夏普重生之道：有賴于“鴻�！迸c“新必需品”兩大支柱

夏普社長奧田隆司介紹經(jīng)營戰(zhàn)略

    “對于已經(jīng)成為大路貨化的商品，我們絕不逃避，而是要勇敢挑戰(zhàn)”——夏普社長奧田隆司在2012年6月8日召開的經(jīng)營戰(zhàn)略說明會上，通過這樣的話語表明了重振業(yè)績的決心（圖1）。該公司寄予厚望的撒手锏是合作伙伴臺灣鴻海精密工業(yè)的采購和生產(chǎn)能力。

    夏普介紹了以創(chuàng)建能夠立足于世界的全球企業(yè)為目標的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略大致分成兩部分，分別是與鴻海集團合作開展的戰(zhàn)略和夏普自主開展的戰(zhàn)略。

    說明會上，在談到數(shù)字商品領域的現(xiàn)狀時，奧田的話語中透露出了遺憾，他說道：“如今已是靠規(guī)模取勝的時代，單靠技術已經(jīng)無法獲勝�！辫b于提供熱門商品的企業(yè)及其生產(chǎn)伙伴的勢力越來越大，夏普已經(jīng)決定放棄獨自從事業(yè)務的垂直整合模式，改為與鴻海集團構筑新的業(yè)務模式。

    在暢銷價位一決勝負

    為了與鴻海集團構建新的垂直整合模式，夏普將采取兩項舉措。一是完善在大路貨化商品領域打拼的體制，其目的是通過開發(fā)在暢銷價位競爭力強勁的產(chǎn)品，積極開拓海外市場。作為這項舉措的第一步，夏普選擇了市場規(guī)模巨大的對華智能手機業(yè)務。鴻海集團將負責生產(chǎn)夏普此前沒有從事過的大眾價位手機，從2013財年起由夏普開始銷售。高端機型則將繼續(xù)由夏普負責。

    另一項舉措針對的是生產(chǎn)大型液晶面板的界工廠，從2012年7月開始，該廠將改換為與鴻海集團合作運營的新體制。隨著鴻海集團開始采購該工廠生產(chǎn)的液晶面板，現(xiàn)在僅為50％的開工率將一舉提升到90％左右（圖2）。

    夏普顯示器產(chǎn)品公司（Sharp Display Products，SDP）將于2012年7月成為新生SDP，鴻海集團將接收其生產(chǎn)的液晶面板的一半。（圖：《日經(jīng)電子》根據(jù)夏普資料制作）

    夏普表示，大型液晶面板的研發(fā)和生產(chǎn)技術開發(fā)、知識產(chǎn)權都將保留在夏普內(nèi)部，技術不會外流。對于鴻海精密工業(yè)CEO郭臺銘提出的讓界工廠的運營公司上市的建議，奧田回應說：“這是非常好的建議，我們正在積極考慮。”

    夏普還透露，對于包括太陽能電池在內(nèi)的其他眾多領域，該公司也在與鴻海集團進行協(xié)商。但是，由于同時推進多個領域比較困難，智能手機和大型液晶面板將成為優(yōu)先的合作對象。

    夏普獨有的“新必需品”

    奧田在說明會上強調(diào)，“夏普與鴻海集團是以二者共存共榮為前提進行合作”。而且還專門拿出時間介紹了夏普的獨自措施，以說明夏普并不是單純依賴鴻海集團。

    夏普的獨自措施是創(chuàng)造新時代的必需品，也就是“新必需品”（圖3）。此前，夏普一直是在大路貨化商品中加入自主技術開發(fā)“唯一商品”，如加熱水蒸氣烤箱“Healsio”等。夏普表示，新必需品還將繼續(xù)進化，爭取成為創(chuàng)造新價值的產(chǎn)品。最近上市的機器人家電“COCOROBO”就是其中之一。

    圖3：向“新必需品”進化

    夏普將利用自主技術，推動“唯一商品”實現(xiàn)進化，創(chuàng)造出“新必需品”（新時代的必需品）。以吸塵器為例，過去的“Plasmacluster吸塵器”進化成了機器人家電“COCOROBO”。

    新必需品并不僅限于家電領域。例如，把IGZO（In-Ga-Zn-O）技術應用于醫(yī)療器械和商用設備中可以實現(xiàn)圖像診斷顯示器和數(shù)字辦公用品等。

    夏普將利用借鴻海集團之力開發(fā)的商品和自主開發(fā)的新必需品，爭取擴大商品的種類和銷售地區(qū)（圖4），使重點業(yè)務占總銷售額的比例達到約60％，使海外銷售額占全體的比例提高到約70％。 

    圖4：使海外的銷售額占全體的比例達到70％

    今后，夏普將通過與鴻海集團的合作和獨自戰(zhàn)略，提高重點業(yè)務和海外業(yè)務的銷售額比例。（圖：《日經(jīng)電子》根據(jù)夏普資料制作）