從作為明基友達(dá)集團(tuán)“垂直整合水平分工”全球戰(zhàn)略的配套企業(yè)布局廈門火炬高新區(qū),到全球首個(gè)提出電視整機(jī)一條龍生產(chǎn)模式(CBMS),并成功將合作觸角延伸到多個(gè)國際品牌的外部供應(yīng)商,達(dá)運(yùn)精密工業(yè)(廈門)有限公司只用了短短的幾年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了成長和蛻變。
如今,不論是完整的各式液晶面板組模代工、背光模組設(shè)計(jì)/制造,還是提供整機(jī)出貨服務(wù),作為市場上少數(shù)可以提供CBMS服務(wù)的代工廠,達(dá)運(yùn)精密(廈門)已在行業(yè)內(nèi)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢和市場競爭力。2012年,達(dá)運(yùn)精密(廈門)創(chuàng)下85億元的營業(yè)額,今年1-10月,產(chǎn)值突破100億元大關(guān)。在成功垂直整合上下游供應(yīng)鏈之后,達(dá)運(yùn)精密正日益實(shí)現(xiàn)“電視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)王國”的發(fā)展夢(mèng)想。
眼光遠(yuǎn)
CBMS模式助力企業(yè)起航
2006年3月,作為明基友達(dá)集團(tuán)垂直整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,達(dá)運(yùn)精密工業(yè)(廈門)有限公司應(yīng)運(yùn)而生。致力于液晶顯示器中關(guān)鍵組件——背光源模組及相關(guān)零組件的研發(fā)與生產(chǎn),公司以專業(yè)的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備,產(chǎn)出高質(zhì)量和優(yōu)性能的產(chǎn)品,成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
然而,市場的瞬息萬變,也推動(dòng)著達(dá)運(yùn)的發(fā)展。2008年,全球金融危機(jī)沖擊著整個(gè)市場,如何在惡劣的環(huán)境下保持競爭優(yōu)勢?CBMS模式在這時(shí)候進(jìn)入了達(dá)運(yùn)管理層的視野。
所謂的CBMS模式,實(shí)際上是電視機(jī)產(chǎn)業(yè)中的一種生產(chǎn)模式,它實(shí)現(xiàn)了從零件,到背光,到模組,再到電視整機(jī)的一條龍生產(chǎn),因此也稱為“電視整機(jī)一條龍生產(chǎn)模式”。
“那時(shí)候,行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式是‘BM’模式,也就是‘背光到模組’,因此,要發(fā)展CBMS這樣‘一條龍’的模式,完全是沒有經(jīng)驗(yàn)可循的!闭劦阶畛醯奶剿,參與決策的業(yè)務(wù)總處協(xié)理翁崇銘分享了當(dāng)時(shí)的心情。
面對(duì)這樣一塊完全空白的“試驗(yàn)田”,達(dá)運(yùn)精密(廈門)的管理層還是決定冒一次險(xiǎn),投入巨額資金先把整條供應(yīng)鏈所需的廠房蓋了起來,2010年底,新建的廠房開始投產(chǎn),沒想到第一年便取得了不錯(cuò)的成績。如今,達(dá)運(yùn)在廈門的電視整機(jī)生產(chǎn)線每個(gè)月的平均產(chǎn)量已逾萬臺(tái)。CBMS模式不僅為達(dá)運(yùn)精密(廈門)的市場競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也開創(chuàng)出了立足于當(dāng)今市場的新趨勢。
技術(shù)硬
打造自己的工業(yè)/產(chǎn)業(yè)鏈王國
看似簡單的整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,為什么只有達(dá)運(yùn)精密可以做到?對(duì)于CBMS模式的成功,達(dá)運(yùn)認(rèn)為秘訣還在于不斷地創(chuàng)新和過硬的技術(shù)。
達(dá)運(yùn)精密(廈門)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,別看只是簡單地將電視生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)集中到一起,這對(duì)于不少企業(yè)來說并不容易!癈BMS一條龍的生產(chǎn)模式首要解決的難題就是讓這條產(chǎn)業(yè)鏈上的‘技術(shù)型’企業(yè)和‘智慧型’企業(yè)同時(shí)具備,并且均衡發(fā)展!蔽坛玢懻f,達(dá)運(yùn)的優(yōu)勢就在于CBMS模式起步早,而且形成了自己的運(yùn)作方式,“我們通過股東吸納的方式,將掌握某個(gè)零件生產(chǎn)的‘技術(shù)型’供應(yīng)商吸收到我們的團(tuán)隊(duì)中,這樣就像串珍珠,最終串聯(lián)成一條精致的項(xiàng)鏈!