大環(huán)境惡劣虧損嚴(yán)重 夏普自救尋出路

    八月初，夏普公布了今年第二季財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示，其當(dāng)季巨虧17.6億美元，遠(yuǎn)超去年同期約6.3億美元的虧損，也大大高于外界預(yù)測(cè)的9.7億美元的平均虧損額。瑞士信貸和摩根大通隨即調(diào)低了夏普股票的評(píng)級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)普爾更是將夏普信用評(píng)級(jí)下調(diào)至“BBB”，相當(dāng)于次級(jí)債的水平。

    夏普在報(bào)告中稱，2012年年度虧損可能將達(dá)到32億美元。同時(shí)，夏普宣布了裁員計(jì)劃，決定到2012財(cái)年結(jié)束時(shí)裁員5000人，占目前員工總數(shù)的8.8%，這是該公司自上世紀(jì)50年代以來的首次裁員。但據(jù)記者了解，夏普中國公司不在此次裁員的范圍之內(nèi)。受以上不利消息影響，夏普股價(jià)創(chuàng)下了38年以來的新低，市值更是跌至歷史最低的27億美元。而與夏普一起陷入巨虧泥淖的日企索尼和松下的情況略微好一點(diǎn)，今年第一財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，松下已經(jīng)艱難地實(shí)現(xiàn)單季扭虧，索尼也減少了虧損，只有夏普還在業(yè)績下滑的道路上加速狂奔。是什么原因造成了夏普這個(gè)昔日的強(qiáng)者在虧損的泥潭里越陷越深？為什么在液晶電視領(lǐng)域最具技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司會(huì)虧損最重？

    內(nèi)憂外患業(yè)務(wù)單一成衰落主因

    面對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的蕭條，核心業(yè)務(wù)單一的夏普受到的影響最大。

    “大環(huán)境惡劣是造成夏普虧損的最主要原因。”DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵在接受記者采訪時(shí)這樣強(qiáng)調(diào)。今年以來，液晶電視的需求明顯放緩，由于移動(dòng)互聯(lián)的疾速發(fā)展，電視機(jī)在家中的“娛樂中心”地位已不那么穩(wěn)固，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，北京地區(qū)電視機(jī)開機(jī)率已從2008年的70%降至今年的30%，電視終端的市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)不樂觀。

    同時(shí)，日元持續(xù)升值和韓元貶值對(duì)夏普而言也是雪上加霜，使得以夏普為代表的日企在與高歌猛進(jìn)的韓企三星、LG的競爭中處于劣勢(shì)。張兵表示：“與韓國和中國電視機(jī)廠商在經(jīng)營中積極進(jìn)取的姿態(tài)相比，日企顯得比較保守，而夏普又是其中最保守的一個(gè)，這也是夏普在電視整機(jī)市場(chǎng)逐漸喪失領(lǐng)先地位的重要原因�！盌isplaySearch數(shù)據(jù)顯示，以液晶電視出貨量計(jì)，2012年首季，夏普的市場(chǎng)占有率僅有5.1%，已跌出全球前5的行列。缺乏足夠的自我消化能力，又沒有穩(wěn)定的下游客戶，這使夏普投入巨資建成的面板工廠開工率嚴(yán)重不足，巨額虧損在所難免。張兵指出，液晶面板產(chǎn)業(yè)成熟后，技術(shù)優(yōu)勢(shì)變得不再重要，消化能力成為經(jīng)營中最重要的一環(huán)，面板出�？跊]有保障的企業(yè)都會(huì)面臨經(jīng)營問題。

    “夏普為了保住自己的高端技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一直不愿意出售面板給中國電視廠商，沒有中國電視整機(jī)廠商這一龐大的下游客戶群，一旦企業(yè)自身的終端消化能力不足，面板業(yè)務(wù)就會(huì)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)�！敝袊�電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長白為民告訴記者。她指出，面板產(chǎn)業(yè)資金投入非常大，近兩年市場(chǎng)競爭加劇，加上電視整機(jī)銷售趨緩，面板企業(yè)普遍陷入虧損局面，市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)產(chǎn)能過剩的液晶面板產(chǎn)業(yè)而言相當(dāng)殘酷。夏普把大部分雞蛋都放在同一個(gè)籃子里，一旦籃子打翻勢(shì)必?fù)p失慘重。面對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的蕭條，核心業(yè)務(wù)單一的夏普受到的影響最大，這也是夏普在日企中虧損最為嚴(yán)重的原因。

    此外，去年日本大地震、泰國洪水等自然災(zāi)害導(dǎo)致日本家電企業(yè)在日本本土及海外的生產(chǎn)基地生產(chǎn)中斷，增加了企業(yè)物流配送和經(jīng)營管理成本，也進(jìn)一步加劇了以夏普為代表的日本企業(yè)的業(yè)績滑坡。

    尋找出路 鴻海成為救命稻草

    在中國大陸，夏普與鴻海的合作首先會(huì)在手機(jī)領(lǐng)域展開。

    面對(duì)如此困境，夏普絕不可能坐以待斃。張兵認(rèn)為，尋找面板的出�？谑窍钠兆跃让摾У年P(guān)鍵。對(duì)于夏普而言，如何找到自身面板的出�？冢�并尋求合適的外部資源以解決沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是其面臨的兩大重要課題，而具有龐大代工資源和成本控制優(yōu)勢(shì)的鴻海顯然是助其脫困的最佳合作對(duì)象。今年3月，夏普與鴻海簽訂協(xié)議，鴻海將收購夏普10%的股份。作為條件交換，鴻海也將取得夏普10代線的一半產(chǎn)能。

    不過就目前情況來看，雙方的合作進(jìn)展并不順利。由于近幾個(gè)月內(nèi)夏普股價(jià)已跌去大半，若仍按照當(dāng)初的協(xié)定價(jià)格成交，鴻海將面臨巨額損失。據(jù)外媒消息，夏普已開始和鴻海重談入股協(xié)議，重新議價(jià)后，鴻海認(rèn)購夏普股權(quán)的價(jià)格勢(shì)必降低。有消息稱，夏普為了補(bǔ)足資金缺口，正在考慮向鴻海出售海外的液晶電視工廠，墨西哥、波蘭、中國和馬來西亞的電視機(jī)組裝廠可能成為出售對(duì)象。據(jù)了解，夏普正在對(duì)各家工廠進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，計(jì)劃在9月得出結(jié)論。

    撇開入股和收購不談，事實(shí)上，夏普與鴻海早就開始了在生產(chǎn)領(lǐng)域的合作。2011年7月，兩家公司就已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在液晶電視面板技術(shù)上展開合作。今年7月，夏普生產(chǎn)大尺寸液晶面板的界工廠也面向鴻海進(jìn)行生產(chǎn)，并打算在8月供貨。鴻海為了消化界工廠生產(chǎn)的大尺寸液晶面板，已經(jīng)開始生產(chǎn)60英寸的大屏幕電視。

    在中國大陸，夏普與鴻海的合作首先會(huì)在手機(jī)領(lǐng)域展開。夏普將以共同的平臺(tái)、共同的工廠為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用鴻海的采購能力，向多家運(yùn)營商引進(jìn)多個(gè)型號(hào)、有競爭力的智能手機(jī)機(jī)型。鴻海的低價(jià)采購能力和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力將提升夏普智能手機(jī)的成本優(yōu)勢(shì)，夏普的目標(biāo)是盡快在中國市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)年銷量達(dá)1000萬部的目標(biāo)。夏普中國公關(guān)室室長武桂力告訴記者，由鴻海制造、在中國銷售的夏普品牌智能手機(jī)將很快在今年下半年面市，產(chǎn)品瞄準(zhǔn)大眾消費(fèi)市場(chǎng)，價(jià)格非常有競爭力。