彩電業(yè)觀察：商業(yè)模式創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

    在三網(wǎng)融合政策的推動(dòng)下，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的理念深入人心，使原本以終端制造為主的彩電業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型期。一方面，整機(jī)企業(yè)不斷向芯片、軟件、模組、面板上游延伸，在新型平板顯示技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性布局；另一方面，彩電終端生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生深刻變革，“終端+軟件+內(nèi)容”模式成為評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。未來(lái)全球彩電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多的是基于品牌與技術(shù)之上的滿足消費(fèi)需求的價(jià)值供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)彩電企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，使彩電上游、終端產(chǎn)品、內(nèi)容服務(wù)融合發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，才能在全球彩電格局中搶占先機(jī)。

    令人欣喜的是，經(jīng)過(guò)多年的積累，我國(guó)已躍升為全球最大的彩電制造基地和消費(fèi)市場(chǎng)。在彩電產(chǎn)業(yè)鏈上，掌握上游面板資源是重要環(huán)節(jié)，近兩年中國(guó)大陸面板產(chǎn)業(yè)崛起，不但京東方和華星光電自主建設(shè)的兩條8.5代液晶面板線相繼量產(chǎn)，同時(shí)吸引了三星、LG等面板巨頭在中國(guó)大陸投資建廠。在終端市場(chǎng)，海信、海爾、TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳6家企業(yè)的彩電產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)彩電總產(chǎn)量的半壁江山。根據(jù)WitsView在3月份公布的數(shù)據(jù)顯示，上述6家彩電品牌出貨量達(dá)333.1萬(wàn)臺(tái)，月成長(zhǎng)達(dá)29%，年成長(zhǎng)高達(dá)52%。4月份月成長(zhǎng)率約為31%。值得一提的是，DisplaySearch最新數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度，TCL集團(tuán)全球LCD電視機(jī)市場(chǎng)占有率從2011年的4.9%提升至5.6%，排名由第七位上升至第五位。

    面對(duì)眾多驕人的成績(jī)，我們卻喜憂參半。與三星、LG等國(guó)際面板巨頭相比，我國(guó)彩電廠商規(guī)模仍存在差距，尤其是三星產(chǎn)業(yè)鏈的高度垂直整合能力中國(guó)大陸彩電廠商無(wú)人能及。在智能化戰(zhàn)略下，三星、索尼等跨國(guó)公司紛紛調(diào)整戰(zhàn)略方向，意圖繼續(xù)做新時(shí)代的強(qiáng)者。新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇下，我國(guó)《數(shù)字電視與數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》明確提出，要推進(jìn)彩電整機(jī)企業(yè)向芯片、軟件、背光、模組、面板等上游領(lǐng)域延伸，要鼓勵(lì)支持彩電企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式和服務(wù)創(chuàng)新。在政策的支持下，我國(guó)彩電業(yè)轉(zhuǎn)型迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

    一方面，加快平板顯示產(chǎn)業(yè)建設(shè)。如今全球液晶面板產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)合縱連橫的格局，鴻海入住夏普、索尼牽手友達(dá)、松下合作索尼，一系列事件表明，中國(guó)大陸企業(yè)要想獲得話語(yǔ)權(quán)，必須首先把TFT-LCD的規(guī)模做大，在有了規(guī)模的前提下，再緊抓TFT-LCD的技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于OLED顯示技術(shù)，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從中小尺寸做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打。此外，中國(guó)大陸企業(yè)也可以借鑒“聯(lián)盟”的模式，共同推進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展。

    另一方面，終端和內(nèi)容服務(wù)要緊密結(jié)合。智能時(shí)代內(nèi)容為王，作為數(shù)字家庭的核心，智能電視更是三網(wǎng)融合的最佳載體。由于芯片的高度集成和系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)放性，智能終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，制造商產(chǎn)品的差異性將集中表現(xiàn)在內(nèi)容服務(wù)上。相對(duì)于IT服務(wù)廠商，我們不得不承認(rèn)彩電企業(yè)云計(jì)算能力稍遜一籌，國(guó)內(nèi)彩電廠商在探索新模式、新技術(shù)的同時(shí)，更應(yīng)該注重與內(nèi)容提供商、運(yùn)營(yíng)商的合作，努力拓展全產(chǎn)業(yè)鏈的合作模式。事實(shí)上，對(duì)于彩電廠商而言，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)的興起，雖然是挑戰(zhàn)，更是機(jī)會(huì)，只有立足全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，才能提升我國(guó)彩電業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。