千億目標——彩電的向“量”戰(zhàn)爭

    近日，創(chuàng)維、TCL等國內彩電企業(yè)紛紛提出了自己最新的發(fā)展目標：千億計劃。這是在海爾、美的等達到千億營收和格力接近千億營收大關之后的又兩個“千億”計劃的成員。而且創(chuàng)維、TCL也是是黑色家電企業(yè)中率先提出千億營收計劃的兩家。另據分析表明，國內一線的彩電都有“銷量”倍增性的長期計劃。一時間似乎沒有雄心壯志的彩電企業(yè)都已經“不好意思”出來混了。

    與國際大廠差距巨大

    據工信部的統(tǒng)計數(shù)據表明，2011年國內共銷售彩電產品超過8000萬臺，其中半數(shù)為出口產品，彩電總產銷量占全球的40%以上，其中七大品牌企業(yè)產銷量超過全球的兩成。這一年，TCL更是實現(xiàn)了超過1000萬臺的彩電銷量，成為了全球第七大彩電企業(yè)，而且其出口海外的產品數(shù)量越占到總產銷的半壁江山，成為了國內最大的彩電企業(yè)和最大的出口型彩電企業(yè)。

    雖然國內彩電產業(yè)整體數(shù)據喜人，但是與國際一線企業(yè)比較依然落后不少。例如，全球彩電第一的三星，自己就占據全球銷量的兩成以上，超過4000萬臺，幾乎相當于國內主要品牌企業(yè)全球銷量的綜合。而全球排名第二的LG也達到了3000萬臺的銷量。二者在平板電視的關鍵器件，液晶面板市場更是占據四成以上的產能。

    數(shù)據說明，雖然國內彩電業(yè)的整體規(guī)模不小，但是相對集中度依然非常低：品牌企業(yè)只占據不到一半的產銷能力，品牌產品則只占據三成的產銷能力。國內彩電業(yè)大而不強的局面沒有改觀。另一方面，國內彩電業(yè)也存在著盈利能力，特別是海外盈利能力薄弱的通病。例如，海外市場拓展比較成功，占比較高的TCL 2011年海外彩電市場雖然減虧達到7成，但是依然沒有擺脫虧損的結局。

    國內彩電業(yè)在產銷集中度、海外銷售自主品牌比例和海外市場盈利能力，以及領導型企業(yè)綜合實力方面都還有國際先進企業(yè)具有加大差距。研究認為，彩電企業(yè)，特別是品牌企業(yè)要進入國內一線陣營，至少要有2000萬臺以上的銷量，500億人民幣以上的銷售額（目前還沒有國內彩電企業(yè)能達到這一水平）。其中，海外市場保持較穩(wěn)定獲利能力的門檻是，單獨國家市場銷量不能低于200萬臺，綜合海外市場銷量不能低于800萬臺。

    這些分析論斷的主要依據是彩電產業(yè)不斷降低的利潤水平。