ITTC2017，大洋闡述媒體深度融合下流程再造的實踐與思考

    5月25日至26日，由中央電視臺指導、中國電影電視技術學會主辦的2017年北京國際電視技術研討會（ITTC 2017）在北京舉行。國家新聞出版廣電總局總工程師王效杰、中央電視臺分黨組成員姜文波等領導以及國內(nèi)外媒體同行、管理部門、生產(chǎn)企業(yè)、研發(fā)機構、學術團體的專家、學者和骨干，齊聚一堂進行集中研討與多向交流，共享創(chuàng)新經(jīng)驗，共謀發(fā)展大計。

    此次北京國際電視技術研討會聚焦媒體融合這一重大主題和迫切任務，分析、探討、交流和謀劃推進媒體深度融合的創(chuàng)新路徑與技術策略，為全力實施傳統(tǒng)媒體轉型升級與戰(zhàn)略創(chuàng)新，開創(chuàng)和拓展面向新型主流媒體建設提供溝通平臺，營造合作機遇。

    中科大洋副總裁王杰中做了題為《深度融合下流程再造的實踐與思考》的主題演講。

    王杰中副總裁提出，廣電媒體融合發(fā)展的核心思路可以概括為：以視音頻內(nèi)容為核心，貫徹移動優(yōu)先戰(zhàn)略，建立統(tǒng)分結合的業(yè)務架構以及重構音視頻內(nèi)容生產(chǎn)體系。并以人民日報中央廚房、新華社融媒體生產(chǎn)制作綜合平臺、山東電視臺融媒體內(nèi)容生產(chǎn)平臺、蘇州電視臺全媒體融合平臺為例，為在場嘉賓介紹了大洋在媒體融合相關項目上所積累的經(jīng)驗。

    王杰中副總裁指出，要想做到媒體深度融合，無論是業(yè)務部門、管理部門還是技術部門都應克服以下幾點困難：

    1各自為政的兩層皮結構 vs 基于統(tǒng)籌策劃的產(chǎn)品迭代生產(chǎn)

    2僵化固定的流程驅動 vs 基于社交模式的并行靈活業(yè)務模式

    3采編存播，單向發(fā)布 vs 策采編發(fā)追的閉環(huán)業(yè)務架構

    4島式內(nèi)容制作體系 vs 平臺+工具+協(xié)同的靈活內(nèi)容生產(chǎn)

    5系統(tǒng)互連架構 vs 本地+云的全臺資源管理體系

    在產(chǎn)品設計上，王杰中副總裁基于以上5點挑戰(zhàn)，總結出了8個應對措施：

    1多渠道并行業(yè)務架構模型

    如人民日報中央廚房的總編調(diào)度中心，很多人都把其核心當做大屏，其實不然，最核心的應該是其統(tǒng)籌策劃與指揮調(diào)度，為媒體新聞報道的全渠道覆蓋和全方位傳播進行產(chǎn)品布局。

    2協(xié)同并行，動態(tài)組配

    未來的電視內(nèi)容生產(chǎn)應該是基于社交化的協(xié)同工作模式，打造生產(chǎn)過程中的全面移動化，通過去流程化的體系促進媒體移動化的發(fā)展。

    3全媒體融合資源庫

    媒體融合下的移動化，隨時隨地的生產(chǎn)模式，必須要有一個內(nèi)容平臺作支撐。

    4AI智能處理技術

    大洋在AI技術上已有所突破，在構建資源平臺時引入AI技術，提高效率，降低成本。

    5在線+離線工具集

    “云+端”輕重結合的融媒體工具體系是非常重要的。

    6快速響應的信源調(diào)度

    在未來，不管是面向新媒體還是面向電視臺，在IP化和SDI的轉化上應該是混合架構。

    7務實的大數(shù)據(jù)應用

    今年3月，大洋與騰訊云簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，利用大數(shù)據(jù)對新聞熱點發(fā)現(xiàn)、輿情監(jiān)測分析、傳播效果追蹤評估做出分析和反饋。

    8基于微服務容器化的基礎架構平臺

    在構建微服務架構時要注重業(yè)務的改造、業(yè)務的變形和業(yè)務的靈活適配。

    媒體融合發(fā)展是一個長期的過程，不可能一蹴而就，必須從實際出發(fā)，因地制宜，有序推進。未來，大洋將繼續(xù)秉承匠心精神，為推動媒體深度融合做出貢獻。