松下重組大規(guī)模裁員 欲關(guān)閉上海工廠

    據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，面對前所未有的頹勢，松下公司的全部希望和關(guān)注焦點(diǎn)都集中在了新任總裁津賀一宏身上，而津賀一宏也正在用裁員、重組等一系列行動，極力拯救松下。松下電器創(chuàng)始人、人稱經(jīng)營之神的松下幸之助曾經(jīng)說過，非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。松下幸之助的這句話，正在激勵當(dāng)下的松下公司做出突破性的新決策。

    從整個行業(yè)看，日元匯率走高，壓縮了海外銷售利潤，美國蘋果和韓國三星步步緊逼，加上海嘯等天災(zāi)影響，去年開始，日本老牌電子企業(yè)紛紛陷入窘境。財報顯示，2011財年，銷售收入70%來自海外的索尼公司虧損57億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老牌公司的最大虧損紀(jì)錄。

    在市場當(dāng)中曾經(jīng)流行一句話：“凡是有電的地方，就有松下公司的產(chǎn)品”。而如今，松下引以為傲的市場占有率也已經(jīng)風(fēng)光不再。2011財年，松下電器公司虧損首次高達(dá)近100億美元，并在過去四年間，一共虧損超過150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。

    家電評論人士劉步塵分析，去年以來整個日本的家電都在走下坡路，索尼、夏普這些企業(yè)表現(xiàn)尤其慘淡，中國市場原來表現(xiàn)很好的東芝基本淡出視野。這與日本家電這幾年市場適應(yīng)能力下降、體制過于僵化不無關(guān)系。專家認(rèn)為，除了技術(shù)上不如韓國三星等后來居上者之外，松下產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略也過于僵化和保守，造成了松下的困境。

    IT專家梁振鵬也認(rèn)為，近幾年松下新產(chǎn)品推出比較慢，生產(chǎn)效率及營銷體系效率相對比較低下，從而被蘋果、三星等企業(yè)搶走了許多市場份額。

    梁振鵬：如果從公司內(nèi)部原因也就是說日本消費(fèi)電子巨頭他們在近幾年家電行業(yè)的發(fā)展中，他們由于自己的這種新產(chǎn)品推出速度比較慢，公司的這種生產(chǎn)效率和這種營銷體系的效率相對來說比較低下，還有他們對于新領(lǐng)域的進(jìn)入態(tài)度不夠堅決，對自己原有的優(yōu)勢領(lǐng)域沒有能夠牢牢把握住，從而被蘋果、三星、LG等企業(yè)搶去了很多市場份額，導(dǎo)致其就是發(fā)生了這種巨額虧損的情況。

    面對內(nèi)憂外患，新任總裁津賀一宏正在用裁員、重組等一系列非常的想法和行動極力拯救松下。第一步就是瘦身。截至今年3月，松下一共有超過33萬名員工，員工數(shù)量仍然居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首創(chuàng)的終身雇傭制一度成為日本企業(yè)戰(zhàn)后的基本用人制度。

    然而，時代變了。津賀一宏把砍刀揮向了這筆龐大的開支。在已經(jīng)裁員3.6萬人之后，他表示，還將繼續(xù)削減公司運(yùn)營成本，可能將把總部的員工數(shù)從7000左右削減至幾百人。松下由此上演了日本制造業(yè)中規(guī)模最大的一次裁員。

    公司裁員一般會有三種說法出來：1、這是是高管無能的戰(zhàn)略失誤后，然后轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險給基層。2、每個行業(yè)都有周期規(guī)律，結(jié)構(gòu)性裁員很正常。 3、裁員能解決當(dāng)前財務(wù)問題，扭轉(zhuǎn)不利局面。不管這三個說法那個更準(zhǔn)確，裁員的最重結(jié)果是一定有員工失去工作。IT專家梁振鵬也認(rèn)為，松下電器的這次瘦身計劃，無疑將會對松下中國的員工帶來一定影響。

    梁振鵬：松下這次宣布的裁員是全球性的裁員，當(dāng)然他首先會從日本總部開始裁起，但是中國市場的有一些部門或者有一些區(qū)域，不可避免的會受到影響，例如按照松下之前公布的計劃，松下在中國大陸、上海所建的等離子面板工廠將會在今年之內(nèi)會逐漸關(guān)停，松下以后他會把全球的這個等離子面板的生產(chǎn)業(yè)務(wù)集中在日本本土來生產(chǎn)，也就是說上海的等離子面板工廠很有可能近期被關(guān)閉掉，所以也就是說松下這種重組和裁員行為不可避免會使得中國區(qū)也受到影響。

    裁員只是第一招，松下還有組合拳，那就是同時重組。津賀一宏表示，如果規(guī)模較小的工廠效率不高，松下會選擇將它們關(guān)閉，并合并成一家。松下可能將整個公司重組成四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。分別是：電視機(jī)和太陽能電池板等家用電器、包括空調(diào)在內(nèi)的商用產(chǎn)品、汽車導(dǎo)航系統(tǒng)和電動汽車充電電池等移動性產(chǎn)品，以及相機(jī)、電動剃須刀等個人用品。

    根據(jù)松下的計劃，明年2月前將起草一份全新的中期商業(yè)戰(zhàn)略計劃。而且今年的重組成本，可能要超過此前的預(yù)計。同時，松下還將生產(chǎn)活動進(jìn)一步轉(zhuǎn)移至海外，并將更加專注于冰箱、洗衣機(jī)等大型家用電器，以及太陽能電池板、節(jié)能家用電器等等。

    另外，此前也傳出松下轉(zhuǎn)而將目光，對準(zhǔn)新興市場的中低端用戶的說法。松下消費(fèi)電子業(yè)務(wù)部門主管吉田衛(wèi)曾表示，32英寸及以下的電視在松下電視產(chǎn)品中比例達(dá)到80%�！奔译妼＜伊赫聩i認(rèn)為，松下推出中低價位產(chǎn)品并不明智。

    梁振鵬：松下在向新能源方向轉(zhuǎn)型，例如說他加大太陽能電池等領(lǐng)域的投入，從大體上來說是沒有什么問題的，因為新能源領(lǐng)域的競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有家電行業(yè)這么激烈，這個也是企業(yè)尋求一種利潤相對來說更高的行業(yè)的一種方向。但是，如果說是松下現(xiàn)在開始有意識的加大中低價位產(chǎn)品的銷售，這種定位不一定合適，為什么這么說呢？大家可以看到現(xiàn)在在整個全球消費(fèi)電子行業(yè)盈利最高的蘋果、三星等企業(yè)，那蘋果、三星的定位是比較高端的，所以說，不一定高端的定位就會導(dǎo)致銷量的下降，但是呢，現(xiàn)在松下的問題是，松下的高端產(chǎn)品他沒有受到市場的廣泛認(rèn)可，例如松下沒有推出像蘋果的iPad、iPhone、iPod那樣優(yōu)秀的具有革新性的電子產(chǎn)品，松下在這種整體全產(chǎn)業(yè)鏈整合的優(yōu)勢也沒有三星那么強(qiáng)，而且產(chǎn)品的創(chuàng)新能力的確比起蘋果、LG、三星等方面是有落后的態(tài)勢，所以說為了挽救自身的危機(jī)推出更大比例中低價位的產(chǎn)品，這種方式不一定適合松下。

    業(yè)內(nèi)人士評價，一直以來，松下太保守了，不愿意和其他同行分享技術(shù)平臺，導(dǎo)致被孤立。但相比較而言，松下是日本企業(yè)中少有的幾個還有想法和拼勁的企業(yè)，但如果沒有新技術(shù)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈變革，光靠管理革新，是很難翻身的。

    如何擺脫目前的困境，如何脫胎換骨？有人建議，松下未來必須繼續(xù)淡化家電制造商的角色，賣掉三洋，放棄等離子，向電池、新能源轉(zhuǎn)型。如果能正確調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，反省到位，松下在品牌影響力的優(yōu)勢下，仍然有希望重見光明。