中國彩電企業(yè)CES展表現(xiàn)出色 搶灘海外市場

    盡管與往年相比，本屆CES冷清不少，但中國彩電品牌仍表現(xiàn)“搶眼”：除了TCL和海信在中心展館占據(jù)有利位置外，我國知名家電企業(yè)長虹、康佳、創(chuàng)維等企業(yè)也積極參展，表現(xiàn)出色。甚至連日系家電企業(yè)索尼中國區(qū)總裁栗田伸樹也感嘆表示，此前從沒對中國品牌有如此強烈的存在感。

    由代工轉(zhuǎn)向自主品牌、搶灘海外市場，成為中國彩電企業(yè)不約而同的選擇，TCL和海信甚至設定了全球彩電前三強的目標。而長虹、康佳和創(chuàng)維等也積極進取，努力開發(fā)海外市場。

    李東生表示；美國市場很開放，關鍵在于你的產(chǎn)品是否有足夠的競爭力。2012年TCL在北美的銷售，彩電剛起步，銷量不是很大，手機則有所突破，希望未來TCL能成為美國消費電子最有競爭力的品牌之一。   

    TCL集團副總裁、TCL多媒體海外業(yè)務本部總經(jīng)理郝義也表示；TCL彩電海外銷量2012年大幅增長近50%，2013年還會有積極的目標。樂觀預期的原因，一是全球經(jīng)濟有所回暖，新興市場增長不錯；二是TCL產(chǎn)品力、市場推廣力的提升，并形成從面板到整機的垂直產(chǎn)業(yè)鏈；三是日本企業(yè)調(diào)整也騰出了空間。

    相關業(yè)內(nèi)人士表示，智能電視改善還有很大空間，中國智能電視的滲透率2012年為20%，2013年有望達到40%。面對日益緊張的彩電市場形勢，這對于國內(nèi)彩電企業(yè)來說是一次機會，也是一種挑戰(zhàn)。

    今年CES專門給海信設立了媒體開放日的發(fā)布會，全球有200多個媒體到場，海信負責海外業(yè)務的副總裁林瀾、首席科學家黃衛(wèi)平直接用英語演講。“國際化人才最重要”，海信從2011年至2012年在硅谷等地舉辦了七場招聘會，招聘了許多熟悉國際市場的技術(shù)帶頭人。

    海信今年占據(jù)了微軟在2012年CES上的展位，近1000平方米的展區(qū)展出了ULED、激光電視和透明電視等新品。

    海信集團品牌管理室主任朱書琴曾表示；沒有哪一個代工企業(yè)能夠成為全球品牌，在海外做自主品牌，2013年是關鍵年。海信對海外銷售公司的考核，自主品牌的占比也被列為指標之一，現(xiàn)在到了中國彩電企業(yè)做品牌的時候。

    創(chuàng)維的海外業(yè)務也雄心勃勃。創(chuàng)維集團海外區(qū)域營銷總部總經(jīng)理孫偉中表示，創(chuàng)維在澳大利亞、中國香港、泰國、菲律賓、印度和印尼六個國家和地區(qū)設立合資子公司，打造自主品牌。

    創(chuàng)維針對不同市場，采取不同策略。澳大利亞和香港是發(fā)達經(jīng)濟體，創(chuàng)維憑借專業(yè)能力，整合當?shù)嘏渌�、售后資源；泰國、菲律賓是發(fā)展中國家，有主流渠道，新品上市節(jié)奏稍晚于中國，突破了核心渠道就發(fā)展比較順利；印度和印尼是欠發(fā)達國家，成功與否關鍵看企業(yè)開拓渠道、完善分銷物流體系的綜合能力。

    毫無疑問，企業(yè)國際化已被認為是全球化浪潮之下企業(yè)長青的必由之路。海信朱書琴表示，海信正在北美、南非、澳大利亞、北非等重點市場，著力打造自主品牌，并制定了未來三年進入全球彩電銷量前三強的目標。2012年，海信在北美市場增長很快，已占當?shù)夭孰婁N量的4%；創(chuàng)維2012年出口額30多億元，其中自主品牌占10%，2013年爭取做到20%。目前創(chuàng)維境外的自主品牌業(yè)務以中國供應鏈為依托，預計2014年會加強在北美市場的供應鏈布局；TCL去年彩電銷量達1578萬臺，首次進入全球彩電銷量前三名。李東生坦言，過去幾年在新興市場發(fā)展快一些，未來我們將加強在歐美市場的發(fā)展。

    與此同時，國內(nèi)家電企業(yè)也從未放棄國際化的探索。而長虹、康佳和海爾等企業(yè)在新的形勢下布局海外市場，顯示了國內(nèi)家電企業(yè)對當今國際經(jīng)濟形勢下的新戰(zhàn)略考量。相關業(yè)內(nèi)人士表示，中國企業(yè)有自己的長處，但也有自己的短處。完全依靠中國企業(yè)自己的力量發(fā)展成有國際影響力的企業(yè)有難度。在國際化過程中，要善于進行國際間的合作，善于借助資本的力量把有實力的伙伴聯(lián)合在一起。