2014：國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)還是下降

    保持2014年彩電企業(yè)銷量穩(wěn)定的軸線只有兩條：第一是搶奪他人市場(chǎng)份額；第二是開(kāi)拓新的行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    其中，搶占他人市場(chǎng)份額的方式，并不起到?jīng)Q定性作用：因?yàn)椋瑤缀跛�有的彩電企業(yè)都會(huì)在2014年擺出競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)。在整體市場(chǎng)營(yíng)銷能力不出現(xiàn)根本性變化的前提下，大家各自分得的蛋糕份額不會(huì)顯著改變。不過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)的激化卻會(huì)在這一市場(chǎng)分割過(guò)程中，消磨大家的利潤(rùn)率。

    典型的競(jìng)爭(zhēng)激化現(xiàn)象將包括，電商渠道的戰(zhàn)爭(zhēng)升級(jí)，彩電對(duì)自建或者合作的配送渠道投入的增加，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，硬件更新速度的加快等等。這些競(jìng)爭(zhēng)變化中，變數(shù)最大的是電商渠道的競(jìng)爭(zhēng)效果。目前，行業(yè)研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，2014年電商可能占據(jù)整個(gè)彩電渠道市場(chǎng)的12%以上，但是康佳等企業(yè)提出的目標(biāo)卻是15%以上。這一數(shù)據(jù)的差異，表明，彩電企業(yè)已經(jīng)將電商競(jìng)爭(zhēng)看的非常重要：實(shí)際上，電商對(duì)于彩電企業(yè)不僅意味著渠道，還意味著媒體平臺(tái)和智能生態(tài)，具有戰(zhàn)略價(jià)值。

    在彩電企業(yè)保量的策略中，第二點(diǎn)拓展行業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于彩電產(chǎn)業(yè)能否實(shí)現(xiàn)2014年的銷量目標(biāo)具有很強(qiáng)的調(diào)動(dòng)作用。

    行業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)的策動(dòng)，也是全方位的。其措施包括，新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)老用戶換機(jī)，這里面的典型案例是OLED、曲面和4K；新功能和應(yīng)用研發(fā)，促使老用戶換新機(jī)，這包括CHiQ強(qiáng)調(diào)的互動(dòng)和協(xié)同、TCL大搞的電視游戲等方式；新興應(yīng)用和消費(fèi)模式促進(jìn)的凈存量增加，主要是面向高端的激光投影電視、面向臥室市場(chǎng)的全wifi廉價(jià)小電視（后者是二線品牌惠科的重要策略）。

    從純理論的研究看，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的總保有量和總更換速度，都處于增長(zhǎng)期。存量增多、市場(chǎng)規(guī)模加大、消費(fèi)者產(chǎn)品更新加快，是符合我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的。與歐美日國(guó)家比較，我國(guó)的人均彩電數(shù)量顯著低于這些國(guó)家，彩電平均使用年限接近這些國(guó)家的兩倍。在2011年到2013年，連續(xù)三年，國(guó)內(nèi)消費(fèi)增幅高于GDP和平均收入增幅的趨勢(shì)下，有理由相信，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)正在經(jīng)歷一個(gè)整體上的擴(kuò)張期。

    同時(shí)，從彩電市場(chǎng)自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)看，智能和網(wǎng)絡(luò)電視的普及，帶來(lái)了產(chǎn)品應(yīng)用的變革和應(yīng)用的多樣性。這將有利于彩電產(chǎn)品的更新?lián)Q代和人均持有數(shù)量的增長(zhǎng)。

    不過(guò)，在全球經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)依然脆弱和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)由于國(guó)際環(huán)境影響和自身結(jié)構(gòu)調(diào)整波動(dòng)性加強(qiáng)的背景下，謹(jǐn)慎消費(fèi)的思潮也在孕育。同時(shí)，PC應(yīng)用對(duì)電視娛樂(lè)市場(chǎng)的蠶食、掌上設(shè)備對(duì)電視娛樂(lè)市場(chǎng)的蠶食也依然在加劇。新房和新婚兩個(gè)典型新機(jī)購(gòu)買市場(chǎng)，受到房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)和適婚人口規(guī)模變化的影響，也呈現(xiàn)出一定的低迷趨勢(shì)。

    以上因素綜合作用，得出的結(jié)論將是：彩電企業(yè)保量和拓展新市場(chǎng)并非沒(méi)有機(jī)會(huì)，但是需要切實(shí)拿出“具有吸引力”的產(chǎn)品。例如，OLED這類全新的產(chǎn)品，或者游戲這種新型的主流應(yīng)用�！�—整體消費(fèi)市場(chǎng)思維相對(duì)保守，但是不缺乏購(gòu)買能力的產(chǎn)業(yè)背景下，如何調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的熱情，不僅考驗(yàn)彩電企業(yè)和彩電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力，也考驗(yàn)彩電企業(yè)和彩電產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷能力，更需要包括廣電和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)的政策、內(nèi)容、投資與資源的大力支持。