告別楊東文：馬云的CFO不行論驗證了嗎？

    日前，創(chuàng)維數(shù)碼一則高管人事變動的公告透露，楊東文將辭任行政總裁一職，調(diào)任為非執(zhí)行董事，辭職調(diào)任自4月1日起生效。至此，媒體猜測楊總或有意“退休”。

    2005年臨危受命，2017年告別創(chuàng)維，52歲退休，對于高級管理人才的楊東文來說，這真的有點早。

    楊東文曾被馬云說“天不怕，地不怕，就怕CFO做CEO”。這話今天看似乎是說中了！至少，楊東文的“離開”已經(jīng)預(yù)示此前那種“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的創(chuàng)維風(fēng)格可能會出現(xiàn)變化。但是，筆者認為，這筆賬亦應(yīng)該“全面”算清楚：

    對于執(zhí)掌中國領(lǐng)先彩電品牌10年的大佬，我們還是來細數(shù)一下楊總的成績：

    從主產(chǎn)品線看，彩電產(chǎn)品2016財年的前11個月，即2016年4月到2017年2月，創(chuàng)維內(nèi)銷884萬臺，出口639萬臺，合計1524萬臺。此成績可以使創(chuàng)維2016年的全球排名基本進入前五。

    從彩電相關(guān)的副產(chǎn)品線，機頂盒看，創(chuàng)維現(xiàn)在幾乎是國內(nèi)最大、全球占優(yōu)的廠商。創(chuàng)維另一個顯示產(chǎn)業(yè)副線，商用顯示產(chǎn)品，近年來也始終位于國內(nèi)市場前列，口碑和銷量均做的風(fēng)生水起。此外，創(chuàng)維白電產(chǎn)品，作為二線品牌，生存在一線大佬之間，能保持穩(wěn)健生存能力，并不斷增長，亦是不錯的成績。

    在以上業(yè)績中，值得一提的是，楊東文掌權(quán)的十余年內(nèi)，彩電產(chǎn)業(yè)數(shù)家國際巨頭、國內(nèi)巨頭紛紛倒下。例如東芝、先鋒、廈華，近十家中小品牌消失。機頂盒市場的競爭也空前激烈，經(jīng)歷了數(shù)字化、高清化和智能化三次大規(guī)模技術(shù)換代，品牌進進出出十余家以上，行業(yè)三甲排名亦不斷變更。白電市場，過去十年，外資品牌全面潰敗，國內(nèi)一線梟雄勢頭強盛，二線品牌也演繹數(shù)次“生死時速”。

    在以上背景下，創(chuàng)維能在彩電、盒子、白電等產(chǎn)品線上幾乎做到“全線有增長，無一掉隊”，已經(jīng)非常不易。

    同時，從楊東文時代創(chuàng)維留下的未來遺產(chǎn)看，創(chuàng)維過去十年也堪稱佼佼者：

    一方面，酷開電視是國內(nèi)第二大的互聯(lián)網(wǎng)品牌，且其財務(wù)狀況要遠好于第一名、沖量最快的樂視。酷開的成功體現(xiàn)的是“激進變革”與“穩(wěn)定發(fā)展”的結(jié)合，具有創(chuàng)維楊氏傳統(tǒng)風(fēng)格與樂視互聯(lián)網(wǎng)新生代的“合體”特征。同時，創(chuàng)維彩電系，在生態(tài)上也走的更遠。與阿里云系統(tǒng)平臺的合作、芒果彩電的合作、華為CPU的合作、京東方先進次世代面板的合作、愛奇藝的戰(zhàn)略合作等，都走在產(chǎn)業(yè)前列。

    另一方面，創(chuàng)維楊氏時代，還雪藏著一家獨特的“小公司”。即廣州新視界——這是創(chuàng)維與華南理工大學(xué)的合資企業(yè)。現(xiàn)階段主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)、乃至國際面板公司提供“技術(shù)和專利”服務(wù)。

    對于廣州新視界，很多人可能并不熟悉。筆者舉例一下2016年該公司的兩個“小”成績：2016年7月，廣州新視界展示了“5.2英寸大，重量不足1克，厚度僅0.01毫米，可折疊柔性顯示oled面板樣品”。從產(chǎn)品厚度和多次折疊性能看，這是全球首個“真柔性”，即任意折疊的顯示器件，而非此前只能簡單“打彎”的產(chǎn)品。

    2016年12月，廣州新視界又展示了另一項新成果：Ln-IZO TFT 背板、亮度為 400 cd/m2, 分辨率為 200*(RGB)*150，像素密度為 120PPI，色域為 109%（NTSC），對比度超過 50000:1 的 2 英寸有源驅(qū)動彩色量子點電致發(fā)光顯示屏。該產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新主要包括：發(fā)光量子點墨水研制方法、電致發(fā)光顯示屏結(jié)構(gòu)設(shè)計、溶液加工型多層電致發(fā)光器件結(jié)構(gòu)設(shè)計、界面互溶、新材料體系的稀土摻雜氧化物 TFT 基板制備技術(shù)、表面特性調(diào)控技術(shù)、溶液法制備量子點薄膜技術(shù)（墨水量子點）、薄膜封裝技術(shù)等，諸多先進技術(shù)。

    從顯示產(chǎn)業(yè)最流行的關(guān)鍵詞看，廣州新視界是OLED+QLED+印刷顯示+柔性顯示，四大概念的組合。目前，廣州新視界擁有完整的OLED、QLED實驗和中試體系，掌握金屬氧化物等多種TFT材料和工藝技術(shù)、柔性基板材料、OLED蒸渡關(guān)鍵工藝、OLED印刷關(guān)鍵工藝/QLED印刷關(guān)鍵工藝、OLED和QLED油墨配方研究、QLED和OLED透明材料應(yīng)用研究等領(lǐng)域核心技術(shù)和專利。對外提供專利授權(quán)、技術(shù)支持、理論驗證、定制樣品等高技術(shù)等級的服務(wù)。

    某種意義上，廣州新視界是一個“未來顯示技術(shù)實驗工廠”�；蛘哒f，雖然創(chuàng)維自己沒有“制造面板”，但是在“面板底層技術(shù)、核心技術(shù)”上的努力，走在了大多數(shù)業(yè)界同仁、彩電巨頭的前列。廣州新視界是一個名副其實的“未來孵化器”。有朝一日，創(chuàng)維會不會基于這些技術(shù)積累，建設(shè)自己的最先進面板線呢？答案必然是充滿想象力的。

    綜上所述，楊東文手里的創(chuàng)維是一個穩(wěn)健的創(chuàng)維，尤其是在過去十幾年彩電業(yè)盈利大起大落的背景下，創(chuàng)維的效益指標、成長指標一直能成功避免“大幅波動”；楊東文手里的創(chuàng)維也是一個善于變革的創(chuàng)維，機頂盒業(yè)務(wù)的多次技術(shù)換代、酷開子品牌迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)趨勢、搶先布局OLED電視產(chǎn)品、完善國內(nèi)核心產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，哪一步創(chuàng)維都沒有落后過；同時，楊東文的創(chuàng)維還是一個“儲備未來”的創(chuàng)維：CRT時代，中國彩電業(yè)靠合資、市場換技術(shù)，來“買”上游產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)果液晶時代依然“被掐脖子”；現(xiàn)在創(chuàng)維在OLED、QLED、柔性和印刷顯示上前瞻布局，技術(shù)研發(fā)絕不落后任何國際巨頭。

    所以，如果說CFO做不了CEO，那也應(yīng)該有一個前提：什么樣的CFO和什么樣的公司。即淘寶和阿里這樣的全新產(chǎn)業(yè)公司，核心在于創(chuàng)造嶄新的模式，高風(fēng)險的投資結(jié)構(gòu)，自然不能讓CFO的思維掌控全局；但是，對創(chuàng)維這樣的深處科技漩渦中的“先進信息電子+傳統(tǒng)的重厚歷史積累企業(yè)”，必然需要穩(wěn)健的一面。楊東文這種擁有產(chǎn)品和技術(shù)精神的CFO，有利于企業(yè)大風(fēng)大浪中的長期價值。

    然而，楊東文調(diào)任非執(zhí)行董事、辭任行政總裁，職務(wù)暫時基本脫離一線經(jīng)營，創(chuàng)維似乎到了一個“風(fēng)格切換”的窗口：

    的確，其繼任者劉棠枝早已表現(xiàn)出“潑辣”一面：曲面LED電視是彩電技術(shù)的倒退、終結(jié)液晶只有OLED、狠批樂視“買內(nèi)容送硬件”、硬件是立國之本、大談創(chuàng)維彩電國際化，國內(nèi)彩電“窩里斗”不會有出息、經(jīng)營宗旨是將盈利投入產(chǎn)品研發(fā)、插卡電視是一條邪路、冷靜觸網(wǎng)，專注硬件、硬件免費是嚼頭營銷，兩頭坑……

    劉棠枝一系列“激烈”措辭的背后是一個個近年來異常火爆的“產(chǎn)業(yè)焦點”。在這些焦點上，劉棠枝更傾向于“從一開始就向市場和消費者揭露‘真相’、逢敵亮劍，而不是‘悶聲發(fā)大財’”。這或許會讓低調(diào)慣了的中國彩電業(yè)有些不適，但是在互聯(lián)網(wǎng)信息高度發(fā)達的今日，直接表明態(tài)度將是一種“更負責(zé)任”，也更符合“互聯(lián)網(wǎng)思維”的處理方式。

    今天的中國彩電業(yè)已經(jīng)不是昔日的中國彩電業(yè)、今天的創(chuàng)維更已經(jīng)不是昨天的創(chuàng)維：實力的提升是“霸氣的基礎(chǔ)”，一個更為“霸氣”的領(lǐng)袖也更適合一個“新階段”的創(chuàng)維在全球市場開疆拓土。畢竟創(chuàng)維已經(jīng)遠遠過了“自保階段”，下一個目標只能是“環(huán)球爭霸”。在彩電市場，這種幾近于永遠“逆水行船”的高度競爭行業(yè)，這個階段的創(chuàng)維恰恰更需要“魄力”和“質(zhì)變性”的拓展。

    劉棠枝的創(chuàng)維一定會比昨天更“帥”，但這其中少不了“前任”的功勞。——不同發(fā)展階段，不同實力基礎(chǔ)、不同競爭環(huán)境，采用不同的產(chǎn)業(yè)策略，這是最自然的事情。楊東文的離任，不能證明CFO做不好CEO。恰是繼任者可以表現(xiàn)的強勢，證明了此前穩(wěn)健的正確，證明了那個前任的“勝任”與“成就”。

    而在一個“勝任”者指引下安排的“繼任者”何以不是一個“更優(yōu)秀”的人選呢？所以，我們靜待創(chuàng)維的下一季《帝國故事》。