家電電商大搞“約架營銷”長虹穩(wěn)煉內(nèi)功迎旺季

    8月15日上午9時，京東、蘇寧、國美三大電商價格戰(zhàn)終于打響。開戰(zhàn)前夕，三方率先在微博打起口水戰(zhàn)，互不相讓，各方均表現(xiàn)出高漲的士氣，吸引了大批網(wǎng)友圍觀。而截止15日中午，京東商城大家電銷售額已破2億，蘇寧電器在一天當(dāng)中股價先跌后揚，午后迅速跳漲翻紅。這場戰(zhàn)爭的雙方貌似實現(xiàn)了雙贏。

    綜合各方表現(xiàn)，本以為是兩敗俱傷由消費者坐收漁利的惡性競爭，已經(jīng)悄然變成一種借勢的炒作和互利的“合作”，這場由微博引發(fā)的戰(zhàn)役更像是一種“約架營銷”，通過約架的方式，實現(xiàn)事件的炒作，迅速吸引眼球，更重要的是帶動了購買力，在價格大戰(zhàn)的背后，更是電商之間智慧的博弈。當(dāng)消費者把電商當(dāng)做傻子，并等著搶收的時候，其實電商們已經(jīng)開始偷著樂了。那么面對電商的瘋狂表現(xiàn)，家電廠商又是如何看待的呢？

    有新聞報道，有的家電廠商已經(jīng)選擇了與電商終止合作，而長虹的相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，對于純粹的價格戰(zhàn)，長虹并不認(rèn)同，尤其通過“約架”手段的炒作，看似取得了豐厚成果，但由于缺貨、網(wǎng)站故障、事先提價等問題帶來的負(fù)面影響，也會對品牌造成一定的損傷。當(dāng)然對于電商的發(fā)展，長虹還是舉雙手歡迎的，因為電商的發(fā)展本身也拓展了家電售賣的渠道，只不過片面的價格戰(zhàn)會對整個家電行業(yè)的良性發(fā)展帶來傷害，想方設(shè)法提升產(chǎn)品和服務(wù)才是長遠(yuǎn)之道。

    事實上，作為創(chuàng)業(yè)50余年的品牌企業(yè)，長虹始終把責(zé)任放在首位，一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，苦練內(nèi)功，為給廣大消費者提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)而不懈努力。從發(fā)展戰(zhàn)略上，長虹積極響應(yīng)市場需求，啟動智能戰(zhàn)略，致力于給用戶以最科技智能的家電產(chǎn)品體驗。從技術(shù)研發(fā)上，長虹響應(yīng)國家號召，憑借出眾的節(jié)能技術(shù)，在節(jié)能惠民產(chǎn)品中拔得頭籌，占盡先機。從品牌發(fā)展上，長虹通過與美國�？怂构�司等國際公司的合作，擴展自己的國際化視野和影響力，并連續(xù)5年成為中國乒乓球隊的主贊助商。此次倫敦奧運會中國乒乓球隊包攬四金的優(yōu)異成績，也對長虹的品牌形象起到了積極的助推作用。

    這些舉措都彰顯了長虹作為品牌企業(yè)成熟的發(fā)展思路，50余年的基業(yè)非一時炒作可以造就的，必然要通過內(nèi)功的提升，達到外在的勃發(fā)。長虹的內(nèi)功，還表現(xiàn)在企業(yè)文化的構(gòu)建上，讓員工滿意是長虹企業(yè)文化的首要宗旨，因為有了員工的滿意才有客戶的滿意。據(jù)悉，在今年的9月8日長虹將以員工超級內(nèi)購會的形式作為員工福利，回饋員工，讓利川渝地區(qū)。其內(nèi)購會的讓利幅度讓此次電商大戰(zhàn)也相形見絀。

    在行將到來的金九銀十家電旺季，長虹信心百倍，電商大戰(zhàn)雖然提前引爆了旺季的價格戰(zhàn)，但后續(xù)的發(fā)展還有待觀察，如果消費者選擇借此亂戰(zhàn)之際搶先購置一些家電產(chǎn)品，那么長虹無疑會是一種更穩(wěn)妥的選擇。因為作為老牌國企，長虹帶給消費者的不是一時的價格，而是一種品牌企業(yè)的責(zé)任，一種真正長遠(yuǎn)的性價比和產(chǎn)品服務(wù)。