平板產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局生變 國(guó)產(chǎn)軍團(tuán)實(shí)力更強(qiáng)

平板競(jìng)爭(zhēng)格局生變 國(guó)產(chǎn)軍團(tuán)實(shí)力更強(qiáng)(1)

    進(jìn)入08年以來(lái)，國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)外資軍團(tuán)與民族軍團(tuán)的對(duì)陣局面開(kāi)始發(fā)生逆轉(zhuǎn)。06到07年，外資品牌依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)顯出疲態(tài)，民族品牌產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量穩(wěn)步提升。分析認(rèn)為這種趨勢(shì)將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)，平板電視產(chǎn)業(yè)民族軍團(tuán)將重新崛起。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，06年下半年開(kāi)始以索尼為首的外資品牌平板電視企業(yè)率先在市場(chǎng)上發(fā)起了大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)。短短幾個(gè)月內(nèi)，產(chǎn)品降幅超過(guò)三分一。依托短期內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格激烈下降給市場(chǎng)造成的沖擊作用，外資產(chǎn)品軍團(tuán)市場(chǎng)占有率從不足三成迅速在去年五一期間上升至七成。其中，個(gè)別地區(qū)連鎖家電賣(mài)場(chǎng)門(mén)店外資軍團(tuán)產(chǎn)品銷(xiāo)量比例超過(guò)八成之多。

    外資軍團(tuán)占據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售量大部分份額的現(xiàn)象令業(yè)界同仁不免對(duì)民族彩電產(chǎn)業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生了擔(dān)憂悲觀的情緒。但是，這種洋品牌一枝獨(dú)秀的局面并未像人們擔(dān)心的那樣一直繼續(xù)下去。07年下半年，民族彩電企業(yè)發(fā)起了以價(jià)值戰(zhàn)為核心的反擊作戰(zhàn)，并取得不錯(cuò)的成績(jī)。08年，民族彩電企業(yè)更是趁奧運(yùn)會(huì)的“東風(fēng)”推出一系列頂級(jí)平板產(chǎn)品，依托進(jìn)一步充實(shí)的產(chǎn)品線來(lái)狙擊外資品牌的瘋狂價(jià)格戰(zhàn)。

    投影時(shí)代認(rèn)為，外資軍團(tuán)率先發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)主要說(shuō)明三個(gè)問(wèn)題：其一是外資平板產(chǎn)品以往虛高的價(jià)格水分不小，第二掌握有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的外資企業(yè)具有不錯(cuò)的成本控制能力，第三是，外資軍團(tuán)的產(chǎn)品已經(jīng)不能依托性能差距與國(guó)內(nèi)軍團(tuán)正面較量，外資產(chǎn)品性能技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在。

    其中的第三點(diǎn)恰恰是國(guó)內(nèi)的民族彩電企業(yè)可以反擊外資品牌產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。進(jìn)入06年后，包括韓國(guó)、臺(tái)灣以及日本地區(qū)的三大液晶面板供應(yīng)商集團(tuán)全面進(jìn)入高世代線大尺寸面板線量產(chǎn)期。以往韓國(guó)和日本企業(yè)在面板資源上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。這使得國(guó)內(nèi)主要依靠采購(gòu)臺(tái)灣面板生存的民族彩電企業(yè)第一次能夠在“面板”這一核心技術(shù)資源上與諸多國(guó)際彩電巨頭平起平坐。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，包括索尼、三星、東芝等全球知名彩電企業(yè)目前均同時(shí)采用自產(chǎn)面板和臺(tái)灣進(jìn)口液晶面板。目前主要的面板和終端垂直型彩電企業(yè)中除了夏普依然堅(jiān)持僅采用自產(chǎn)面板外，其它彩電企業(yè)基本上都已經(jīng)成為臺(tái)灣面板廠商的客戶。

    這種局面與04、05年，各家廠商爭(zhēng)相高價(jià)采購(gòu)三星、夏普面板以提升液晶電視產(chǎn)品品質(zhì)的做法形成鮮明的對(duì)比。專(zhuān)家表示，在液晶電視產(chǎn)品普及化的初期，由于韓國(guó)和日本在相關(guān)領(lǐng)域投資較早，技術(shù)積累豐富，資金支持扎實(shí)，因此兩地區(qū)的面板企業(yè)的面板產(chǎn)品在尺寸線覆蓋和顯示性能上均較臺(tái)資企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)。然而隨著液晶電視產(chǎn)品的高速普及，臺(tái)灣面板業(yè)獲得了難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，已經(jīng)成熟的液晶技術(shù)很難再有革命性的突破，技術(shù)進(jìn)步從最初的跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)型為步進(jìn)式發(fā)展，這使得面板起步較晚。技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)較弱的臺(tái)灣企業(yè)能夠很快的追上甚至超過(guò)韓國(guó)和日本企業(yè)。

    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)成為全球最大的面板資源輸出基地。臺(tái)灣面板不僅性能出色，而且價(jià)格相對(duì)更低。這種優(yōu)勢(shì)更是吸引了三星、索尼等其它具有面板制造能力的彩電巨頭的目光，成為這些企業(yè)平板產(chǎn)品上有原材料采購(gòu)的重要對(duì)象。

    日系和韓系外資平板企業(yè)在核心的面板產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的喪失，是平板產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)從面板技術(shù)轉(zhuǎn)移到了應(yīng)用技術(shù)上。而應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新恰恰是國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。在這樣的背景下，外資平板在保持“高高在上”的價(jià)格體系，顯然違背市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，也不會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可。因此，外資品牌在06年發(fā)動(dòng)了只在保衛(wèi)自身品牌市場(chǎng)的“價(jià)格戰(zhàn)”。這種價(jià)格戰(zhàn)雖然表面上是外資高端產(chǎn)品降價(jià)促銷(xiāo)，能夠暫時(shí)吸引大量購(gòu)買(mǎi)意愿，但是畢竟不能長(zhǎng)久蒙蔽消費(fèi)者雪亮的眼睛。民族彩電企業(yè)的價(jià)值戰(zhàn)不僅揭露了外資彩電企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)，更是將彩電業(yè)，尤其是平板彩電的競(jìng)爭(zhēng)形式由傳統(tǒng)的技術(shù)主導(dǎo)型向應(yīng)用主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

平板產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局生變 國(guó)產(chǎn)軍團(tuán)實(shí)力更強(qiáng)(2)

    在產(chǎn)品價(jià)值上，民族彩電企業(yè)不僅僅強(qiáng)調(diào)優(yōu)異的顯示性能，更是側(cè)重開(kāi)發(fā)多樣的功能，并以此提出長(zhǎng)虹著名的“TV2.0”論斷，使彩電產(chǎn)品真正成為了家庭娛樂(lè)的多媒體中心。

    去年，長(zhǎng)虹成功提出了“TV2.0”的概念，著重指出消費(fèi)者在應(yīng)用未來(lái)彩電時(shí)的應(yīng)用模式將不再局限于簡(jiǎn)單的觀看電視，而是能夠與電視形成互動(dòng)，成為電視節(jié)目的一部分，成為電視娛樂(lè)的主宰者、內(nèi)容創(chuàng)造者。今年長(zhǎng)虹成功推出了ITV900系列高端娛樂(lè)平板產(chǎn)品將TV2.0的概念實(shí)用化，并迅速成為市場(chǎng)追捧的對(duì)象。

    與長(zhǎng)虹的思路類(lèi)似，青島雙雄海信、海爾也在多媒體電視上發(fā)力。08年二者紛紛推出能夠直接連接互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)頂盒產(chǎn)品。并依托這種網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒將近年來(lái)興起的視頻網(wǎng)站的海量娛樂(lè)內(nèi)容搬到電視機(jī)上，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的歡樂(lè)。據(jù)悉，具有這樣功能的產(chǎn)品已經(jīng)在國(guó)美等大型家電賣(mài)場(chǎng)正式銷(xiāo)售。

    令兩家國(guó)內(nèi)民族彩電巨頭，康佳和創(chuàng)維則把找產(chǎn)品價(jià)值戰(zhàn)的重點(diǎn)放在更加實(shí)用話的產(chǎn)品功能開(kāi)拓上。二者紛紛推出了“RMVB”流媒體電視。這種流媒體電視可以直接播放超過(guò)95%的網(wǎng)絡(luò)電影，令電視機(jī)的娛樂(lè)性大增。這種能夠良好兼容大部分網(wǎng)際電影的流媒體電視深受“網(wǎng)蟲(chóng)”一族的喜愛(ài)，成為市場(chǎng)上最熱銷(xiāo)的流媒體電視之一。

    除了在應(yīng)用功能上的創(chuàng)新，在核心技術(shù)上，民族彩電軍團(tuán)也加速了創(chuàng)新步伐。在全高清戰(zhàn)略上，07年年初廈華、TCL就提出了產(chǎn)品“全高清”化的策略，并開(kāi)始大范圍布局全高清液晶電視市場(chǎng)。民族軍團(tuán)的全高清戰(zhàn)略比全球彩電第一品牌索尼超前了大約半年的時(shí)間。尤其是依托大股東中華映管的支持，廈華成為全球彩電市場(chǎng)上全高清產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施最快的品牌。

    在面板技術(shù)上，TCL開(kāi)發(fā)出具有視力保護(hù)功能和節(jié)能功能的“自然光”技術(shù)，海信開(kāi)發(fā)并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)率先上市42英寸的“LED”背光源超薄液晶電視，長(zhǎng)虹等離子面板生產(chǎn)線奧運(yùn)前投產(chǎn)等一系列的進(jìn)步更為民族彩電產(chǎn)業(yè)的騰飛插上了核心技術(shù)的翅膀。

    從外資品牌價(jià)格戰(zhàn)強(qiáng)勢(shì)搶市，到民族軍團(tuán)“價(jià)值戰(zhàn)”反擊，平板市場(chǎng)最大的變化并不是二者市場(chǎng)銷(xiāo)售量的比例變化，而是平板產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變和外資“高端”神話的自毀形象。面板技術(shù)優(yōu)勢(shì)的喪失導(dǎo)致了內(nèi)外資彩電品牌產(chǎn)品同質(zhì)化的加重，失去性能優(yōu)勢(shì)的外資品牌的大降價(jià)在所難免，而價(jià)格雪崩更是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到外資產(chǎn)品曾經(jīng)的價(jià)格虛高和目前與民族軍團(tuán)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)：在這樣的背景下，產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)的領(lǐng)先必然成為民族彩電企業(yè)反敗為勝的最主要法寶。