平井一夫：將推“挑戰(zhàn)極限”的新產(chǎn)品

    9月22日消息，索尼首席執(zhí)行官平井一夫（Kazuo Hirai）近日在接受《華爾街日報》采訪時談到了對沖基金投資者丹尼爾洛布（Daniel Loeb）提出的分拆公司娛樂部門提議對公司造成的影響，以及公司財務(wù)服務(wù)部門即將展開的行動將在公司內(nèi)部引起的一系列連鎖反應(yīng)。對此，平井一夫表示，他上任后用了18個月的時間去進(jìn)行各種防衛(wèi)工作，即削減開支和整頓公司結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)在，電子產(chǎn)品部門將推出一大批“挑戰(zhàn)極限”的新產(chǎn)品，并在戰(zhàn)略上由防衛(wèi)轉(zhuǎn)向進(jìn)攻。

    平井一夫稱：“這牽涉到公司采取守勢或是攻勢的問題�，F(xiàn)在，公司要采取攻勢了。削減成本和調(diào)整結(jié)構(gòu)都可以馬上開始，這些舉措對電視機(jī)和移動產(chǎn)品業(yè)務(wù)帶來的好處是立竿見影的，但是新產(chǎn)品通常需要一年甚至更久的時間才能見到成效�！�

    此外，平井一夫還表示，降低成本和提高機(jī)構(gòu)效率很重要，但是這些都比不上推出一款成功的新產(chǎn)品更重要。希望索尼的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊能夠敢于冒險，勇于創(chuàng)新。他說，索尼的RX1數(shù)碼相機(jī)就是一個很好的例子。雖然這款售價為2500美元的數(shù)碼相機(jī)對公司提升整體業(yè)務(wù)帶來的推動作用并不顯著，但它卻獲得了攝影愛好者的熱情追捧，新產(chǎn)品一上市就被搶購一空。

    今年8月，索尼公司發(fā)布2013財年第一季度（截止6月30日）財報，索尼公司銷售收入同比增長13%，為17127億日元（173億美元）。銷售收入增長的主要原因是：匯率利好影響，金融業(yè)務(wù)收入增長，以及智能手機(jī)銷售臺數(shù)增長。營業(yè)利潤方面，與上年同期相比提升了301億日元，為364億日元（3.67億美元）。具體到電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域，銷售收入與上年同期相比增長18.2%，為1856億日元；雖然液晶電視的銷售臺數(shù)與上年相比有所減少，但由于產(chǎn)品組合更側(cè)重于高端型號，與上年同期虧損66億日元相比，本財季實現(xiàn)了52億日元的盈利。

    為了實現(xiàn)扭虧為贏的目標(biāo)。索尼在2011年就已經(jīng)開始調(diào)整電視業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，將整個業(yè)務(wù)分為三部分：第一個業(yè)務(wù)部門將重點負(fù)責(zé)索尼自有的液晶電視業(yè)務(wù)，通過內(nèi)部設(shè)計和生產(chǎn)提升產(chǎn)品競爭力;第二個業(yè)務(wù)部門將重點負(fù)責(zé)第三方設(shè)計和生產(chǎn)得產(chǎn)品，通過外包設(shè)計和生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本;第三個業(yè)務(wù)部門重點負(fù)責(zé)下一代電視產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計。

    組織架構(gòu)調(diào)整后，索尼在供應(yīng)鏈管理方面得到了提升，2012年財年，索尼電視庫存周轉(zhuǎn)縮短至10天。索尼公開資料顯示，2013年，電視業(yè)務(wù)固定成本將降低60%，運營成本將降低30%。

    雖然索尼縮減了電視機(jī)業(yè)務(wù)的規(guī)模，但它同時也因為退出了它與夏普和三星組成的液晶顯示器合資企業(yè)而降低了固定成本，它可以從市場上購買更廉價的面板。調(diào)整后的索尼通過影視、音樂等娛樂內(nèi)容和其他索尼集團(tuán)的資源提升產(chǎn)品競爭力，加強(qiáng)硬件產(chǎn)品的差異化，力求在高端產(chǎn)品上突圍，獲取利潤。

    從去年下半年開始，索尼開始調(diào)整電視業(yè)務(wù)，推出大尺寸4K高端電視，并將中國市場視為其電視業(yè)務(wù)能否扭虧的關(guān)鍵。對此，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在的索尼和諾基亞有點像，通過資產(chǎn)的出售在財務(wù)報表上得到美化，但整個營業(yè)包括同界對索尼的未來，其實未來是不是真的能夠有效的得到扭虧，現(xiàn)在還是要打個問號的。