索尼換帥 能否從逆境中突破重圍？

    受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊，索尼的液晶電視、PS3、PSP、藍(lán)光、筆記本等電子產(chǎn)品部門的主打產(chǎn)品銷售不佳，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)急劇惡化，預(yù)計(jì)2008財(cái)年索尼集團(tuán)營(yíng)業(yè)虧損將達(dá)2600億日元（約合人民幣182億元）。這是該公司近14年來(lái)首次出現(xiàn)年度營(yíng)業(yè)虧損，虧損額前所未有，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)也將出現(xiàn)1500億日元的虧損。這也成為了索尼內(nèi)部呼喚“改革”的最佳時(shí)機(jī)。

    據(jù)媒體報(bào)道，從4月1日起，索尼總裁中缽良治先生將被任命索尼集團(tuán)的副董事長(zhǎng)，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任公司董事會(huì)成員。同時(shí)，索尼集團(tuán)首席執(zhí)行官霍華德•斯金格（Howard Stringer）將正式擔(dān)任公司總裁一職，兼任董事長(zhǎng)、CEO（社長(zhǎng)）職務(wù)，集索尼全公司大全于一身。

    索尼高層人事地震被認(rèn)為是是為索尼未來(lái)的重組幾乎鋪平道路。分析指出索尼新掌門人面臨的主要問(wèn)題來(lái)自于，如何整合電腦等部分電子產(chǎn)品部門和游戲部門，重建銷售不佳的電子產(chǎn)品部門，加強(qiáng)具有未來(lái)發(fā)展前景的針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，讓索尼轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)更具創(chuàng)新性、更綜合、更迅捷的組織。

    近些年來(lái)，索尼嘗盡了“失意”的味道。在平板電視市場(chǎng)不敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星電子和夏普，移動(dòng)便攜播放器市場(chǎng)難以與蘋果iPod抗衡，PS業(yè)務(wù)深受挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略之累。影、音、娛樂(lè)三條線的鋒芒漸失已經(jīng)使索尼的品牌受損。而造成這一局面的罪魁禍?zhǔn)讋t是“索尼主動(dòng)放棄的那些機(jī)會(huì)”：對(duì)于這些放棄索尼的理由是，“我們應(yīng)該提供更好的產(chǎn)品、最好的產(chǎn)品、完美的產(chǎn)品，只有上帝才能提供的產(chǎn)品”！

    2004年，據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)iSuppli公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示蘋果在全球販賣了超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)的iPod產(chǎn)品（個(gè)人便攜音樂(lè)播放器），其盈利增長(zhǎng)超過(guò)三分之一。蘋果憑借iPod的成功迅速扭轉(zhuǎn)了其自身作為PC廠商的身份，成為一家時(shí)尚消費(fèi)電子企業(yè)，并成為全球個(gè)人播放器市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

    同是2004年，三星全球銷售液晶平板電視超過(guò)80萬(wàn)臺(tái)，其中絕大部分產(chǎn)品采用三星自產(chǎn)的液晶面板。2007年三星液晶全球銷量達(dá)到1300萬(wàn)臺(tái)，如果計(jì)算三星等離子產(chǎn)品的銷售量則其平板產(chǎn)品銷量接近兩千萬(wàn)臺(tái)。

    對(duì)于支撐蘋果和三星成功的兩件產(chǎn)品，索尼都曾長(zhǎng)期報(bào)以“不屑一顧”的態(tài)度。甚至索尼的工程師們公開(kāi)表示，液晶的畫質(zhì)糟糕透頂。在下一代顯示技術(shù)上，索尼將寶壓在了自發(fā)光型的有機(jī)ＥＬ（電致發(fā)光）或ＦＥＤ（場(chǎng)致發(fā)射）。在個(gè)人便攜播放器市場(chǎng)上，索尼更是夸張性的認(rèn)為，必須在解決了所有版權(quán)問(wèn)題之后才能推出類似IPOD的產(chǎn)品（這一領(lǐng)域的數(shù)字版權(quán)問(wèn)題至今尚沒(méi)有可行的解決方案）。

    視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)是索尼的核心。在這兩個(gè)領(lǐng)域蘋果和三星的勝出已經(jīng)侵蝕了索尼最值得驕傲的傳統(tǒng)，甚至使索尼的品牌受損。以至于日本商界也有人喊出“索尼哪里去”的巨大疑問(wèn)。

    對(duì)于即將轉(zhuǎn)型或者做出變革的索尼，她最大的敵人是誰(shuí)呢？或許真正咱在索尼對(duì)立面的就是索尼自身：要想擺脫目前的困境，只有改變索尼封閉、保守的傳統(tǒng)舊觀念，才能再次把索尼塑造成能夠引領(lǐng)群雄，值得人們以其為自豪的世界第一品牌。