細化布局市場 彩電企業(yè)走差異化求變

    2013年對于彩電行業(yè)而言注定是不平凡的一年，智能電視、4k電視接踵而至讓企業(yè)之間競爭進入白熱化階段。唯有變通才能需求突破，墨守成規(guī)的僵化套路已經不再適合市場，作為彩電企業(yè)自身紛紛作出戰(zhàn)略調整，康佳以及創(chuàng)維分別推出kktv、酷開進行子品牌運作，tcl則選擇與愛奇藝、imax進行深度合作，彩電企業(yè)細分市場耕耘初見規(guī)模。

    定位精準細化 彩電企業(yè)尋求差異發(fā)展

    由于互聯網企業(yè)的跨界作戰(zhàn)使得智能電視市場的競爭更為激烈，產品同質化嚴重同樣也制約著彩電行業(yè)的良性發(fā)展，為此國內不少品牌有針對性的做出了對策，如tcl攜手愛奇藝發(fā)布tv+產品滿足互聯網時代年輕消費者特有的使用需求，聯合imax推動個人高端影院系統以及相應的節(jié)目源制作，以便滿足高端人群的收看需要等，細分消費市場成為企業(yè)正在大刀闊斧進行實踐的重要一步。

    中國電子商會副秘書長陸刃波表示，國內電視行業(yè)細分越來明顯。與三星、lg等品牌，執(zhí)著于技術改進不同，tcl走向了技術+細分市場的雙核發(fā)展之路。

    家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，細分市場實際上是彩電企業(yè)在走差異化路線，現今彩電市場競爭越來越激烈，差異化尋求變革才是促進產品步入良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

    建立生態(tài)系統 讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

    今年以來以樂視、小米為首的互聯網企業(yè)跨界進入智能電視市場，拉開的低價攻勢引發(fā)了不小的風波。與傳統彩電企業(yè)相比，互聯網企業(yè)有著自己擅長的模式，因此傳統彩電企業(yè)在擴展產品的同時也在調整產業(yè)鏈結構，與其他領域企業(yè)展開積極合作，形成產業(yè)鏈特有的生態(tài)圈。

    梁振鵬對此表示，彩電企業(yè)建立生態(tài)圈實際上是與其他領域的企業(yè)進行強強聯合形成優(yōu)勢互補，比如tcl和愛奇藝就是一個很好的例子，雙方各自發(fā)揮所長。

    中怡康品牌總監(jiān)左延鵲表示，互聯網企業(yè)在用戶粘性方面有著自己的優(yōu)勢，而傳統彩電企業(yè)則更擅長協同作戰(zhàn)，雙方擁有各自擅長的領域和模式，相互學習勝過競爭。

    作為企業(yè)自身，tcl多媒體市場部總監(jiān)陳冰峰則向家電聯盟網闡述，首先互聯網企業(yè)有互聯網企業(yè)的方法，在與消費者的溝通上雙向性比較強。而tcl在對消費者的點對點服務上是互聯網企業(yè)無法做到的，tcl一直倡導的生態(tài)圈意為強強聯合，正如之前tcl與愛奇藝的合作，各做各強項，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

    奧維咨詢品牌總監(jiān)蘇亮表示，術業(yè)有專攻，是非常正確的。生態(tài)圈必須是產業(yè)鏈各個鏈條都有合適的人和企業(yè)來做。隨著未來彩電行業(yè)更多的向互聯網轉型，分工將會更加明確。