索尼欲借類蘋果模式扭轉(zhuǎn)局面

來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 更新日期:2012-06-07 作者:佚名
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    拯救索尼似乎是一場(chǎng)馬拉松。

    4月1日,52歲的平井一夫正式接替霍華德·斯金格出任索尼CEO。走上講臺(tái),他面帶微笑地說(shuō):“現(xiàn)在是索尼求變的時(shí)刻,我相信我們可以做到!逼骄环蛴檬肿龀隽恕癗o.1”的手勢(shì)。

    在獨(dú)立操作的電子產(chǎn)品時(shí)代,索尼獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。而在數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,索尼變得步履蹣跚。索尼前兩任CEO早就呼喚,索尼要迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;而斯金格也努力推動(dòng)索尼的硬件與內(nèi)容融合,然而仍沒(méi)有徹底扭轉(zhuǎn)局面。

    2011財(cái)年(截至今年3月底),索尼的銷售收入達(dá)64932億日元(約792億美元),同比減少9.6%;虧損4567億日元(約56億美元),虧損額較2010財(cái)年擴(kuò)大了76%。盡管遇到了日本大地震、泰國(guó)大洪水、歐美經(jīng)濟(jì)不振、日元升值、中韓企業(yè)挑戰(zhàn)等困難,但也不能掩蓋索尼所有的問(wèn)題。

    連續(xù)四年的業(yè)績(jī)虧損,讓索尼倍感壓力。作為二戰(zhàn)后日本在全球崛起的象征,索尼太需要重拾自信。

    四平八穩(wěn)的“藥方”

    4月12日,平井一夫宣布了改革方案:2012財(cái)年斥資750億日元轉(zhuǎn)讓中小型液晶、化學(xué)產(chǎn)品及電動(dòng)汽車電池等業(yè)務(wù),并加強(qiáng)數(shù)碼影像、游戲、移動(dòng)業(yè)務(wù),這三大核心業(yè)務(wù)2014財(cái)年將向索尼電子貢獻(xiàn)70%的收入和85%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn);2014年,索尼要實(shí)現(xiàn)8.5萬(wàn)億日元銷售額、超過(guò)5%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和10%的凈資產(chǎn)收益率,其中電子業(yè)務(wù)的銷售占6萬(wàn)億日元。

    平井一夫就像醫(yī)生一樣,對(duì)虧損、低利潤(rùn)、負(fù)現(xiàn)金流、缺乏協(xié)同、前景有限、非獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)施行“切除”手術(shù),相應(yīng)裁員一萬(wàn)人。對(duì)重災(zāi)區(qū)彩電業(yè)務(wù),極力讓其變“輕”:先是出售與三星合資的液晶面板工廠50%的股份;再是提高彩電整機(jī)外包生產(chǎn)的比例,同時(shí)將電視機(jī)型號(hào)減少40%,今年努力使電視業(yè)務(wù)的固定成本降低60%,運(yùn)營(yíng)成本降低30%。

    過(guò)去十年,索尼一直試圖適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,但是它仍然保留著龐大的制造工廠,擁有168200名員工、2000多款產(chǎn)品,從耳機(jī)、醫(yī)療打印機(jī)到好萊塢3D電影的生產(chǎn)設(shè)備。

    蘋果手機(jī)黑白兩款,通吃天下。索愛(ài)手機(jī)已經(jīng)不堪重負(fù)。去年索尼花10億歐元,從愛(ài)立信手中買下合資公司余下50%的股份,希望在落后一步的智能手機(jī)領(lǐng)域迎頭趕上。

    平井一夫表示,公司有著牢固的根基去充分利用索尼廣泛的電子產(chǎn)品線,結(jié)合豐富的娛樂(lè)內(nèi)容資產(chǎn),以及不斷增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),去帶給全球的顧客一種新的、激動(dòng)人心的生活。

    盡管不愿承認(rèn),索尼今后將走類蘋果化的模式,即“軟硬兼施”。它正在整合智能手機(jī)、平板電腦和筆記本電腦的研發(fā)、設(shè)計(jì)及銷售;利用其影視、音樂(lè)和游戲的資源,打造“SonyEntertainmentNetwork”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),擬推出新的移動(dòng)產(chǎn)品并建立新的業(yè)務(wù)模式;推動(dòng)PlayStation3等游戲機(jī)與PlayStationNetwork(PSN)的游戲內(nèi)容平臺(tái)結(jié)合。

    但是,帕勒咨詢公司資深董事羅清啟向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,索尼要在2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)扭虧仍然充滿挑戰(zhàn)。

    手機(jī),蘋果有優(yōu)勢(shì);電視,三星是勁敵;電腦,惠普、戴爾、聯(lián)想都很強(qiáng);數(shù)碼相機(jī),則碰到佳能、尼康的競(jìng)爭(zhēng)。索尼致力拓展的醫(yī)療業(yè)務(wù),西門子、三星等也在發(fā)力!八髂嵝枰嬲娜^產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)!

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