謝敬：雅圖中國光影城將成光影產業(yè)未來革命性變革發(fā)源地

    今日，總投資19.9億元的“雅圖中國·光影城”在武漢光谷破土動工。記者了解到，這個高新科技項目的投資方是去年廣東“十佳創(chuàng)新企業(yè)”深圳雅圖文化科技集團，該集團董事長謝敬是去年廣東“十大創(chuàng)新人物”，他還是一位生于武漢、在武漢上大學并工作過的“老武漢”。由此，記者昨天與他有了一段關于鄉(xiāng)情的對話。

    記者：謝董好！“雅圖中國·光影城”明天破土動工。您是地道的武漢人，您能說說關于武漢的記憶嗎？

    謝敬：我是土生土長的武漢人，從小在水果湖、中山路一帶長大，小學到大學都在武漢讀，大學畢業(yè)后在漢工作過5年。武漢給我留下了許多記憶。

    我小時候經(jīng)常跟小伙伴到江邊游泳。11歲的時候，橫渡長江，險象環(huán)生，這件事對我后來的影響非常大。那是一個7月的下午，江水漲得離岸邊只有一兩米，我跟一個13歲的伙伴從漢陽門躍入江中，只知道對準大橋的第二個橋墩游，就能游到對岸。但到了橋墩下，卻遇到了巨大的漩渦，幾次差點被卷進江底，拼盡全力才游了過去。接下來又在江心遇到了一堆堆卷著動物尸體的大草團，躲閃中精疲力竭，快到岸邊時趴在一個駁船上，差點被船工當成小偷捅入江中。這次險象環(huán)生的渡江經(jīng)歷，使我在后來的事業(yè)發(fā)展中屢受啟發(fā)，使我懂得險中取勝、危中求機的道理。

    記者：您說事業(yè)發(fā)展中多次在危機中找到機遇，能說說嗎？

    謝敬：1998年，深圳雅圖集團在深圳成立。13年來，我抓住機會，實現(xiàn)了四次大的跨越。

    第一次跨越，1999年底推出第一臺擁有我國自主知識產權的投影機產品樣機，填補了我國大屏幕顯示領域的空白。

    第二次跨越，2007年金融危機，雅圖集團成功收購了TCL與世界投影老大、美國富可視合資的斯曼特微顯科技有限公司(SMT)。雅圖由此打入了歐美和海外市場�，F(xiàn)在，雅圖的銷售網(wǎng)絡已鋪到全世界100多個國家和地區(qū)。

    第三次跨越，2009年，全球金融危機，雅圖卻全面加大研發(fā)人力和資本投入。5月，合并了三洋的國內銷售體系；8月，國內最大渠道銷售商神州數(shù)碼主動找到雅圖，雙方牽手合作，由神州數(shù)碼代理雅圖產品在全國的銷售。

    第四次跨越，2011年6月，雅圖與美國TI合作的ACTO-TI聯(lián)合實驗室啟動，這標志著雅圖在視像技術領域已經(jīng)邁入國際第一序列。

    目前，雅圖品牌和市場份額排名全球第六，成為國內唯一與世界五百強企業(yè)平等競爭，并不斷超越的投影企業(yè)。

    記者：雅圖集團到武漢光谷投資，是鄉(xiāng)情的引力使然嗎？

    謝敬：我一直想與家鄉(xiāng)分享創(chuàng)業(yè)的成果，為家鄉(xiāng)發(fā)展盡一份心力。雅圖集團發(fā)展壯大后，自然會到內地尋找更多的發(fā)展空間，而選中武漢，鄉(xiāng)情肯定是考慮的一個因素，武漢投資環(huán)境的改善也是我決定投資的重要因素。

    有兩件事讓我感受到“企業(yè)家老大”不是一句空話。我作為專家和業(yè)界代表，經(jīng)常應邀來漢參加高新技術產業(yè)發(fā)展的研討，去年參加一個學術論壇，武漢市兩位市委常委全程聽了演講，晚上還增加了一位常委陪專家學者們吃飯。

    另一件事是，去年省委新的領導班子產生后，半年之內，省市就有四批領導共6位省級干部率隊到雅圖集團考察調研，一位省主要領導還握著我的手說：雅圖集團與比亞迪、華維、中興通訊等名企入選廣東十佳創(chuàng)新企業(yè)，你本人跟鐘南山等名人一同入選廣東十佳創(chuàng)業(yè)人物，我希望你早日成為湖北的“十佳創(chuàng)新人物”啊。

    去年9月，雅圖集團與武漢光谷正式簽訂合作協(xié)議。此后，在光谷中心地帶征地300畝，從征地、規(guī)劃報批、設計到施工準備，包括春節(jié)長假在內，不到半年時間。

    昨天到現(xiàn)在，武漢市市長唐良智打電話、發(fā)短信了解開工的準備情況，詢問還有沒有困難，等等，讓人感到家鄉(xiāng)的親情和誠意。

    記者：您能展望一下“雅圖中國·光影城”的未來嗎？

    謝敬：計劃投產第一年產值達10億元，第三年達30億元，第五年達80億元，2020年產值達到300億。此外，還要引進世界光顯示業(yè)界的名企業(yè)進入產業(yè)園，共同形成一個強大的光顯示產業(yè)鏈，成為光影產業(yè)未來革命性變革的發(fā)源地和產學研集結地。