2013的新任務(wù)：防止日系彩電的反撲

    對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)，2013年如何防止日系彩電企業(yè)在全球，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的反撲，并擴(kuò)大此前取得的戰(zhàn)果是最核心的任務(wù)。

    面對(duì)日系彩電，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)必須認(rèn)清日系企業(yè)的本來(lái)面目，不可以被此前兩年的“偶發(fā)成就”所誤導(dǎo)。

    首先，日系彩電企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒有消失。2013年美國(guó)CES展會(huì)上，索尼和松下都展示了OLED電視產(chǎn)品，夏普則展示了新的金屬氧化物TFT技術(shù)的8K液晶產(chǎn)品。這些都說明，日系彩電巨頭在“核心技術(shù)”方面依然領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)。

    第二，日系彩電巨頭全球化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)沒有消失。在過去兩年的日系彩電危急中，日本企業(yè)最大的損失就表現(xiàn)在國(guó)家市場(chǎng)的份額縮減上。例如夏普從最高峰占據(jù)全球平板彩電2成份額，已經(jīng)下降到2012年不足5個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)份額。索尼也從北美市場(chǎng)的常年奪冠，下降到“二線”陣營(yíng)行列。松下的表現(xiàn)雖然好一些，但是依然面臨全球市場(chǎng)萎縮的局面。但是，即便如此，松下、索尼、東芝、夏普為代表的日系彩電企業(yè)依然保持了“全球存在”。特別是在北美、歐洲、中國(guó)和日本，全球四大主要彩電市場(chǎng)，日系軍團(tuán)的整體市場(chǎng)布局并沒有被擊垮。比如在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一二線城市，日系彩電的銷售量依然可觀，市場(chǎng)占有率在三成左右，銷售利潤(rùn)水平更是超過國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)很多。這些都是值得國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)重視的因素。

    第三，日系彩電巨頭核心品牌影響力依然存在。日系彩電企業(yè)在全球市場(chǎng)的號(hào)召力，主要由其技術(shù)形象和產(chǎn)品品質(zhì)構(gòu)成。而這兩點(diǎn)都沒有隨著過去兩年日系彩電企業(yè)業(yè)務(wù)艱難期的到來(lái)，而出現(xiàn)根本性的改變。雖然在新技術(shù)上日本企業(yè)落后于韓國(guó)業(yè)者的進(jìn)度，但是依然領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)品牌。此外，日本彩電軍團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)耕耘多年，打下的用戶口碑，也不是剛剛開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)品牌能夠輕易比擬的。

    對(duì)比于日系企業(yè)余威不滅的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)彩電品牌在全球市場(chǎng)的布局則顯得稚嫩。

    第一， 雖然2012年國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全球市場(chǎng)收入的持續(xù)增長(zhǎng)。尤其是TCL和海信成績(jī)喜人。但是就整體銷量而言，海外自主品牌銷量依然達(dá)不到國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)銷量的半數(shù)（這被認(rèn)為是正真實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的門檻指標(biāo)）。例如，創(chuàng)維雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額數(shù)一數(shù)二，但是海外市場(chǎng)比例卻徘徊在一成的水平，而且多數(shù)市場(chǎng)并不是歐美日等真正競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率高的市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的品牌全球化才是一個(gè)剛剛起步的狀態(tài)。

    第二， 國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)必須面對(duì)上游市場(chǎng)波動(dòng)性的影響。在總體銷量落后日系軍團(tuán)的背景下，上游產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)自然不及日系軍團(tuán)。就全球面板供應(yīng)商而言，日系索尼已經(jīng)和友達(dá)結(jié)成結(jié)盟關(guān)系，二者在進(jìn)行OLED方面的深入技術(shù)合作；憑借鴻海的牽線奇美和夏普的戰(zhàn)略緊密度進(jìn)一步加強(qiáng)；國(guó)內(nèi)京東方則與代工企業(yè)冠捷等關(guān)系密切；韓國(guó)三星和LG本身就是終端市場(chǎng)的巨頭。這些因素導(dǎo)致國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)雖然擁有本土面板可供采購(gòu)，但是在整體上游市場(chǎng)的弱勢(shì)地位并沒有改變。這使得在面板業(yè)結(jié)束虧損期，開始進(jìn)入漲價(jià)階段的背景下，2013年國(guó)內(nèi)彩電軍團(tuán)的上游壓力陡然增加。

    第三， 代工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在蠶食著國(guó)內(nèi)彩電軍團(tuán)的成本優(yōu)勢(shì)。據(jù)消息稱，創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、康佳、海爾等企業(yè)也在利用鴻海等的代工優(yōu)勢(shì)，完成部分產(chǎn)品銷售任務(wù)。日本企業(yè)在代工產(chǎn)品比例擴(kuò)大之后，可以有效的補(bǔ)平日本企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)在制造環(huán)節(jié)的成本差異，形成與國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

    綜上所述，日本彩電企業(yè)和本土彩電企業(yè)的較量只不過是剛剛完成一個(gè)回合。雖然這一回合國(guó)內(nèi)彩電品牌大獲全勝，但是這并不能成為判定日系軍團(tuán)已經(jīng)完敗的根據(jù)。在接下來(lái)的較量中正視對(duì)手、尤其是在暫時(shí)獲勝的背景下依然能夠正視對(duì)手的潛在實(shí)力，才是國(guó)內(nèi)彩電軍團(tuán)繼續(xù)取得新勝利的關(guān)鍵。