樂視TV：“下一步”的難題

    終端加內(nèi)容，廉價加大屏：這是樂視彩電的既定策略。從過去的一年時間看，樂視已經(jīng)初步成功。

    樂視彩電初步成功

    據(jù)統(tǒng)計，2013年，從年中樂視電視真正上市，不足一年的時間內(nèi)，樂視電視就銷售38萬臺。這對于一個彩電新手而言，是一個不小的數(shù)字。雖然樂視并沒有公布其產(chǎn)品的盈利能力，但是以其代工+電商的模式，自身成本很低、產(chǎn)業(yè)鏈成本高度可控，即便不賺錢，也不至于虧損。同時，樂視也抓住了一大批忠實(shí)的“視頻內(nèi)容”客戶，其長尾效應(yīng)將逐漸現(xiàn)象。

    2014年，第一季度，樂視再次推出萬元級的70英寸產(chǎn)品，將其廉價大屏的概念推廣到更高層次。除此之外，50、60英寸產(chǎn)品線也進(jìn)行了升級。這促進(jìn)樂視彩電在電商市場的占有率進(jìn)一步飆升到四分之一左右——而按照，2014年研究機(jī)構(gòu)預(yù)估的，彩電電商渠道占整體市場的12-18%，樂視彩電2014銷量增長200%以上并無顯著困難。這意味著，樂視在國內(nèi)彩電市場的銷量有望超過松下、日立等傳統(tǒng)巨頭，達(dá)到150萬臺左右。

    除了超級電視，樂視預(yù)告2014年其智能盒子的銷量也會超過100萬臺，這將為樂視再增加100萬個彩電端客戶。集合此前一年彩電產(chǎn)品，此前兩年的盒子產(chǎn)品，以及與其他彩電企業(yè)的合作，樂視在家庭客廳的終端量可達(dá)到400萬的規(guī)�！�—在其總應(yīng)用市場中，彩電類型終端首次實(shí)現(xiàn)一成左右的份額比。這樣的數(shù)據(jù)將意味著，樂視移動平臺、PC平臺和TV平臺，三足鼎力格局的初步形成。

    因此，無論是從一家新的彩電品牌的角度看，從在一線城市、大尺寸產(chǎn)品和電商市場的占有比例看，還是從樂視整體以內(nèi)容為中心的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)和客戶體系看，樂視超級電視，經(jīng)過一年的努力已經(jīng)獲得“超級成功”。

    但是，樂視的成功，并非沒有危機(jī)。在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略起步之后，樂視硬件能走多遠(yuǎn)，能否脫離“附屬地位”，成為正真的電視廠商，還是未知數(shù)。