誰是中國彩電業(yè)的頭號敵人

    在日系彩電企業(yè)強(qiáng)盛時期，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)一直是日系的學(xué)習(xí)者、技術(shù)模仿者、營銷跟隨者。同時，本土彩電品牌和韓國企業(yè)也愿意共同攜手對抗日系軍團(tuán)。某種意義上，扳倒日系軍團(tuán)是對中國和韓國彩電產(chǎn)業(yè)都有益的事情。

    但是，2011年以來，日系彩電軍團(tuán)的大規(guī)模下滑的到來，卻使得“扳倒日系”逐漸成為對國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)沒有太多吸引力的事情�，F(xiàn)在的格局是，日系軍團(tuán)倒掉了，大部分市場份額也會被韓國企業(yè)瓜分。最終，國內(nèi)彩電企業(yè)將會面臨一個新的對手。而且這個對手的“體積更大”，思路也更狡猾。

    所以，在一定意義上“連日抗韓”正在成為國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可選戰(zhàn)略。中國彩電產(chǎn)業(yè)的第一敵人已經(jīng)不是日本企業(yè)，而是韓國軍團(tuán)。尤其是在整體實力上格外突出的三星，應(yīng)該成為國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，乃至全球彩電產(chǎn)業(yè)共同關(guān)注的對象。

    TCL 董事長李東生3月11日在受訪時表示，TCL愿與日本廠商在液晶面板領(lǐng)域合作，以攜手對抗韓國、臺灣廠商。他說，大陸、日本面板廠生產(chǎn)規(guī)模小于韓國、臺灣，如能攜手蓋廠將可有效地縮小與三星電子、群創(chuàng)之間的差距。類似的直接的表態(tài)雖然不多見，但是在國內(nèi)業(yè)界視三星為大敵的情緒卻在蔓延。

    甚至，與全球為敵的思維也在三星內(nèi)部蔓延：三星消費電子產(chǎn)品事業(yè)部社長尹富根在2月4日摩洛哥三星EU論壇上放話，“2012年平均每秒售出3臺三星電視”，放眼全球業(yè)界無敵手。

    對于三星，這家企業(yè)在彩電產(chǎn)業(yè)的追求絕對是“壟斷性”。他不僅是全球最大的彩電整機(jī)企業(yè)，也是最大的面板廠商，更是最早推動下一代面板OLED技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用的廠商。而且在智能電視的關(guān)鍵技術(shù)，OS、半導(dǎo)體和芯片設(shè)計方面三星也是世界級的巨頭�！�—沒有一個企業(yè)擁有三星這樣健全的產(chǎn)業(yè)鏈。正是站在此等基礎(chǔ)上，三星才敢在彩電界輕視所有對手。

    然而，三星擁有稱霸的實力并不可怕，可怕的是它還擁有稱霸的決心和意志。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上，三星曾經(jīng)忍耐過長達(dá)15年的虧損——這是該行業(yè)最長的虧損記錄。三星在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)布局上表現(xiàn)出的忍耐性，充分說明了這個企業(yè)“追求稱霸”的性格，更說明了這個企業(yè)具有強(qiáng)大的內(nèi)部執(zhí)行力：這種執(zhí)行力是驅(qū)動三星能夠稱霸的最重要文化基因之一。

    對于國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，主要對手三星，還是一個善于“玩弄詐術(shù)”的競爭者。

    2009年6月開始， 三星把液晶電視面板自制比重從50%提高到70%，對外采購比重降至30%，這直接沖擊友達(dá)、奇美電兩大面板供應(yīng)廠的業(yè)績。而在2008年，三星對臺采購液晶電視面板數(shù)量將近1,000萬片，2009年則采購量大減到300多萬片�！�—在行情不好的時候，優(yōu)先保護(hù)自己的產(chǎn)能，并打擊對手，這是三星常用的招數(shù)。

    再比如，與索尼2004開始的S-lcd液晶面板合資項目。雖然三星借助索尼的財力，解決了液晶市場初期，投資能力不足，和風(fēng)險公擔(dān)的問題，并以此形成了最終打敗夏普的基礎(chǔ)。但是，事后卻出現(xiàn)面板產(chǎn)能分配不公的現(xiàn)象。有消息稱，三星在面板供應(yīng)緊張的時候，憑借自己的控制權(quán)，緊縮索尼的面板供給，并借此在終端市場打壓索尼。

    “總是對競爭對手背后捅刀”，這是臺灣鴻海的創(chuàng)始人郭臺銘對三星的評價。三星2010年曾告發(fā)郭臺銘掌舵的鴻海集團(tuán)（富士康母公司）旗下面板生產(chǎn)商奇美，導(dǎo)致奇美被歐盟重罰3億歐元。三星則通過充當(dāng)“污點證人”免遭處罰。郭臺銘當(dāng)時即痛斥三星是“專打小報告的小人”。

    只有永恒的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友。在商業(yè)競爭的路上，本來就是利益之爭，而不是道義高下的較量。三星以上的行為只不過是充分利用了市場競爭的機(jī)會，做了最大的“利我”的事情。這就像，當(dāng)國內(nèi)07年開始籌備液晶面板項目的時候，三星和LG也紛紛表示要投資和轉(zhuǎn)移技術(shù)，并借此延緩國內(nèi)項目的落地和投產(chǎn)。（目前，國內(nèi)起步更晚的京東方和華星8.5代線都已投產(chǎn)，但是三星和LG的承諾項目則幾變計劃、數(shù)改方案，依然不知何時投產(chǎn)。）更比如，2013年3月三星突然拿出一億美金入股夏普。業(yè)內(nèi)紛紛認(rèn)為此舉必然影響三星最大的對手之一鴻海與夏普的入資談判，是一個四兩破千斤，一舉多得的招數(shù)。

    有大手筆，更有小伎倆。無論大處小處三星總能“游刃有余”。如果說稱霸的實力、耐力和目標(biāo)的內(nèi)部持久執(zhí)行力，體現(xiàn)了三星這個對手在“戰(zhàn)略”層面的難以應(yīng)付；那么在行業(yè)競爭中的諸多詐術(shù)和手腕的應(yīng)用則體現(xiàn)了三星在“戰(zhàn)術(shù)”問題上的“高明”之處。

    正因如此，現(xiàn)在國內(nèi)彩電業(yè)與三星等韓系企業(yè)打交道、競爭，恐怕要比此前和日系較量更為“困難”一些。