張學(xué)斌:創(chuàng)維歷經(jīng)三朝圓夢液晶國產(chǎn)

張學(xué)斌（左）接受本報(bào)記者采訪

　　2月2日，創(chuàng)維投資參股LGD廣州液晶模組工廠生產(chǎn)的首臺(tái)液晶模組下線，首次改變了中國液晶電視核心組件長期掌握在國外企業(yè)手里的命運(yùn)。當(dāng)晚，創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席兼總裁張學(xué)斌在桂林接受了本報(bào)記者專訪，首度揭開了創(chuàng)維投資液晶上游產(chǎn)業(yè)鏈背后鮮為人知的故事：從2001年開始，經(jīng)過創(chuàng)維三代掌門的努力，最終才實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的夢想。

　　液晶之路

　　三代掌門夢想進(jìn)軍液晶

　　夢想 兩代掌門努力無果

　　2000年，當(dāng)高達(dá)2萬元的14英寸液晶電視闖入中國市場時(shí)，進(jìn)軍液晶上游產(chǎn)業(yè)鏈成為眾多中國家電巨頭的夢想。但當(dāng)時(shí)組建一條液晶生產(chǎn)線需要200億，這是任何一家中國家電企業(yè)都無法承受的。2001年，黃宏生還在坐鎮(zhèn)創(chuàng)維，曾意欲聯(lián)手康佳、TCL和長虹向上游液晶面板產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)，成立了“聚龍光電”項(xiàng)目，并且邀京東方加盟，開建第六代液晶面板生產(chǎn)線。然而2004年11月30日，由于涉嫌造假、挪用資金，黃宏生被香港廉政公署拘捕，隨后創(chuàng)維數(shù)碼宣布高層改組，其他伙伴也各自“有事”，最后該項(xiàng)目不了了之。

　　但是液晶模組“國產(chǎn)化”仍然暗流涌動(dòng)，家電巨頭都沒閑著，因?yàn)橐壕щ娨暷＝M占整機(jī)成本的60%~70%，介入液晶模組可獲取更大增值空間。2004年12月23日，年屆七旬的老將王殿甫以百萬港元年薪接替黃宏生，出任創(chuàng)維數(shù)碼CEO后，繼續(xù)進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)時(shí)創(chuàng)維長期向全球第二大液晶面板生產(chǎn)商韓國LGD購買液晶屏，老將王殿甫掌管創(chuàng)維后，便與LGD接觸談液晶模組合作項(xiàng)目，但LGD老社長對(duì)創(chuàng)維提出的資本合作并不在意，王殿甫持續(xù)積極的接觸最終還是沒點(diǎn)燃LGD的興趣。

　　談判 早餐桌上拉回代表

　　2007年4月，張學(xué)斌接替王殿甫出任創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席兼總裁，而此時(shí)LGD也正經(jīng)歷著一場重大變革，權(quán)映壽接替了LGD社長職務(wù)，這位年輕而獨(dú)具投資眼光的新統(tǒng)帥當(dāng)時(shí)首次造訪創(chuàng)維時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)意想不到的情況，液晶面板供過于求，中國廠家拼命殺LGD的價(jià)格，而創(chuàng)維卻只字不提降價(jià)，只談資本合作。沒想到，這次僅2個(gè)小時(shí)的會(huì)面，張學(xué)斌與權(quán)映壽的投資思路不謀而合。

　　隨后，雙方展開了合作談判，如今，張學(xué)斌說起這個(gè)過程用了一個(gè)詞概括：艱辛。

　　創(chuàng)維與LGD都是上市公司，誰控股決定著各方股東的利益，工作量巨大，創(chuàng)維財(cái)務(wù)部門開始了為期半年的加班。張學(xué)斌曾開著公司的面包車接送這些熬夜加班的同事。具有決定性意義的談判是在深圳一酒店。談判持續(xù)了24個(gè)小時(shí)。雙方爭論的焦點(diǎn)就是“誰控股、控股比例”。第二天早晨6點(diǎn)，天剛放亮，雙方把要陳述的理由都說遍了，說服對(duì)方的話也用盡了�！白詈鬅o話可說了，女士就只埋頭喝咖啡，男的就在窗口抽煙。”只有LGD的一位投資經(jīng)理不時(shí)說一句：“Thatisour base line（那是我們的底線）�！�

　　談判陷入僵局。雙方都極為疲憊，以當(dāng)時(shí)的情形看，可能性真的不大了，因?yàn)殡p方都不愿意讓步。不過，創(chuàng)維要把地主之誼進(jìn)行到底，看著韓國人回房打包行李�！昂芸上В�談判數(shù)月。因?yàn)榭毓蓹?quán)問題，一切努力付之東流了。我們請(qǐng)你們到大堂喝個(gè)早茶，算是送別吧�！眲�(chuàng)維代表在房間里給對(duì)方打電話。

　　早茶期間，雙方都表示，誰想控股看來已經(jīng)不可能了，他們談起了“退一步海闊天空”的中國俗話，希望雙方都各退一步。于是雙方?jīng)Q定再次回到談判桌前，最后達(dá)成“共同控股”的協(xié)議——在參股比例上雙方各占50%。談判最終取得了成功。

　　影響 液晶電視或降10

　　%今年2月2日，創(chuàng)維合資生產(chǎn)的首臺(tái)液晶模組下線。對(duì)此，市場人士表示，此次創(chuàng)維液晶模組國產(chǎn)化之后，必將大大降低平板電視生產(chǎn)成本，中國家電企業(yè)將擁有更多話語權(quán)，穩(wěn)定液晶電視成本，擺脫目前中國家電企業(yè)因缺乏液晶模組等上游原材料而無法開工的尷尬，徹底打破日本、韓國上游企業(yè)控制，對(duì)2009年的競爭非常有利。更意味著消費(fèi)者能在購買液晶電視時(shí)享受到更多的實(shí)惠。模組和整機(jī)共用結(jié)構(gòu)件、電源設(shè)計(jì)一體化、模組時(shí)序控制和整機(jī)信號(hào)處理一體化設(shè)計(jì)，這些看似過于專業(yè)的資源整合方式，將同減少包裝和運(yùn)輸環(huán)節(jié)一起，成為消費(fèi)者買液晶更省錢的理由。此次“創(chuàng)維液晶模組”投產(chǎn)后，必將掀起液晶電視降價(jià)風(fēng)暴，國產(chǎn)液晶電視價(jià)格有望被拉低10%。