中國(guó)制造集體瞄向全球市場(chǎng) 提升品牌國(guó)際影響力有路可循

    7月1日，由TCL獨(dú)家冠名的年度重頭大戲《大國(guó)品牌養(yǎng)成記》（簡(jiǎn)稱《大國(guó)品牌》）在CCTV-1綜合頻道正式開(kāi)播，每天三個(gè)黃金檔時(shí)段，從企業(yè)發(fā)展與品牌崛起的視角，展現(xiàn)出改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的輝煌成就，通過(guò)講好“中國(guó)品牌故事”，向建黨96周年獻(xiàn)禮，共筑中國(guó)夢(mèng)。

    開(kāi)播當(dāng)日，TCL紀(jì)錄片《路》作為欄目第一炮獻(xiàn)禮七一，以《路》為主題，演繹了18年來(lái)的企業(yè)國(guó)際化之路。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生在片中以個(gè)人的“行走”為脈絡(luò)，字字珠璣地將TCL國(guó)際化歷程濃縮在3分鐘的短片當(dāng)中。

    2014年，習(xí)近平總書(shū)記提出了推動(dòng)“中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”的要求，并多次強(qiáng)調(diào)“講好中國(guó)品牌故事”；2017年國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)同意將每年的5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”，國(guó)家正全力營(yíng)建良好的品牌發(fā)展環(huán)境，為國(guó)貨騰飛注入力量。

    面對(duì)即將到來(lái)的彩電行業(yè)下一個(gè)發(fā)展周期，中國(guó)品牌完全有希望扛起領(lǐng)跑全球的大旗。“一帶一路”的提出，為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化搭建起前所未有的大平臺(tái)。TCL抓住機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)起“大國(guó)品牌”的使命，成為推動(dòng)“一帶一路”落地的先行者。2015年，TCL根據(jù)國(guó)家“一帶一路”政策，重新制定出“三軍聯(lián)動(dòng)、品牌領(lǐng)先，扎根重點(diǎn)市場(chǎng)”的國(guó)際化再出發(fā)路線圖，并進(jìn)一步加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的合作，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步走向國(guó)際市場(chǎng)，尤其是新興國(guó)際市場(chǎng)。TCL也成為“一帶一路”上承載中國(guó)形象和影響力的使者。

    無(wú)獨(dú)有偶，不久前由中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)（CVIA）主辦的“2017第十二屆中國(guó)數(shù)字電視盛典”在北京成功召開(kāi)。此次盛典邀請(qǐng)了眾多行業(yè)人士探討了產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，將加速推進(jìn)彩電行業(yè)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變，并表彰了對(duì)促進(jìn)中國(guó)自主品牌國(guó)際化影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)方面的優(yōu)秀品牌及企業(yè)。作為國(guó)內(nèi)電視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的TCL一舉獲得了5項(xiàng)品牌及產(chǎn)品獎(jiǎng)項(xiàng)，其中國(guó)際化領(lǐng)軍企業(yè)獎(jiǎng)尤為引人注目。

    隨著全球電視行業(yè)“大洗牌”的態(tài)勢(shì)不斷發(fā)展，低端電視銷(xiāo)量不斷走低，量子點(diǎn)、曲面、大屏化等中高端產(chǎn)品成為市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。爭(zhēng)奪中高端市場(chǎng)成為了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的主要目標(biāo)，眾多國(guó)產(chǎn)品牌的視線也不止局限于國(guó)內(nèi)。近日來(lái)，夏普與海信之間的官司糾紛成為了業(yè)內(nèi)的熱門(mén)話題，再加上此前樂(lè)視收購(gòu)北美彩電巨頭Vizio計(jì)劃落空。種種事件正透露出一個(gè)重要信息——中國(guó)品牌走向國(guó)際市場(chǎng)，尤其是北美市場(chǎng)的熱情程度日益高漲。

    北美市場(chǎng)作為全球標(biāo)桿市場(chǎng)，向來(lái)是全球品牌的重點(diǎn)投入?yún)^(qū)域，也是所有國(guó)際家電巨頭的必爭(zhēng)之地。然而北美市場(chǎng)的滲透難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海信與夏普之間爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，便在于搶奪服務(wù)北美地區(qū)業(yè)務(wù)的多種資源，例如線下渠道拓展和品牌建設(shè)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，如果在這些方面取得優(yōu)勢(shì)，便有了角逐全球一線品牌的一道“護(hù)身符”。

    雖然不論品牌建設(shè)還是渠道運(yùn)營(yíng)都非一日之功，但作為中國(guó)最早一批“走出去”的企業(yè)，TCL的國(guó)際化歷程頗具借鑒意義。TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體COO王成在數(shù)字電視盛典演講時(shí)提到，2016年TCL全球電視整體出貨量超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)，TCL集團(tuán)1065億 的營(yíng)收中，海外收入近半。TCL電視在2017年第一季度全球市場(chǎng)份額中占比達(dá)到7.3%，其中北美市場(chǎng)今年第一季度市場(chǎng)份額達(dá)到13%，超過(guò)LG排名第三。

    然而TCL在北美市場(chǎng)從零到有的艱難過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，憑借著過(guò)往國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，TCL最終還是闖出了自己的一片天地。王成提到：“中國(guó)本土市場(chǎng)消費(fèi)數(shù)量增長(zhǎng)有壓力情況下，積極布局海外，關(guān)鍵國(guó)家市場(chǎng)精耕細(xì)作，做好打硬仗的準(zhǔn)備，我們會(huì)獲得回報(bào)�！笨陀^來(lái)說(shuō)，TCL成功占領(lǐng)北美市場(chǎng)的一大重要標(biāo)志正是對(duì)日韓等國(guó)老牌一線企業(yè)的超越。在“雙+”戰(zhàn)略的不斷推動(dòng)引導(dǎo)下，TCL建立了“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)品研發(fā)模式，以及“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式，在工業(yè)技術(shù)、制造等核心領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)。

    能取得如此優(yōu)勢(shì)地位的另一大原因還在于其品牌的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略�！按髧�(guó)品牌”之路除了需要堅(jiān)守實(shí)業(yè)、工匠精神，同樣需要矢志創(chuàng)新，由內(nèi)而外重塑品牌。北美地區(qū)消費(fèi)者品牌意識(shí)非常強(qiáng)烈，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知度和信任度成為提升品牌影響力的關(guān)鍵點(diǎn)，然而這兩方面都需要時(shí)間的積累和巨額的資金投入。為此TCL對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體做出了精準(zhǔn)定位，從北美消費(fèi)市場(chǎng)的年輕群體入手然后逐漸鋪展開(kāi)來(lái)。TCL不惜重金投入娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)和體育營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。除了與好萊塢多家知名電影公司合作外，2013年TCL還取得了美國(guó)好萊塢中國(guó)大劇院的十年冠名權(quán)。在體育營(yíng)銷(xiāo)方面，TCL在巴西、澳洲等重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)贊助了多種體育賽事。2016年，TCL還與ESPN達(dá)成合作協(xié)議，取得了ESPN在全球范圍內(nèi)提供的多項(xiàng)熱點(diǎn)賽事的贊助權(quán)益。這些舉措讓TCL在北美地區(qū)的知名度大幅提升，同時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)更是讓消費(fèi)者對(duì)TCL的品牌信任度達(dá)到了新的高度。

    面對(duì)未來(lái)，TCL信心無(wú)限�！崩顤|生在《大國(guó)品牌》中發(fā)出了這樣的豪言壯語(yǔ)。TCL的國(guó)際化歷程迎來(lái)18歲“成人禮”之際，過(guò)去的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)不僅只屬于過(guò)去，也必然成為未來(lái)發(fā)展的基石。