企業(yè)借“智”突破 需加強產業(yè)鏈建設
面板、芯片、模組、整機加工,這已經是非常明確的彩電產業(yè)縱向產業(yè)鏈的四大環(huán)節(jié)。在這四個環(huán)節(jié)中,前兩個處于買方市場,后兩個技術含量較低,主要體現(xiàn)了“廉價勞動力”對彩電整機成本的影響。但是,如果將這些理解為2012年彩電市場價格戰(zhàn)的全部產業(yè)鏈因素,那就會犯下巨大的錯誤:因為智能彩電還是一個橫向產業(yè)。
在智能電視產業(yè)鏈中,上游主要包括內容提供商和軟件應用提供商,中游為平臺服務商及電視網絡運營商,下游則主要是智能電視終端以及相關配套硬件生產商。
內容提供商方面
該產業(yè)鏈參與主體中,上游主要是影視公司及電視臺,中游為廣電系的網絡運營商(有線電視公司)、互聯(lián)網網絡運營商(中國聯(lián)通、中國電信),以及互聯(lián)網電視集成商和網絡視頻網站,下游則是傳統(tǒng)的品牌電視廠商,以及近期開始涉足終端制造的聯(lián)想、小米、樂視等IT企業(yè)。相比傳統(tǒng)電視產業(yè)鏈,IT/互聯(lián)網公司的出現(xiàn),以及上下游企業(yè)對中游運營平臺的介入,或將為智能電視產業(yè)鏈帶來本質性影響。
這樣的趨勢帶給國內彩電企業(yè)的則是一個不得不面對的困境。國內主要彩電企業(yè),無論是品牌企業(yè)、還是代工企業(yè)均不是IT背景出身,不用說其在軟件技術、文化內容市場的影響力,即便是在智能手機這樣的傳統(tǒng)項目中,亦沒有哪個品牌可以進入市場的第一或者第二陣營。這也是一種橫向產業(yè)鏈的弱勢,這種弱勢將成為智能彩電除了價格戰(zhàn)之外的另一個重要市場競爭領域,而且是比價格戰(zhàn)更重要的一個競爭領域。
平臺服務商方面
產業(yè)鏈上游方面,傳統(tǒng)內容提供商對新的內容銷售模式會相對保守,甚至對完全開放免費的互聯(lián)網模式形成抵制。而且國內市場格局相對分散,或不至形成壟斷力量,電視節(jié)目內容方面的制度管控,將對新模式的建立帶來一定障礙。總的來說,上游內容提供商對智能電視的接受程度,取決于基于智能電視的內容消費的貨幣化潛力。
網絡運營商方面
相比視頻內容,一些軟件及IT服務供應商,則更希望主動融入智能電視產業(yè)鏈。無論是針對平臺商及運營商的2B業(yè)務,還是針對終端客戶的2C業(yè)務,都具有廣闊市場前景。因此,未來將有越來越多軟件應用開發(fā)商成為智能電視產業(yè)鏈參與主體。
所以,在智能彩電時代,單獨考慮企業(yè)縱向產業(yè)鏈能力已經不能很好的分析整個行業(yè)的發(fā)展特點:只有那些在縱向產業(yè)鏈和橫向產業(yè)鏈的交叉點上擁有優(yōu)勢的彩電企業(yè),才能成為市場競爭中的“實力派”,智能電視的普及將改變傳統(tǒng)電視產業(yè)的商業(yè)模式。
就目前來看,在智能電視領域加入戰(zhàn)場的并不僅只有傳統(tǒng)法的彩電廠商,就連IT行業(yè)也參與其中,讓這場智能電視之戰(zhàn)變得越來越激烈。