廉頗老矣 談松下品牌的淪落

松下等離子產(chǎn)業(yè)的自相殘殺

    除了價(jià)格策略與消費(fèi)者需求的背離外，松下在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)思維上也持有“保守”主義立場，素來以打擊對手產(chǎn)品而出名。這一點(diǎn)在平板產(chǎn)品上表現(xiàn)尤為突出。

    05年，在第八屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會上，松下通過現(xiàn)場比較自己的等離子電視和夏普的液晶電視在畫質(zhì)、對比度、可視角度等方面的特點(diǎn)，宣稱“不論從哪方面看，等離子都要比液晶強(qiáng)”。此舉立即激起了夏普強(qiáng)烈的反擊。作為液晶電視機(jī)陣營的代表性企業(yè)，夏普絕對不會對松下的這種公開挑釁視而不見。分析認(rèn)為，液晶和等離子陣營的兩家代表性企業(yè)的這種爭論對兩家的品牌聲譽(yù)均沒有任何好處。這就如同沒有人會認(rèn)為馬路上大打出手的人是紳士一樣。產(chǎn)品公關(guān)行業(yè)有句名言叫做“不是別人的不好，而是我們的更好”。松下這種主動挑釁行為無疑是違背了這條準(zhǔn)則的，這種公開挑事的人往往會引起別人的反感。

    松下對競爭對手的直接打擊不僅在等離子與液晶兩大陣營間展開，而且更發(fā)生在等離子陣營內(nèi)部。04年到07年，三年間，全球等離子產(chǎn)業(yè)排第一位的松下分別對該產(chǎn)業(yè)排位于第三位和第二位的LG、三星發(fā)起專利侵權(quán)訴訟。這兩場官司的最終結(jié)果均以雙方和解告終。

    值得一提的是，松下大規(guī)模訴訟行業(yè)競爭對手的時(shí)候，恰恰是液晶產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)對等離子產(chǎn)業(yè)發(fā)起總攻，并一步步取勝的時(shí)候。這一時(shí)期，包括索尼、東芝在內(nèi)的眾多世界級彩電巨頭拋棄了等離子產(chǎn)品，全面轉(zhuǎn)頭液晶陣營。這一期間，液晶產(chǎn)品線完成了從三十英寸級向四十以上英寸的過渡，正式和等離子打起了對面戰(zhàn)。這一期間全球液晶產(chǎn)品的價(jià)格幾乎下降到此前的三分之一，市場規(guī)模呈現(xiàn)出翻番性的增長。同時(shí)，也是這一期間松下成為等離子陣營真正的霸主，全球市場占有率超過三分之一：但是這還沒有達(dá)到松下預(yù)想的成果，06年初，上海松下等離子顯示器有限公司副總經(jīng)理田孝齊曾經(jīng)表示松下預(yù)計(jì)2007年下半年，松下等離子產(chǎn)能將達(dá)到1000萬臺，力爭全球等離子40%的市場份額。

    分析認(rèn)為，松下在等離子領(lǐng)域企圖創(chuàng)造壟斷地位的努力恰恰是等離子陣營垮臺的原因。對三星和LG的訴訟必然影響二者在等離子產(chǎn)品線上的投入積極性，同時(shí)也令其他企業(yè)看到松下企圖霸占等離子產(chǎn)業(yè)的努力。加之松下一系列公開的官方表態(tài)，即便是索尼、東芝也會害怕“松下壟斷的等離子時(shí)代”的到來。松下的一家獨(dú)大，實(shí)際上，很大程度上促進(jìn)了液晶產(chǎn)業(yè)的繁榮，并導(dǎo)致諸多下游廠商，特別是索尼、東芝這樣的巨頭對等離子產(chǎn)業(yè)上游安全的擔(dān)心，進(jìn)而全部倒向液晶陣營一側(cè)。