可根據(jù)個人需求在線上線下多場景消費支付。鯉圖錢包首創(chuàng)“1積分直接抵扣消費金1元”的模式,支持線上線下全場景流暢使用——無論是線下商超、便利店,還是線上購物、商旅、外賣平臺,均支持展碼直接刷、掃碼直接付,線上線上全場流暢用,全面提升福利感知價值與滿意度。

    2.人才激勵積分:打造即時認可閉環(huán)

    針對項目里程碑達成、突出業(yè)績貢獻或踐行企業(yè)文化的行為,管理者可通過鯉圖錢包即時發(fā)放激勵積分。這種輕量化、高頻次、強關(guān)聯(lián)的認可方式,讓激勵更及時、更精準、更深入人心,有效激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力。

    3.因公支付積分:簡化流程,釋放效率

    整合高頻小額的企業(yè)因公消費場景(如商務(wù)出行、團隊用餐、辦公采購等),員工使用鯉圖錢包支付更便捷,省去繁瑣的財務(wù)審核與報銷流程,規(guī)避票據(jù)不符等合規(guī)問題,顯著降低管理成本和合規(guī)風險。

    這三大體系相互協(xié)同,為企業(yè)構(gòu)建起一個員工更滿意、激勵更有效、使用更方便的全新薪酬福利激勵生態(tài)系統(tǒng),讓每一分人力投入都轉(zhuǎn)化為可衡量的組織效能提升。

    02、雙渠道體驗獲贊:便捷與價值贏得現(xiàn)場青睞

    為了讓與會嘉賓深度體驗鯉圖錢包“積分當錢花”的便捷性與平臺服務(wù)的豐富性,峰會現(xiàn)場,鯉圖錢包聯(lián)合主辦方采用“現(xiàn)場抽獎+展臺咖啡時刻”的雙重互動形式�；顒硬粌H抽取了6位幸運兒,贈送500、200、100等不同面值的鯉圖券,更在展臺設(shè)置掃碼關(guān)注即領(lǐng)16.88元鯉圖券的環(huán)節(jié)。鯉圖錢包展臺因此成為峰會現(xiàn)場的焦點區(qū)域之一,吸引了眾多人力資源管理者駐足體驗。

鯉圖錢包展臺現(xiàn)場火爆

    某知名汽車零部件企業(yè)HRD張女士在深度體驗后表示:“傳統(tǒng)福利采購就像‘開盲盒’,投入不少,員工反饋卻未必理想。鯉圖錢包‘積分當錢花’的模式直擊痛點,把選擇權(quán)交給員工,讓福利的投入產(chǎn)出比變得清晰可見。尤其人才激勵積分的設(shè)計,為我們一直想推行的即時認可文化提供了絕佳的技術(shù)抓手。”<<

    另一位來自新能源整車廠的人力資源總監(jiān)李先生則對因公支付功能印象深刻:“我們每年處理大量小額報銷,流程繁瑣,員工抱怨多。鯉圖錢包若能無縫接入OA系統(tǒng),預(yù)計能節(jié)省財務(wù)部門至少30%的相關(guān)工時,這是實實在在的降本增效,同時在合規(guī)方面也讓人安心。我們非常期待盡快引入試點。

    03、會中采訪,深度解碼全面賦能的多元方式

    在此次峰會期間,鯉圖錢包創(chuàng)始人 CEO 岳雨雨接受ATC汽車人力資源采訪。在采訪中他表示,鯉圖錢包除了賦能企業(yè)管理之外,同時還可以撬動企業(yè)的業(yè)務(wù)增長,依托于積分和鯉圖券的產(chǎn)品形式、通用和定向的使用方式等多維組合,為企業(yè)提供多元化、自由靈活的營銷策略。

    當員工激勵不應(yīng)是成本負擔,而是可精準運營的戰(zhàn)略投資。當傳統(tǒng)的“標配”福利已無法打動人心,鯉圖錢包通過積分革新重構(gòu)價值分配與體驗鏈條,讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為可感知的員工滿意與可量化的組織效能提升。它正推動汽車行業(yè)薪酬福利體系向更滿意、更有效、更敏捷的未來加速進化。