日韓企業(yè)掀起價(jià)格戰(zhàn) 平板業(yè)需防不正當(dāng)競爭

    為了爭奪市場占有率第一的寶座，由“3S”(索尼、夏普、三星)主導(dǎo)的價(jià)格戰(zhàn)下半年在中國市場將更加激烈。不過，日韓品牌由價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)為價(jià)格戰(zhàn)后，其利潤已大不如前。

　　目前沒有一家國內(nèi)企業(yè)的液晶電視市場份額超過10%，日韓品牌主導(dǎo)的價(jià)格戰(zhàn)讓國內(nèi)企業(yè)陷入困局。統(tǒng)計(jì)顯示，2008年1-5月，在LG（樂金）、夏普等日韓品牌液晶電視大幅降價(jià)的影響下，創(chuàng)維、海信、TCL等國內(nèi)企業(yè)在中國市場的市場份額大幅減少。由于夏普的異軍崛起，索尼開始無限量供應(yīng)低端產(chǎn)品，三星也適時(shí)地采取了價(jià)格松動策略，而為了爭奪市場占有率第一的寶座，這種由“3S”(索尼、夏普、三星)主導(dǎo)的價(jià)格戰(zhàn)下半年在中國市場將更加激烈。

　　中國品牌痛失主導(dǎo)權(quán)

　　價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)曾經(jīng)是國內(nèi)企業(yè)最擅長的戰(zhàn)術(shù)，在今年上半年卻被日韓廠商運(yùn)用得靈活自如。單從市場占有率變化來看，甚至用“成功”來形容都不為過。

　　根據(jù)中怡康的統(tǒng)計(jì)，2008年1-5月，日韓品牌液晶電視的市場占有率達(dá)到53.32%，國內(nèi)品牌的市場占有率則為46.68%，而去年1-5月，國內(nèi)品牌的市場份額還高達(dá)56.43%，今年減少了10個(gè)百分點(diǎn)。目前在一、二級市場，三星、索尼和夏普三家的份額加起來超過30%，而零售量份額超過10個(gè)百分點(diǎn)的國內(nèi)企業(yè)一家也沒有。

　　日韓廠商中，索尼液晶電視市場份額從去年6月的4.77%上升至今年年初10.56%，今年5月份額近12%，成為日韓品牌中增長最快的企業(yè)；夏普市場份額從去年6月的4.42%增長到今年5月的9.51%，增長勢頭還在繼續(xù)；LG市場份額從去年6月的3.54%上升至今年5月的7.45%。

　　“索尼、夏普、LG等企業(yè)市場份額快速上漲主要得益于產(chǎn)品大幅降價(jià)�！敝锈�康市場研究公司市場總監(jiān)彭煜向《中國電子報(bào)》記者分析了這些企業(yè)40英寸或42英寸產(chǎn)品的價(jià)格走勢：索尼40英寸電視從去年6月的13103元的均價(jià)降至今年5月的7781元，夏普42英寸電視的價(jià)格從去年6月的16815元降至今年5月的10495元，一年不到的時(shí)間，降價(jià)6000多元，降幅達(dá)40%以上。

　　2008年上半年，除了三星、索尼這對“生死冤家”繼續(xù)在中國市場進(jìn)行價(jià)格對攻外，后來者夏普、LG則是有過之而無不及。

　　國內(nèi)某品牌電視老總曾經(jīng)向《中國電子報(bào)》記者出示了一張LG平板電視的五一促銷宣傳頁，包括LG最新系列在內(nèi)的多達(dá)幾十種型號的產(chǎn)品都大幅降價(jià)促銷，平均下降 1000元，有些型號甚至下降3000元。

　　對于價(jià)格戰(zhàn)，我們并不陌生。當(dāng)2004年液晶電視剛剛在中國市場興起的時(shí)候，國內(nèi)企業(yè)延續(xù)了在CRT(顯像管)時(shí)代成功的市場營銷策略，一上來就試圖通過價(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而達(dá)到控制市場的目的。

　　然而當(dāng)中國液晶市場的規(guī)模從100萬臺到500萬臺再到近千萬臺規(guī)模的時(shí)候，國內(nèi)企業(yè)才意識到過早地展開價(jià)格廝殺是失策的，因?yàn)橥钢У囊壕щ娨晝r(jià)格導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)利潤并不樂觀，甚至一些企業(yè)需要拿CRT電視賺來的利潤來填補(bǔ)液晶市場的虧損。于是從去年下半年開始，國內(nèi)企業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)到價(jià)值戰(zhàn)的軌道中來。