LED之后 平板電視還要變成怎樣

    業(yè)績(jī)虧損、利潤(rùn)下滑、數(shù)百億投資上游液晶面板導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)�！�…2010年上半年，對(duì)于國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎是一個(gè)尷尬的局面。所有知名的品牌無(wú)一例外從一季度開(kāi)始銷(xiāo)售增幅放緩，毛利率下降，庫(kù)存增加。

    Google　TV網(wǎng)站上線之后，第一臺(tái)采用Android系統(tǒng)的Google　TV產(chǎn)品日前也在美國(guó)紐約面市。從十幾年以前微軟的“維納斯計(jì)劃”一直到Apple　TV，在“第三塊屏幕的爭(zhēng)奪”上，世界范圍內(nèi)的巨頭在開(kāi)始自己的動(dòng)作。

    2010年，彩電行業(yè)迎來(lái)了從CRT電視轉(zhuǎn)型成液晶電視之后，又一個(gè)變革的時(shí)代。

    LED已成主流未來(lái)電視靠什么吸引消費(fèi)者

    創(chuàng)維近日在全國(guó)范圍內(nèi)推廣自己的秋季新品，帶跑步機(jī)的“健康運(yùn)動(dòng)電視”。發(fā)布會(huì)上媒體的焦點(diǎn)集中在“以舊換新”如何拉動(dòng)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售，中國(guó)策劃研究院貴州分院院長(zhǎng)冉升卻向記者表達(dá)了不一樣的看法：“以舊換新作為國(guó)家的內(nèi)需拉動(dòng)政策，對(duì)行業(yè)會(huì)有強(qiáng)大的拉動(dòng)力。但是未來(lái)怎樣把彩電產(chǎn)品從耐用消費(fèi)品的范疇向時(shí)尚消費(fèi)品轉(zhuǎn)化，是廠家和產(chǎn)品面臨的下一個(gè)主要問(wèn)題�！保�“以手機(jī)為例，幾千元的手機(jī)，在消費(fèi)者的概念中已經(jīng)不必等到不能運(yùn)行才更新?lián)Q代了。有新信號(hào)、新功能、新造型都能成為換手機(jī)的理由。而不需要任何補(bǔ)貼。”

    冉院長(zhǎng)給了記者一組數(shù)據(jù)：LED電視成為彩電市場(chǎng)的主角，增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。截至今年8月，LED新增171款新品，占上市型號(hào)39%，目前LED電視的整體市場(chǎng)占比已經(jīng)逼近了25%，LED的全面普及時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨�！皬碾娨暤娘@示功能來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)的主流產(chǎn)品可謂已經(jīng)達(dá)到了極致，LED的主流化路途已經(jīng)完成。接下來(lái)，產(chǎn)品升級(jí)所帶來(lái)的震蕩，技術(shù)概念頻頻出新，市場(chǎng)環(huán)境變得難以把握，這對(duì)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、敏銳的眼光以及快速響應(yīng)能力，提出了相當(dāng)苛刻的要求�！�

    娛樂(lè)化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)出新等待市場(chǎng)檢驗(yàn)

    在國(guó)內(nèi)，創(chuàng)維目前的新品E70系列正在力推“健康運(yùn)動(dòng)電視”的概念：包括健身房、益智堂、競(jìng)技場(chǎng)三大模塊，類似Wii一樣的體感游戲設(shè)計(jì)，可以讓用戶足不出戶，在大屏幕提供的盧浮宮廣場(chǎng)跑步。而此前，TCL、海信、康佳發(fā)布的新品也在圍繞互聯(lián)網(wǎng)、游戲大做文章。與迅雷、優(yōu)朋普樂(lè)合作；做新聞門(mén)戶、電影庫(kù)、在線教育……相比前期“插個(gè)U盤(pán)就叫做網(wǎng)絡(luò)電視”，國(guó)產(chǎn)廠商正在尋找更深層次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

    同時(shí)，由sony定制的Google　TV包含24英寸、32英寸、40英寸和46英寸已經(jīng)面世，價(jià)格并不比美國(guó)市場(chǎng)上的LED更貴。Apple　TV“盒子”則在將iPod和iPhone“家庭影院化”。蘇寧黑電事業(yè)部的負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示：“看看我們賣(mài)場(chǎng)里，擺著健身器材，消費(fèi)者帶著3D眼鏡在試用，體感游戲的遙控器就掛在產(chǎn)品上。未來(lái)哪一種方向會(huì)成為主流，現(xiàn)在定論當(dāng)然為時(shí)尚早。不過(guò)可以肯定的是，電視已經(jīng)不是那個(gè)黑糊糊的盒子了，它正在改變，就從現(xiàn)在起�！�

    記者手記：

    任何產(chǎn)品都不會(huì)一成不變，這是制造業(yè)的真理。當(dāng)一場(chǎng)變革來(lái)臨，我們需要做怎么樣的準(zhǔn)備？

    對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)：買(mǎi)怎樣的產(chǎn)品才正確，這個(gè)問(wèn)題是永恒的主題。可是在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型期，“頻繁淘汰”恐怕是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)我們?cè)陔娨暜a(chǎn)品上即將看到的狀況。

    作為“大家電”概念的耐用消費(fèi)品，一到兩年一換這可能會(huì)讓想要選購(gòu)的消費(fèi)者覺(jué)得無(wú)所適從。不過(guò)如果電視最終變成另一種形態(tài)的智能終端，可能我們也要用著名的“摩爾定律”來(lái)看待它：硬件在不斷升級(jí)，系統(tǒng)在不斷更新，想要不換都不行。

    但是制造商若指望先讓消費(fèi)者來(lái)改變觀念，恐怕就要徹底失敗。數(shù)萬(wàn)元的“大哥大”永遠(yuǎn)都只能定位成高端耐用消費(fèi)品，手機(jī)要時(shí)尚，除了功能更多，價(jià)格普及也是必經(jīng)之路。如何優(yōu)化渠道、普及終端、降低成本，才是技術(shù)推陳出新以外，最為重要的制造商考驗(yàn)。另外，政府如何適時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的回收政策，這也才是促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，消費(fèi)者“淘汰”得安心、樂(lè)意的綠色通道。