把脈2012年FPD產(chǎn)業(yè)景氣!

把脈2012年FPD產(chǎn)業(yè)景氣!(2)
來源:《平顯時代》 更新日期:2012-02-03 作者:佚名
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    Displaybank:2011年的平板顯示產(chǎn)業(yè)可用一句話概括:“比預期成長低迷”。

    長期以來LCD TV、LCD MNT、NB等應用在產(chǎn)量和市場上保持高速增長,引導著TFT LCD產(chǎn)業(yè)的成長。但隨著滲透率達80%以上,TFT LCD產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入成熟期。市場迫切需要新應用出現(xiàn),2010年PID(Public Information Display)和Tablet PC開始受到關注,并持續(xù)高速增長。然而事實上,PID和Tablet PC的成長對于改變整體供過于求的供需狀況力不從心,由此可以判斷,產(chǎn)業(yè)不景氣已經(jīng)開始。

    預計2012年,大部分廠商對景氣狀況仍持保守態(tài)度,市場轉虧為盈仍需時間。

    群智:產(chǎn)業(yè)虧損的根源在于產(chǎn)能過剩。按面積計算,過去5年里TFT LCD產(chǎn)能均保持20%~70%的同比增長率,2011年產(chǎn)能增長下降至10%以內。預計2012年隨著國內產(chǎn)能增加,總體供應仍將同比增長10%以上。另一方面,面板廠將轉移產(chǎn)能生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品如PID顯示上,以提升產(chǎn)品毛利空間。同時,業(yè)者仍需審慎評估新的投資計劃,避免產(chǎn)業(yè)虧損持續(xù)加深,景氣惡性循環(huán)繼續(xù)走低。

    廣東平板顯示協(xié)會:受歐美市場不景氣和全球金融萎縮影響,在一個中長期內平板顯示行業(yè)景氣難以回升。預計2012年和2011年價格走勢趨同,不會上揚。明年的經(jīng)濟狀況可能稍遜于今年,但這是正常現(xiàn)象,是產(chǎn)業(yè)周期性的體現(xiàn),只是相對而言這次的周期變化比以往更激烈。同時,每一輪不景氣都為產(chǎn)業(yè)帶來整合機會:提升技術、降低成本、擴大規(guī)模。

    平板顯示產(chǎn)業(yè)集高資金、高技術、高人才的特點于一身,中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級的過程中,無法憑藉一己之力發(fā)展起來,仍需政府大力支持。產(chǎn)業(yè)虧損帶來的壓力和不確定因素導致政府對后續(xù)項目的投入和規(guī)劃更為謹慎,這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展其實不利。產(chǎn)業(yè)的價值不能單憑眼前的狀況、一時半刻的景氣來判斷,甚至因此產(chǎn)生動搖或者放棄。

    臺灣電子設備協(xié)會(TEEIA):2011年平板顯示產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出上半年熱、下半年急凍的景況。產(chǎn)能過剩和歐債危機造成全球產(chǎn)業(yè)成長趨緩。但AMOLED、Flexible Display等新型顯示技術已嶄露頭角,AMOLED更被視為平板顯示產(chǎn)業(yè)的救星,成為各家廠商研發(fā)的重點。同時全球液晶電視的成長逐漸減緩,總出貨量1.6億臺左右,滲透率已接近8成。未來除非有新的成長誘因,否則液晶電視的成長率將無法繼續(xù)以往的水平。2012年,在全球各大面板廠都陷入巨虧的情況下,產(chǎn)能競賽已經(jīng)結束,取而代之的是發(fā)展獨特性、技術性產(chǎn)品,低成本已經(jīng)不再是唯一的考慮因素。

    面對不景氣,廠商首要調整產(chǎn)品結構來降低市場沖擊。2011年下半年以來,設備行業(yè)主要依靠觸摸屏廠商擴廠訂單的支持,但全球設備產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈,擁有優(yōu)良服務與超高性價比的臺灣設備與零組件,將逐漸受到日韓廠商的喜愛與采購,國際設備大廠的優(yōu)勢正逐漸流失!安痪皻狻睂⒊膳_灣設備廠商趁勢追擊的良好機會。

    2012年景氣回升還需依靠歐債危機解除、中國大陸由配角變成全世界消費主角。2012年上半年價格將跌至谷底,八月以后景氣回穩(wěn),期間要經(jīng)歷一段徘徊期。

    FPDisplay 點評:

    景氣一問,其實答案都是唯一,非比往年好即比往年壞,或者再加個折中點的選擇:不好不壞、與往年持平。對于2012年平板顯示行業(yè)的景氣展望,各大廠商和研究機構看法基本一致,上半年在2011的陰影下,市場價格將跌至谷底,下半年觸底反彈有所回升。

    然而,景氣現(xiàn)象折射的是,也許是背后受影響的廠商對自身市場開發(fā)的不足、資源調配的不均、核心技術力量缺乏積累和儲備,企業(yè)管理制度不完善,危機應對能力欠缺等一系列問題,進而延伸到產(chǎn)業(yè)鏈是否齊全,產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否健康。以此為鑒,廠商能做的也許就是以自己為立足點,把問題各個擊破,解決生存危機。一如誠志永華所言,企業(yè)必須具備造血功能,才能捉住機遇在景氣到來之時趕上發(fā)展的列車。

    想要翱翔萬里,就得活在當下。

    《平顯時代》2012年1月,第88期,歡迎廣大客戶踴躍訂閱、投稿、投放廣告,謝謝您對本期雜志的厚愛!

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