目前大陸PC陣營中的聯(lián)想(0992.HK)、視頻產(chǎn)業(yè)陣營中的樂視(300104.SZ)、TCL(000100.SZ)均已進(jìn)入智慧電視領(lǐng)域,寄望藉助電視獲得新的利潤增長點(diǎn);小米為一個(gè)新進(jìn)入者。
在此之前,小米手機(jī)在銷售30萬支之后即開始賺錢,而電視的盈利卻很難估算,雷軍坦言:“電視量如果不夠大,小米可能會(huì)賠得一塌糊涂!
雷軍指出,做電視第一個(gè)顛覆的想法就是:把電視看作大熒幕的計(jì)算機(jī)!靶∶纂娨暫蛡鹘y(tǒng)智慧電視的差別是,我們把電視做成智慧系統(tǒng)的模塊,電視打開后,界面是電視源、互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容源、游戲,其實(shí)就是大熒幕的計(jì)算機(jī)多了一些APP”。
小米三年的成績單加上智慧電視的市場前景,為小米在新一輪融資中獲得百億美元估值的重要原因。小米電視的定價(jià)邏輯與小米手機(jī)類似,根據(jù)摩爾定律和傳統(tǒng)手機(jī)廠商的策略,小米的定價(jià)是反其道行之,按照發(fā)布時(shí)的成本定價(jià)——小米的定價(jià)基本都是同行的一半,一步到位。這種定價(jià)方式意味著,前期可能虧錢,但后面依靠規(guī)模提升和零組件價(jià)格下降攤薄成本。
雷軍的觀點(diǎn)則是,小米電視火了,量迅速就會(huì)上來了。在奧維咨詢(AVC)平板研究副總監(jiān)周瀟瀟看來,傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的利潤點(diǎn)在終端,小米電視的進(jìn)入可望重塑價(jià)值鏈,但傳統(tǒng)電視在渠道控制、品牌影響度、售后等方面的積累和優(yōu)勢都是小米電視所不具備的。
要如何將用戶拉回客廳,雷軍表示,這可能還要用上1-2年的時(shí)間。雷軍指出,“我很期待蘋果能出電視,蘋果有世界級(jí)的號(hào)召力,雖然現(xiàn)在出了很多智慧電視,但還沒有一家真正帶動(dòng)市場!